【六专行动】一公司：聚焦效能管理 突出业绩导向
六专行动
中建三局深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的一系列重要论述，全面落实中建集团“166”战略部署，将开展“六个专项行动”作为推进企业党建工作和生产经营深度融合的重要抓手，2022年“六专行动”总体框架调整为“2+6+2”行动体系，不断提升企业发展质量和竞争力。
即日起，局微信开设“六专行动”专栏，介绍工程局相关单位深入开展“六个专项行动”的改革成果。本期走进——六专行动丨一公司：聚焦效能管理 突出业绩导向。
自“六专行动”启动以来
中建三局一公司党委
聚焦管理效能，精准施策
“两利四率”得到明显改善
顺利实现“两增一控三提高”目标
企业发展品质大幅提升
△2021年利润总额同比增长30%，资产负债率降至74.8%，日均资金存量同比增长46%，全员劳动生产率同比增长7.6%，百元产值管理费同比降低11.9%。
公司党委负总责
成立以党委书记为组长的
领导小组和工作小组
建立会议、监督、评估等综合工作机制
常态化推进专项行动
公司分管领导负主责
将“六专行动”主要工作任务
纳入分管部门责任书
作为分管系统重点工作推进
过程中通过月督办和季度检索总结
切实推进专项行动走深落实
公司纪委负监督责任
发挥再监督职能
制定《监督推动“6+2”专项行动实施方案》
形成21条节点任务、监督清单300条
过程中多措并举强化和落实监督责任
累计下发《监督建议书》《整改单》《督办函》
等各类督办文件79份
公司责任部门负落实责任
分头推进年初制定的任务目标
过程中各专项行动牵头部门
组织检索和评估
合力推动各项任务圆满完成
深化巡视整改，健全治理体系
2021年89条整改措施全部完成
累计新制定及修订完善制度40余个
涵盖企业生产经营各方面工作
有效填补管理真空
公司成功入选国有企业治理基层示范企业
加强科技创新，增强发展动能
一是建立“1+4+10”科技研发体系，明确智慧建造、绿色建造、建筑工业化、传统技术升级四个研发方向。
△组建湖北省智能建造科技创新联合体
二是牵头20余家企业、高校、事业单位组建“湖北省智能建造科技创新联合体”。
三是承担住建部课题《新型建筑工业化项目评价标准研究》，建立机电智能化工厂系统，实现机电产业化落地。
四是积极进行“双碳”领域探索，参与中建集团战略研究院《中建碳达峰碳中和策略研究》。
清理低效无效资产，提高运营品质
一是扩大清理范围。在局低效无效资产清理目标的基础上，扩增清理目标1.6亿元。
二是加大处置力度。低效资产逐笔分析，明确完成时间与责任人。
三是推动资产变现。以资产变现作为资产处置的终末节点，组织开展土地、房屋资产清理推进会，推动资产快速变现。
提升基础管理，彰显企业品牌形象
一是持续升级精益建造体系，更新《精益建造实施案例库》《策划实施指南》，实现全年新开项目100%开展精益建造策划，打造标杆项目28个。
二是总承包管理能力持续提升。发布《EPC项目前期目标管理责任书》，明确项目报建、设计、合约招采管理考核指标和奖惩办法。
△马尔代夫7000套社会住房项目
△吉隆坡国际机场菜鸟网络物流仓储设计施工项目
2021年斩获鲁班国优奖10项（境外2项），包揽住建部质量月、安全月观摩活动，召开省市级以上观摩会52次。
推动信息化建设，赋能企业转型升级
一是加快数字化转型。构建“云+网+端”三层数字化架构，“三大系统+一个平台+一大延伸”的“3+1+1”数字化体系，形成完整的管理生态链（集团首家），实现“业务驱动”到“数据驱动”转变。
△一公司天枢指挥中心揭牌
二是推动精益建造平台建设。上线数智建造系统、商业智能分析系统、数据超市系统，打造天枢指挥中心系统，实现数智建造平台与云筑网等3大平台、检到位等5个系统、72个集成子项的对接。
三是完善智慧工地管理系统功能。完成公司系统和65个项目应用场景的迭代开发，实现生产线与经济线数据全贯通，业务替代率达44%。
狠抓安全生产，保障企业平稳发展
一是隐患治理成效明显。开展“重点隐患”集中整治，完成21条实体隐患治理，违反整治要求的项目数量降低94.4%。
二是培训方式不断创新。升级“壹安云”线上培训平台，完成5个安全管理行为标准化培训视频拍摄，有效提升培训效果。
△承办湖北省安全月启动仪式
三是安全创优成果丰硕。全年创全国安全生产标准化建设工地5个，省、市级安全文明工地70个，局安全标化示范工地5个、行为安全管理优秀项目5个，承办省、市级以上安全现场观摩会15次，各项创优指标均超额完成。
深化总部放管服，提升管理效率
一是充分放权激发运营活力。梳理《公司“放管服”授权清单》，从公司总部、分公司两个层面双向征求意见达60余项；优化调整对司属二级单位授权，采取“非禁即授”的授权模式，明确限制性事项60项，禁止性事项3项，备案性事项1项。
二是集中管控强化管理效能。召开战略管理研讨会，加强总体规划和子规划的有效衔接；利用人力资源信息系统开展人员配置分析，动态调整人员配置。
三是强化公司总部服务意识。集中开展公司内部调研，集中开展为基层减轻工作压力；每月征集分公司需要机关协调解决的事项，在总部例会上通报认领；优化司属单位对总部部门服务评价机制，并将评价结果纳入总部部门年度考核。
提升市场营销质量，增强企业发展活力
一是加快向战略性新兴产业布局。公司业务方向转为“两新一重”，成立电子厂房事业部、水务环保事业部、环境能源事业部，聚集优势资源提升专业化服务。2021年签约公共建筑项目667亿元，同比增长25.49%；分别签约基础设施、电子厂房项目270亿元、100亿元，同比增长60%、115%；签约数据中心项目60亿元，同比增长30倍。
二是积极融入国家区域发展新格局。在总部层面打造高端营销中心，在粤港澳大湾区打造“第二总部”，在经济热点区域设立6大法人平台，促进高端资源培育和集成共享，形成“6+N”区域发展新格局。2021年，在珠三角、长三角、湖北等核心市场获取订单1000亿元，同比增长51.3%。
凝心聚力 实干攻坚
争先进位 标杆引领
一公司奋进70周年
持续以高目标为牵引
推进“六专行动”走深走实、落地见效
坚定高质量规模倍增
全力打造一流的科技创新型工程总承包企业
为高质量万亿三局作出新的更大贡献
以优异成绩迎接党的二十大召开！
主创丨局办公室；一公司
编辑丨童 威
审核丨叶 青
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