刘强东：我把你当兄弟，你却还想要底薪和公积金？

刘强东曾经放话说，要让京东快递员的工资比县长还高，并不断在各个场合强调，“京东是全行业第一家为快递员缴纳五险一金的公司”。如今，早已物是人非。

京东怎么了？

清明之前创始人“被离婚”风波才刚刚落下帷幕，近日又有京东内部员工在脉脉等互联网平台吐槽：京东取消了京东快递员底薪，并将揽件计入绩效，此外也下调了快递员公积金缴费比例（12-7%）。

一石激起千层浪。遥想两年前，刘强东曾经放话说，要让京东快递员的工资比县长还高，并不断在各个场合强调，“京东是全行业第一家为快递员缴纳五险一金的公司”。一时间民众前呼后拥，身价逾500亿元的京东创始人背着76枚鸡蛋读大学的故事人尽皆知。

刘强东乘胜追击，又喊出“2020年做国内电商第一”口号，一副舍我其谁的态势。

如今，早已物是人非。4月8日，京东一日之内凭借#京东取消快递员底薪#，#京东淘汰三类员工#，#京东回应淘汰三度员工#，三度登陆微博热搜榜单，一家互联网企业如此牵动人心，实为罕见。

更为唏嘘的是，距离2020年刻度表仅剩八个月的时间，曾经占据中国电商前三极之一的京东，已经悄悄滑出了前三的席位。

取消快递小哥底薪：

“我给自己发快递刷绩效”

对于取消快递员薪酬一事，京东物流官方微博在4月7日发文回应称：

“过去，在京东物流业务模式相对单一（主要为京东商城派单）的情况下，为了保障快递员的基本收益，我们的主要薪酬结构设计为‘底薪+提成’的模式。但如今京东物流独立运营之后，不仅服务京东商城自身的订单，还有大量外部订单业务、大客户业务以及个人快递的揽件业务等等，原来的薪酬结构已经不适应新的模式，无法对绩效优异的员工体现出足够的激励……关于降低公积金系数，则是在政策允许的范围内，依法合规对员工公积金缴存比例进行调整。”

此外，京东还称，将在部分地区试点底薪转变成更有激励性的业务提成，并在各区域制定了4-6个月的员工薪酬保护政策。

对于这一解释，京东的快递员们并不买账。“并不是说我们就靠底薪过日子，而是原来还有千元左右的底薪，而今连这些底薪都没有了，不知要送出多少件快递才能把这些底薪的钱给挣回来”，有京东的快递小哥在《投资界》头条号的留言下哭诉道。

更有知情人士表示，为了完成平台既定的绩效，不少快递员已经开始采用自己发件、到付、然后拒收的方式，以完成揽件量。针对此信源，不少快递小哥纷纷在《投资界》头条号下留言，称有的快递站点要求每个快递小哥每日揽件10单，快递小哥只能回去自己贴钱发快递。为了抢生意，甚而搬出了“到处打游击”的方式。

别了，东哥！

一个月３位高管离职

这是一个多事之秋。

刘强东，曾经光鲜亮丽的底层民营企业家形象，早已坍塌，兄弟们一个个离去。

3月15日，京东宣布集团首席技术官（CTO）张晨将卸任，自6月30日起担任集团顾问；3月19日，京东集团首席法务官（CLO）隆雨（Rain）正式辞去集团首席法务官职务，将于6月30日生效；4月4日，蓝烨辞去了京东集团执行副总裁兼首席公共事务官职务。这已经是京东在一个月内失去的第三位CXO，如此情境，无论放在哪家互联网公司，都是极大的损失。

至于原因，京东给出的理由都是因为个人和家庭原因。令人感慨的是，最近宣布离职的蓝烨，是京东自2012年搭建“CXO”体系以来引进的第一批职业经理人，在京东内部他一度被称为刘强东的“心腹”。

在今年年初举行的京东集团开年大会上，京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管，根据此前媒体的报道，京东这个级别的高管预估在几十到一百人左右。京东这场自上而下的淘汰赛来势汹汹。

