【抢鲜看】中建三局召开2023年第二次改革管理论坛暨科技与创新大会

抓改革 谋发展

促创新 永争先

7月13日

中建三局在深圳召开

2023年第二次改革管理论坛

暨科技与创新大会

中建三局党委书记、董事长陈卫国

出席会议并讲话

局党委副书记、总经理周圣

主持会议并作会议小结

局领导、总助级领导、总部部门负责人

局属二、三级单位相关负责人共计3100余人

在1个主会场和366个视频分会场参会

陈卫国在讲话中指出，改革才能兴业，创新方能争先。全局上下要进一步增强改革创新的紧迫感、责任感、使命感，锐意进取、迎难而上，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，把改革发展事业推上新的高度。围绕企业下一阶段改革发展任务，他提出5个方面要求：

一是坚定信心，以创新姿态迎接新征程。要当好“定盘星”，以自身管理提升的确定性，有效应对外部环境的不确定性；要培养“敏捷度”，善于捕捉新的经济热点、产业风口；要强化“免疫力”，进一步提升风控体系的贯穿力；要提振精气神，保持一往无前的英雄气概，在爬坡过坎中为企业发展增光添彩。

二是融合发展，提升锻造综合服务能力的紧迫性。要塑强智能建造优势，进一步丰富应用场景，推动智能建造在更多业务领域应用落地；要打造科技住宅产品，做好产品体系和技术标准的有组织科研，打造科技住宅产品标准体系；要提升城市运营能力，做实做专产品线的运营能力，为实现多元化运营打牢基础。

三是集聚优质资源，有效赋能区域高质量发展。要进一步强化全局上下赋能区域发展的战略思维，通过局总部加大对区域发展规划、战略和资源配置等方面的研判，分局和平台公司更全面切实发挥好综合统筹与平台支撑作用，区域公司着力提升综合实力与专业引领力，形成以企业整体优势带动区域发展的辐射效应。

四是优化体制机制，加快创新发展步伐。实施更实举措，进一步优化创新协同机制，健全市场化激励机制，加大授权放权，充分调动各单位积极性、创造性；迈出更快步伐，实现发展方向更明晰、责任担当更有力、领先优势更突出；打造更友好生态，构建和合共赢的协同机制，推动企业创新业务茁壮成长。

五是深入推进信息化建设，提高管理效率。要加快DOP数字平台应用落地，通过狠抓业务全在线实现业务替代，同时加快系统升级迭代；要用信息化思维反思和检视管理体系，推进扁平化管理，提高协同效率；要培养互联网思维，升级管理方式，改进产品品质，创新商业模式，熔铸更具科技感与现代性的管理体系。

周圣在会议小结中指出，今年是工程局改革兴业第三年，各项改革举措必须加快进度、加大力度，并就抓好下一阶段各项工作提出三点意见：一是深入学习领会会议精神，进一步把思想和行动统一到局党委的决策部署上来，推动“134”改革兴业工程取得更大成效。二是认真贯彻落实各项举措，大力弘扬争先品格、拼闯状态、严实作风，围绕会议部署的特别是提升管理效率、推动创新发展两项重点工作，加快推进落实。三是奋力完成全年改革任务，各单位、各部门要齐心协力，全力冲刺既定目标，为打造“高质量万亿三局”汇聚更强大动能、奠定更坚实基础。

本次会议分为督办通报、流程信息化、能力建设、科技与创新业务4个模块、15项议程。

会上，局党委副书记、工会主席陈珍敏通报2023年上半年深改重点工作落实情况。局首席信息官丁刚作局数字运营平台（DOP）应用考核及财商板块全面上线情况通报，局总经理助理刘新海就局法人机构管理和三级机构高质量发展作相关通报、说明。局工程管理部、商务部、财务部主要负责人分别通报DOP平台各专业板块应用情况。三公司、总承包公司、西南公司分别作相关经验交流、案例展示。云构、云居、云家、云维、云科等云系公司进行产品推介。会议还推介了隧联网、智塔、管网机器人等科技创新成果，发布了局科技与智能建造宣传片、严选商城创新产品交易专区及智能建造综合示范工程。

主创丨局办公室、局融媒体中心

协作丨深圳公司

编辑丨童   威

审核丨叶   青

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