【抢鲜看】中建三局2023年人才工作会在沪召开

推进战略人力资源管理

赋能企业高质量发展

6月11日

中建三局2023年人才工作会

在上海召开

中建三局党委书记、董事长陈卫国出席会议并讲话。他表示，近年来工程局纵深推进“134”改革兴业工程，深化激励机制改革、完善人才治理体系，在企业人才工作方面取得了亮眼成绩。当前，企业内外部形势正发生深刻复杂变化，必须以更高站位、更宽视野、更新思维推进人才管理变革，构建与企业发展适配的人才管理体系。围绕人力资源管理相关工作，他提出五点意见：

一是把握当前形势，充分认识推进人才管理变革的重大意义。推进人才管理变革，是贯彻落实中央和集团人才工作部署的必然要求，是适应市场竞争形势的客观需要，是建设现代企业的内在要求。

二是围绕企业发展战略，推进战略人力资源管理变革。要进一步强化战略认同，做好各级战略分解，适时进行偏差调整；加强组织建设，做好组织能力与战略目标的匹配，强化平台建设、职责界定与人力资源的融合管理。

三是建立高效组织，持续提升人均效能。要充分发挥市场在资源配置中的主导作用，通过优化组织机构设置、健全组织机构评价、完善专业管理模式，加强组织标准化、流程化、信息化建设，进一步提升组织效能。

四是弘扬企业家精神，建设一流人才队伍。要深植爱岗敬业的务实精神，培育业务精深的专业素养，提升科学管理的综合能力，强化创新发展的破局本领，打造一支对企业具备强烈责任感、使命感，对事业始终保持专注投入的人才团队。

五是营造良好用人环境，激发干事创业强劲动能。要深耕公平公正的成才沃土，树牢实干实绩的选用导向，进一步构建企业内部“人才大市场”，畅通发展渠道和实践平台；要升级精准有力的激励机制，进一步完善领导干部激励机制、项目团队激励举措、创新业务激励体系，激发全局干事创业担当。

中建三局党委副书记、总经理周圣主持会议，进行专业序列职级专题授课分享并作会议小结。他强调，要深入宣贯学习，深刻领会会议精神，做到融会贯通、上下协同、步调一致；要迅速付诸行动，贯彻落实各项举措，务求做到可衡量、可考核、可执行；要强化责任担当，凝聚改革兴业合力，为打造“高质量万亿三局”目标筑牢人才支撑。

会上，发布中建三局首批19位首席项目经理、金牌项目经理名单，陈卫国为获奖人员颁发聘书。中建三局党委副书记、工会主席陈珍敏发布《人力资源改革实施方案》，副总经理、总经济师、总法律顾问王胜民作《“十四五”规划中期调整初步思路》说明。

△陈卫国向局首席项目经理、金牌项目经理颁发聘书

△陈珍敏发布《人力资源改革实施方案》

△王胜民作《“十四五”规划中期调整初步思路》说明

会议分为人才建设、人才效能、项目激励、人力改革4个模块12项议程。局人力资源部作中建三局2023人才分析报告、人力资源效能情况分析报告，就《中建三局人才配置和结构优化指导意见》作说明；局工程管理部作项目激励机制现状分析及优化指导意见说明；一公司、二公司、总承包公司、北京公司、绿投公司进行经验交流；视频展示了中建三局激励干部拼闯争先若干措施、争先学院产品和服务推介。

中建三局领导班子成员、总助级领导、总部各部门主要负责人，局属二、三级单位主要负责人、人力工作分管负责人、干部人事部门负责人，局首席、金牌职级项目经理等共计800余人，在1个主会场和280个视频分会场参会。

主创丨局人力资源部、局融媒体中心

协作丨华东公司

编辑丨彭   焕

审核丨叶   青

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