几天前还有京东内部员工爆出

内部邮件说要淘汰三种人

因为身体或家庭原因不能拼的

不能干的、性价比低的

此事一出京东立刻回应

说截图断章取义

脱离了邮件上下文语境

解读片面

但上下文语境是啥？

具体怎么个片面法？

就没有下文了

至于３月下旬媒体报道的京东400人排队离职的传闻，京东则表示，该信息完全是谣言，有个别人员和机构有组织地将企业正常人员流动进行夸大不实的虚假传播。

接二连三的登陆热搜，真真假假几许未能辨知。但京东的辟谣，显然已丧失了大公司该有的以正视听的功效。

刘强东要输给黄峥？

京东掉队，拼多多后来居上

在中国电商格局中，京东曾经是至关重要的一极。

不过，在2016年京东营收增速跌破50%这个重要关口之后，京东这列高速行驶的快车正慢慢减速。反而唱空京东的声音，越来越响亮。

“2018年对我、我家人、公司都是异常艰难的一年。” 京东集团CEO刘强东在新年公开信的致辞中表示。

2018年，京东用户人数出现“蒸发”迹象。财报显示，截至2018年9月30日，京东过去12个月的活跃用户数为3.05亿，环比下跌2.8%，较二季度的3.138亿下滑860万（同期阿里增2500万）。

需要强调的是，京东成为当前本轮中国互联网巨头中，首个用户下滑的大型企业。

虽然2018年财报发布后，京东股价曾创近5个半月新高。但很多有心人细读之后，发现事情并不简单。看似光鲜的数据，经不住专业人士盘一盘，其中备受关注的两个数据指标：营收增速和年度活跃用户数，暴露了京东的疲弱。

财报披露，2018年京东全年的营收同比增速为27.51%，从绝对增速来看是令人满意的，但是同比增幅相比2017年度40.28%的同比增速，却也下降了不少；不仅如此，京东2018年第4季度单季度的营收同比增速只有22.4%，明显低于全年的营收同比增速。事实上，自2014年以来，京东的营收一直在持续下滑。

此外，京东平台的用户增长面临着较为明显的瓶颈。截至2018年12月31日，京东的年度活跃用户数为3.053亿。相比较而言，其竞争对手淘宝和拼多多的活跃用户数依然在快速增长。同期淘宝的年度活跃用户数为6.36亿，较上季度增长3500万；拼多多年度活跃用户数达到4.185亿，较上季度增长3300万。

有国际知名投行直接抛出了这样一个结论：现阶段拼多多已超过京东，成为中国第二大电商平台。

“2018财年，京东年度GMV为1.67万亿元，同比增长29.5%。据此推算，如果未来3年内拼多多可以维持60%以上的GMV年复合增长率，2021年拼多多GMV将赶超京东。届时，拼多多年活跃用户将达6.28亿，预计2023年拼多多用户年平均消费将达3823元，全面超越京东。”

恐怕没有人想到，一直想要赶超阿里的京东，如今正在被刚刚成立3年的拼多多打败——2019年年初，京东市值一度比拼多多少了1亿美元。

我们回到2018年5月

第二届世界智能大会开幕式上

东哥曾公开说过

”我们永远不会开除任何一个兄弟“

然而一年不到的光景

说出的话就被打脸声淹没了

我好奇的查了下东哥的打脸记录

只能说老罗在这方面只是个弟弟

东哥的打脸范围

那可以说是方方面面了

2017年东哥接受CNBC专访曾豪言称

京东能够在五年内

超越阿里成为全国第一电商

十年后能变成世界第一

现如今电商总市值榜首仍是阿里巴巴

京东已经勉强有其十分之一了

裁完高管裁“兄弟”，还要再裁12000人，谁是京东性价比最低的人？

（4月10日），36氪称，有知情人士透露，京东正在酝酿一轮大规模裁员，裁员比例或高达8%，可能会使一些团队的员工队伍减少一半。

京东目前有超过十五万名员工，如果裁员8%，那就意味着有超过12000京东人要失业了。

虽然京东很快辟谣了，说还要招更多的人，但不少网友表示，京东的辟谣太多了，多到不想信了。

在此之前，京东就宣布了要对集团高层进行大刀阔斧的裁员，对100名左右的副总裁及以上高管实行末位淘汰制。根据考核成绩，末尾的10%将被解雇，就在这几天，京东已经火速裁掉了至少6个副总裁，这都是年薪百万以上的高管。

