【六专行动】总承包公司：坚持协同联动，深化精准监督
六专行动
中建三局深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的一系列重要论述，全面落实中建集团“166”战略部署，将开展“六个专项行动”作为推进企业党建工作和生产经营深度融合的重要抓手，2022年“六专行动”总体框架调整为“2+6+2”行动体系，不断提升企业发展质量和竞争力。
局微信开设“六专行动”专栏，介绍工程局相关单位深入开展“六个专项行动”的改革成果。本期走进——六专行动丨总承包公司：坚持协同联动，深化精准监督
2021年
总承包公司党委
塑强基础管理，提升组织效能
一体推进“六个专项行动”走深走实
2021年公司综合考评结果
位居中建集团直营公司前列
主要指标再创历史新高
发展质量显著提升
聚焦目标任务 狠抓责任落实
△开展“六专行动”专项巡察
精心组织部署。总承包公司坚持党委统一领导、分管领导全程参与、牵头部门分工负责、各相关部门紧密协作的工作机制，更新调整8个专项行动工作小组和1个监督工作小组，制定243项任务举措，从时间节点、责任落实、行动成效等五个方面延伸细化，确保各项行动落实落地。
贯通推进落实。建立“六专行动”工作总台账和各专项行动台账，每月组织更新督办。建立专题研究、季度例会、台账管理、信息沟通、协同监督五项工作机制。
发挥监督效能。编制8份监督清单，细化52项327个监督点，形成“两个一”机制，每周一督导，每月一报告。采取“1+1+3”模式，成立1个公司党委巡察组，1个巡察督导组，对3家二级单位党委“六专行动”落实情况进行专项巡察，开展“低效无效资产清理专项行动”专项监督，建立整改落实清单台账，推动“六专行动”纵深推进。
提升管理水平，激发内生动力
统筹引领，巡视整改落实新部署
△巡察整改推进部署会
突出深化巡视整改的牵头抓总作用，完成整改任务103项，21项需长期坚持任务持续推进。聚焦制度机制短板，全年新编或修订制度14项，推动企业制度体系更加成熟。
创新驱动，科技成果取得新突破
△出版电子洁净厂房、城市更新2部科技专著
一是加强科技创新。公司6人受聘中施协科技专家，获省部级科技进步奖10项，首次获得省级人民政府科技进步特等奖，成功立项4项湖北省地方标准，出版电子洁净厂房、城市更新2部科技专著。
二是加速转化落地。建立科技管理信息化平台，实现施组方案、科技成果、资源库等信息化管理。成功申报“湖北省成果转化中试基地”，蓄积科技发展新动能。
自我加压，专项清理达成新目标
△组织召开季度推进会
一是推动低效无效资产清理，全年实现351笔清理目标销项，注销低效法人机构1家，超额完成清理目标。
二是化解存量风险，坚持“一项一策”制定销项方案，实现47个风险项目销项。
补足短板，基础管理实现新提升
△国家优质工程奖——武汉大学工学部第一教学楼重建工程
△国家优质工程奖——郑州博物馆新馆工程
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一是保障项目优质履约。提升标前策划精准度，建立计划考核、履约小组周例会及重点项目联系点机制，提升对项目的全过程把控能力。中国驻卡拉奇总领事馆新建综合楼项目主体结构顺利封顶，献礼中巴建交70周年。
二是实施快速建造效果显著。同济航天城医院以极限工期289天完工交付，新郑国际机场三期扩建项目50天实现2.4万平方米地下室封顶，跑出机场建设“加速度”。
三是推动精益建造全面覆盖。制定精益建造强制项和推荐项应用清单，创建26个不同类型示范项目。全年获中国质量奖（提名奖）1项，为中建系统唯一获奖单位。获国家优质工程奖4项，国家行业协会级优质工程奖6项，省级优质工程奖9项。
数字赋能，信息化建设培育新动能
△企业管理数字化平台
△设备安全管理系统
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一是坚持数字化转型。搭建管理数字化平台，开发大型设备信息模块等系统，配合推广工地卫士，上线项目风险直报系统。
二是凸显信息化赋能。以信息化手段梳理优化总部及项目职能3911项、项目流程746项，新增强化职能占比32%，职能流程化率提高20%，有效匹配战略导向及发展需求，管理效能不断提升。
加强管理，安全生产适应新常态
△承办省级安全绿色观摩会
