【改革兴业】一公司：优化体系，激发提升人均效能的源动力

2021年是国企改革的攻坚之年、关键之年。中建三局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动决策部署，系统实施“134改革兴业工程”，用改革创新激发内生活力、转换生产方式、优化发展机制，矢志从优秀迈向卓越。

局微信在【改革兴业】栏目中开设“国企改革三年行动”专栏，介绍工程局相关单位重点领域的改革成果。本期走进——国企改革三年行动丨一公司：优化体系，激发提升人均效能的源动力

2021年是中建三局一公司

改革创新、转型升级

向纵深推进的关键一年

一公司以有效激励为导向

创新激励措施

推进组织体系和

绩效激励体系全面改革

汇聚发展新动能

主要任务是：以工程局“134”改革兴业工程实施方案为基本框架，从一公司的实际情况出发来拟定具体的改革任务，围绕“三个优化四个创新”拟定了35项改革任务，共计83项改革创新举措，作为下一步系统推进各项改革创新工作的纲领性文件，为系统性有序推进各项改革工作指明方向和目标。

基本原则：突出战略支撑导向；坚持系统性原则；执行“标准化+差异化”原则。

第一时间成立改革创新工作机构

6月23日，召开落实局贯彻新发展理念改革兴业动员大会精神部署会，全面承接、加快落实工程局各项改革举措。

召开改革创新研讨会

7月1日，召开改革创新研讨会，制定了公司改革创新总体推进方案的框架和任务清单，并经过多次研讨形成了方案初稿。

正式发布《公司改革创新推进方案》

9月5日，召开的改革创新暨人才工作大会上对改革创新推进方案（讨论稿）进行了说明，而后经过多次系统性的修改完善，《公司改革创新推进方案》正式发布。

公司坚持问题导向

聚焦人均效能提升

在组织体系和绩效激励体系

进行了一系列的尝试和探索

公司制定了《问题分析报告》《优化行动方案》《三级机关组织体系优化方案》以及《项目组织架构优化方案》，率先在全局范围内形成前瞻性与高效性兼备的组织体系。

变“一管到底”

为“分层治理”

优化公司治理体系

建立“三会一层”

现代化的企业治理体系

明确各层级的工作界面以及议事规则

确保治理体系规范运行

变“各自为战”

为“区域合力”

推进以区域深耕与创新发展为核心的机构改革

不仅切实发挥了各分公司

在区域化和专业化管理中的优势和作用

同时也使同一区域内的企业

能够更加紧密地联合在一起

形成利害相依、共同进退的利益共同体

实现资源共享、优势互补、互促共进

变“水波不兴”

为“拉开差距”

优化组织绩效

建立组织绩效考核规则前移机制

精简指标体系，优化考核体系

研究建立二三级单位拉通排名机制

激发三级单位的竞争活力

项目季度考核增加效益指标

比速度更比质量

实现低成本高品质履约

优化人员总控体系

精准调配、动态预警提高人均效能

以大数据优化人员管控

优化个人绩效

个人与组织绩效实现强关联

项目人员绩效考核指标

与项目年度目标强关联

打通责任分解最后一公里

创新人才培养

开发知识管理中心

快速提升员工技能

形成企业知识循环

开展分管领导绩效考核强制排名

积极推进任期制与契约化管理

持续激发公司广大干部职工的

积极性与创造性

破发展之羁，谋奋进之局

中建三局一公司

将全面深化体制机制改革

增强活力，激发动力

实现人均效能最大化

为企业改革发展提供强大支撑

主创丨局企业策划与管理部、一公司 

编辑丨童   威  韩   璐

审核丨叶   青

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