大家都听说过对员工实行末位淘汰，但直接用末位淘汰裁高管，京东开创了先河。如果把裁员比作减肥，管理人员就是企业的骨干，我们都没有听说过用削骨的方式来减肥吧？

但京东先提出裁高管是动机非常明确的，那就是即将要进行大规模裁员，这正好验证了今天的消息。

因为京东这种体量的公司，员工十几万，高管有近百人，每位高管下面都少说有几百，多则有几千人，一旦高管被裁掉了，下面的员工就失去了直接的领头人，很容易人心不齐，打个比方，就像是行进中的羊群，突然领头羊不见了，那剩下的羊群就会只顾自保，四处逃窜了。

这对于京东进行下一步的清理是很有好处的。

只是没想到京东的动作还是这么快。刚刚在公司的内部邮件中，京东就表示以后还要淘汰三类人：

一是不能拼搏的人（无论新老，无论理由，包括因身体和家庭原因不能拼或拼不动的人）；

二是不能干的人，也就是绩效差的人；

三是性价比低的人，让更年轻成本更低的人上。

用“性价比”来形容员工，京东又是头一个。

有网友调侃，“东哥事情一出，京东股价一泻千里，市值蒸发了好几百亿，全京东其它人加起来，也没他一个人造成的损失大。那么问题来了，谁是京东性价比最低的员工？”

而且根据第一条，看来京东铁了心是要裁掉因家庭和身体原因不拼命的员工。但刘强东曾经多次公开表示过，“公司不会不管兄弟，我不希望‘一人重病穷三代’的事发生在京东兄弟身上！”

除此之外，京东还宣布将快递员的工资从底薪加提成变为纯提成，并增加日常任务量，0底薪，很明显，这就是降薪的操作。京东的快递员底薪在1500—2000元左右，平均薪酬6000元左右，突然把底薪取消，还美其名曰是“激励”。

事情已经做的这么明显了，说激励是没有任何意义的，钱变少了活变多了，明摆着是拿快递员动刀了。

其实，现在互联网经济形势不好，大家都知道，裁员的互联网公司很多，这也是前几年飞速发展的行业红利褪去的表现。但风生水起的时候用“兄弟”不停炒作，寒冬的时候又手起刀落用性价比来评价员工，这种两面派的做法实在让人胆寒。

马云曾在2015年说“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的……所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”

虽然事后马云很快进行公开道歉，但道歉的原因主要是私下的谈论被公开报道了，对京东造成了困扰，却没说自己的判断失误。

其实京东跟其他互联网公司有一个非常大的不同，那就是一言堂非常非常严重，创始人刘强东对京东有着绝对的控制权。

刘强东持有16.2%的京东股权,享有78.9%的投票权，如此之高的投票权表示任何事物，都是刘强东一言而决，投资人和全体高管捆在一起反对都没用。

CCTV有个纪录片遇见大咖，刘强东好几次仿佛拍脑袋似的说，“在场每人一部苹果”“我要投1亿给大家建幼儿园”，之后在很多公众号也经常看见“带领乡亲们脱贫增加多少亿”“我要在这投多少多少亿”。

虽然我们相信他的出发点是好的，但在一个这么大的互联网公司中，创始人一句话，其他任何人都不能反对，像极了上世纪八九十年代的企业，这不是一个现代企业应该有的管理体系。去年刘强东疑似“性侵”案发生之后，对京东造成的损失之大，大家也能看得很清楚。

不是说马云的判断一定准确，资本家说的每句话都带有目的性，但确实如果京东的管理风险问题不解决，将来还会面临更大的危机。

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