三门核电以二期工程开工为契机，在核安全监管“严之又严，慎之又慎”总体态势下，为全面落实“六大控制七个零”卓越绩效目标，打造集团“四化”管理典型，更好发挥各参建单位党委、基层党组织和党员在推动项目高质量建设中的关键作用，提出了以“一个团队”为核心的“六个一”一体化管理党建品牌，以高质量党建推动项目高质量建设。
三门核电党委将党的组织体系、工作体系与重大工程的管理体系有机融合，打造一个团队、一套指挥体系、一个目标、一份计划、一份报告、一张清单的“六个一”一体化管理党建品牌，实现党的建设与三门核电二期工程建设同频共振。
搭建一体化党建平台，提升团队组织力
▲三门核电二期工程建设党建联建联合委员会成立大会
三门核电党委牵头搭建二期工程一体化党建平台，与项目指挥体系深度融合，通过一体化高效运作，提升团队组织力，实施集中办公，常态化面对面交流，提升项目管理效能，为项目高质量建设提供组织保障。
融合双域协调机制，提升团队执行力
▲工程指挥中心集中办公
建立一体化党建工作机制，实现跨单位党组织高频互动；建立项目分级决策机制，实现“一套指挥体系”问题快速协调；一体化党建工作机制与项目协调机制深度融合，高效推进项目重大问题解决；充分践行新时代“枫桥经验”，将问题和矛盾解决在管理办公室层面，为一线建设破除壁垒和障碍。
践行“两个沉下去”，提升团队穿透力
▲4号机组核岛安全壳底封头吊装
建立“委员进支部”机制，协调日常生活/工程问题。开展“业主党员进班组”活动，掌握工友思想动态、及时解决工友急难愁盼问题。建立“党建网格化制度”、明确跨单位跨组织的领导责任区、党员责任区，设置区域长、系统长，压实责任，形成党员示范引领效应，坚持沉到现场去，沉到基层去，增强团队穿透力。
共建技术技能高地，提升团队战斗力
▲二期工程参建单位开展技能比武活动
联合开展进度、风险、赢得值、安全、质量等技术培训，提升团队管理能力。共同开展班组建设、技能培训，通过技能比武等活动提升一线班组技能水平和战斗力。
共创文化精神家园，提升团队凝聚力
▲三门核电二期工程建设领域各单位联合学习党的二十大精神
集中开展党的二十大精神、新时代核工业精神学习，提高政治觉悟，增强团队凝聚力；成立“三门核声”融媒体工作室，统一宣传平台，促进团队文化融合；增强一线关怀，提升团队“温度”；成立农民工工资调解委员会，维护一线工人切身利益，提升施工队伍稳定性。
共筑清廉三门基地，提升团队廉洁力
▲三门核电组织各协作单位开展“清廉三门”廉洁文化活动
落实“清廉三门”，整合监督资源，提升“大监督”治理效能，深化构建“亲清”合作关系。落实党风廉政建设责任制，开展廉洁文化教育工作，确保“廉洁零问题”。
三门核电党委充分发挥“六个一”一体化党建平台作用，从组织机构、协调机制、基层管理、人文思想、人员技能、党风廉政等六个方面推动了项目建设团队“六力”显著增强，形成了肯担当、善协调、快落实、扯皮少的良好团队工作氛围，实现了“一个团队、一家人、一条心”，为三门核电工程高质量建设注入“红色动能”。
三门核电“六个一”一体化党建品牌在二期工程建设党建联建中有效实现了政治领导力打破利益藩篱，文化凝聚力突破单位边界，基层组织力穿透合同壁垒，一体化管理效果显著，团队各方一致认可。以本品牌为基础的专项工作在人民日报、澎湃新闻、集团核电工程季度例会、《中国核工业》微信公众号、《中国核工业报》、《工程管理双月观察》上作为典型案例多次专题刊发，是党建融入中心工作保障重大项目建设的一次创新与实践，对大型复杂项目具有一定借鉴意义。
来 源 | 三门核电 编 审 | 宣传文化中心 编 辑 | 刘 雨 校 对 | 胡依婷 审 核 | 许 佳
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