局领导、总助级领导、总部部门负责人
局属二、三级单位相关负责人共计2900余人
在1个主会场和148个视频分会场参会
中建三局党委书记、董事长陈卫国在讲话中指出，一季度改革管理论坛充分体现了自上而下、自下而上、互动碰撞的探究精神，大家要认真参与、积极讨论，主动更新知识，跟上企业改革步伐。他强调三点意见：一是摸实情、出实招、见实效，着力解决发展不均衡、不充分的问题。要以财商一体化数据治理为主线，精准、动态掌握各级机构经营状况、各项目成本要素控制水平，持续调整优化企业运营和项目生产要素管控。要坚持问题导向，不断提升精细化管理水平，推行管理标准化，实现管理均质化。要以业绩为导向，动态调整机构层级、干部职级、薪酬档级，不断提升让客户满意的价值创造能力。二是强体系、补短板、促创新，着力解决科学化管理能力支撑不足的问题。要“以客户为中心”“以价值创造为中心”，着力加强组织能力建设、流程信息化建设、薪酬机制建设、职业化团队建设，不断提高企业运行效率和管理水平，努力营造奖优罚劣的竞争氛围，全面提升全局员工职业化水平，矢志成为受人尊敬的一流企业，朝着“高质量万亿三局”目标不断努力。三是审时度势、应时而变，着力解决适应市场环境变化敏捷度不足的问题。企业只有审时度势、应时而变，才能实现长治久安、基业常青。要不断适应环境变化，做好内部情况分析，对内外形势作出迅速反应、达成共识，及时做出适应性调整，把管理举措制度化体系化，有效应对各种风险挑战，跟上时代发展脚步。陈卫国强调，要狠抓市场营销，强化履约管理，加速释放产值，扎实开展项目履约水平专项行动。要统筹抓好疫情防控与安全生产，始终以最高标准、最严要求、最硬举措，抓实抓细疫情防控和安全生产各项工作，为企业平稳健康发展保驾护航。要旗帜鲜明加强政治建设，以迎接党的二十大胜利召开为主线，推动基层党建与改革兴业重点任务深度融合，抓紧抓实“厉行节约 勤俭办企”等专项行动，为企业发展营造风清气正的环境。中建三局副总经理、总工程师张琨主持会议并作会议小结。他强调，各单位要统一思想，迅速对会议精神进行学习宣贯、专题研讨，激励广大干部职工积极拥抱改革、主动推进改革。局总部和各单位要系统谋划、协同推进，全力营造想改革、谋改革、善改革的浓郁氛围，全面激发改革活力。要宣传好在改革创新发展中取得的成绩，讲好改革故事、树立先进典型、争当优秀标杆。
局党委副书记、工会主席陈珍敏通报“134改革兴业工程”总体推进情况。
论坛共分为流程优化、薪酬激励、能力建设、新业务推进、职业化团队建设5个模块、17项议程。
主创丨局办公室、局融媒体中心
视觉丨潘思名
编辑丨邓 蓓
审核丨叶 青