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【抢鲜看】中建三局召开2022年半年运营情况分析会暨二季度改革管理论坛

中建三局 2022-12-18


乘势而上 矢志攻坚
全力以赴抓落实扎实推进“134改革兴业工程”
激发企业高质量发展新动能7月12日,中建三局召开2022年半年运营情况分析会暨二季度改革管理论坛局领导、总助级领导、总部部门负责人局属二、三级单位相关负责人共计1650余人在1个主会场和173个视频分会场参会



中建三局党委书记、董事长陈卫国在讲话中指出,半年运营情况分析会各项报告数据详实、措施得当,二季度改革管理论坛围绕改革兴业各模块任务碰撞思想、交流体会,作了精彩的汇报交流,体现了求真务实的导向。针对下半年重点工作,他强调三点意见:

一是深刻把握企业发展形势,进一步坚定改革信心。今年以来,全局上下昂扬进取、争先有为,在调整姿态中加速奔跑,有效应对外部冲击挑战,推动发展提质增效。全局主要指标增幅明显,发展势头显著提升;改革成效加速显现,客户满意度和市场竞争力日趋向好;存量风险逐步化解,企业发展更加稳健;党的建设全面从严,干部状态得到提振。大家要进一步锚定目标,强化高端对接、市场聚焦,全面执行向基础设施转型战略,抓策划、抓资源、抓检查,着力提升履约能力。各级领导班子要全面下沉一线,逐一细化措施,带领全局上下进一步永葆争先品格、保持拼闯状态、坚守严实作风,鼓足干劲,持之以恒抓落实,推动重点领域改革发展取得新突破。

二是完整准确全面理解改革逻辑,抓好改革后半篇文章。一年来,工程局以“134改革兴业工程”为总蓝图,打出了一套固基础、利长远的改革组合拳。通过重塑企业价值观与经营理念,发展方向与思想更加统一;强化真实业绩导向,压实发展责任,组织和人更具活力;优化资源配置,强化创新驱动,发展动能更加充盈;聚焦关键领域,加强能力建设,竞争力更加突出;塑强党建优势,完善内部监督,开展职业化团队建设,政治生态更加清朗,用实实在在的业绩,验证了改革兴业、科学治企的发展思路。大家要以锲而不舍的精神,一张蓝图绘到底,进一步抓实流程优化和数据治理,推进组织能力建设和绩效机制优化,提升现场建造能力和履约水平,优化升级供应链管理方式和生态环境,加快决策、加力推动,强化改革举措穿透力。

三是不折不扣抓落实,更好推动改革在基层落地见效。全面深化改革已全面铺开,全局上下要以干一件成一件的韧劲,抓铁留痕,落地见效。要以强烈的责任担当意识,不讲条件抓落实,严格执行工程局流程体系,尊重制度刚性、维护改革权威。要以科学的管理闭环能力,讲究方法抓落实,善于抓流程、管动作,重检查、讲实效,对决策部署、执行落实、结果反馈各环节实施全链条管理。要力戒形式主义,转变作风抓落实,探索“项目吹哨,总部报到”的响应机制,两级总部眼睛向下看、身子往下沉,提高发现问题、解决问题的能力。要优化资源配置,聚焦重点抓落实,各级负责人要对照改革路线图,整合自身资源,围绕改革重点领域和核心能力建设进行持续投入,久久为功,推动改革取得真正实效。



局党委副书记、总经理李琦作中建三局2022年半年运营情况分析报告,分析企业上半年运营情况,对下半年重点工作提出八点意见:一是着力推动量质齐升,巩固扩大房建优势;二是着力抢抓市场机遇,加速做大基建业务;三是着力提升发展品质,加快释放投资价值;四是着力优化经营策略,推动海外平稳发展;五是着力加快创新发展,激活企业发展动能;六是着力抓实项目管理,筑牢企业发展支撑;七是着力强化风险防控,确保平稳健康发展;八是着力深化改革兴业,持续提升组织效能。


局党委副书记、总经理李琦,局副总经理、总工程师张琨分别主持改革管理论坛和半年运营情况分析会。会上,局党委副书记、工会主席陈珍敏通报一季度改革管理论坛安排事项推进情况,纪委书记甘明生作上半年违规违纪案例通报,副总经理王胜民作机构治理情况通报及2021年局属单位绩效审计专题报告,专务罗宏作工程履约专题报告,财务总监杨红亮作财商管理专题报告,副总经理吴红涛作市场营销专题报告,副总经理樊涛生作基础设施业务专题报告,副总经理李成强作投资业务专题报告,副总经理李兵生作海外业务专题报告。改革管理论坛共分为流程优化、薪酬激励、能力建设、新业务推进、职业化团队建设、勤俭办企6个模块,共设16项议程。局总部相关部门从数据治理、流程推广应用、薪酬兑现改革、创新业务、产业公司、成本压降、临建费用等方面,对相关工作进行部署和交流。局属部分单位分别就供应链改革推进、项目管理费用包干、市场营销、流程推广、技术中心建设、创新产品推介、职业化团队建设等内容进行经验交流。


主创丨局办公室、财务部;局融媒体中心

视觉丨潘思名  

编辑丨童   威

审核丨叶   青


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