一是强化监督检查。实施底线项隐患挂牌督办；建立片区应急统筹机制，提升防灾减灾工作水平。开展安全飞行检查，推进在建项目全覆盖，全年各级领导开展带班检查5472次，企业安全生产形势平稳。
二是完善标准体系。建立冷链产品线项目安全管控模型，组织编制《公司装饰项目施工现场安全防护标准化图集》，为冷链、装饰产品线打造提供“安全方案”。
三是9个项目获全国安全标准化示范交流工地，获奖总数为全局首位。承办省级安全绿色观摩会5次，企业品牌进一步得到彰显。
优化体系，“放管服”改革推动新跨越
△“放管服”改革推动新跨越
一是强化绩效考核激励。设立项目工期履约和责任成本奖金包，明确项目履约与创效两条业绩“主赛道”，工期节点完成率同比提高10%。建立主营目标责任书和四个专项责任书相结合的考核机制，从职级拉通、绩效拉通、授权优化等方面激发司属单位发展动能。
二是强化总部后台建设。编制组织能力提升专项实施方案，从规范组织管控模式、功能定位等明确19类40项重点工作。成立商务中心、技术支持中心等，提升总部后台支撑能力。
三是强化总部作风建设。开展“雷霆计划”提升年专项行动和“总部机关化”问题整改专项行动，分别制定68条、65条措施清单、监督清单，以严实举措推进作风转变。
量质齐升，市场营销开创新局面
△江苏省近年标的额最大医院项目
宁淮现代服务业集聚区三甲医院
△广东韶关冷链项目
△协和医院国家区域重大疫情防控救治基地建设工程
△武汉天河机场T2航站楼改造工程
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一是全力打造细分领域竞争优势。健康产业领域，承接江苏省近年标的额最大医院项目——宁淮现代服务业集聚区三甲医院项目工程（23.24亿元）等医疗康养类项目28个，占比21.01%。机场工程领域，代表局培育机场建设品牌，推进机场事业部实体化运行，累计合同额33.82亿元。新兴业务领域，悉数斩获广东天业冷链系列EPC项目，完成合同额30.62亿元。联合中铁昊天承接5G基站系列项目（52亿元），实现新基建领域重大突破。
二是深度融入国家区域协调发展。加强在京津冀、长江经济带、海南自贸港等区域布局，高标准推进三局海南法人机构实体化运营，华东、北京经理部中标额同比增长300%、222%。
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2022年
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△总承包公司2022年“六个专项行动”启动会
2022年，总承包公司按照局党委部署，将“六个专项行动”总体框架调整为“2+6+2”体系，第一时间召开启动会，压实各级党组织的主责、各级具体业务行动牵头部门的首责、各级纪检机构的监督专责。
重实效，打通工作脉络
将深入推动“六个专项行动”与“严肃党风党纪 整治超标准接待”“厉行节约 勤俭办企”专项行动系统谋划、整体推进，与公司“两重两出”深化年、“雷霆计划”提升年等重点工作统一部署、统一安排。
强督导，抓住监督精髓
将“六个专项行动”作为年度政治监督重要内容，明确监督任务及督导重点，推动监督工作落地见效。整合监督合力，借助党委巡察“回头看”、专项巡察、党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议，及时发现和共享问题、发挥系统治理效能。发布“六个专项行动”举报电话和举报邮箱，着力整治专项行动中存在的不作为、乱作为现象。
盯重点，推进任务落实
在认真落实“周盘点、月汇总、季报告”机制基础上，党组织每季度进行专题研究部署，针对低效无效资产清理等重难点问题，季度召开工作推进会，阶段总结反馈，实时调整方向。
接续奋斗，务实笃行
总承包公司
将坚持“两中心一为本”发展策略
谋改革、促发展、激动能
努力推动“六专行动”再上层次、再提水平
坚定高质量发展
为实现公司“一最两先”不懈奋斗
为“高质量万亿三局”奋斗目标
作出新的更大贡献
以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
主创丨局办公室；总承包公司
编辑丨童 威
审核丨叶 青
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