价值创造① | 中国核电举办对标世界一流企业价值创造暨精细化管理培训
8月22至24日，中国核电2023年对标世界一流企业价值创造暨精细化管理培训在山东烟台举行，培训采用任务嵌入的沉浸式学习模式，强化交流研讨，注重培训产出，促进参训学员对价值创造与精细化管理工作的思考，群策群力为中国核电全板块的价值创造与精细化管理工作赋能。培训期间，中国核电组织各单位学习集团公司价值创造推进会的精神和要求，为扎实推进本项工作奠定基础。来自中国核电本部相关部门及各成员单位100余名学员通过线上线下双通道参加培训。
培训紧密围绕“建设世界一流企业”的目标进行设计，在内容规划、学习模式、评价考核、成果输出多个维度进行针对性策划，邀请领域内资深专家围绕“如何开展对标世界一流，如何持续价值创造，如何深化精细化管理”3个具体方面进行讲解剖析，并引发学员思考和行动，从而巩固和强化精细化管理成果，进一步突出发展质量和效益效率，推动价值创造行动走深走实，不断提高公司核心竞争力，推进高质量发展，助力中国核电加快建成具有全球竞争力的世界一流清洁能源服务商。
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学习心得
通过较小的资金投入，支持和鼓励创新者去市场进行融资，当技术成熟度达到产业化程度后再进行布局，实现了在对相关技术把控的同时有效降低了投资风险。
——中国核电 徐昶
为利益攸关者创造价值，当好产业链链长，聚焦共享和可持续发展，推动产业链各环节共同发展。
——漳州能源 沈玉仙
世界一流企业应该是在国际资源配置中占有主导地位的领军企业、在全球行业发展中具有引领作用的企业、在全球产业发展中有话语权和影响力的企业。
——秦山核电 徐飞
持续打造价值创造能力要抓住创新的牛鼻子，要建立国企改革的创新体系，做到资本有效流转，形成人力资源市场，体制机制创新，从而提升原始技术创新能力。
——中核海洋 何璐
S曲线告诉我们企业成长有四个时期：起步期、增长期、成熟期和衰退期。企业要长期发展就要不断寻找自己的第二曲线、第三曲线，才不至于从顶峰下滑而跌到谷底。
——海南核电 雷小兰
来 源 | 经营计划部
编 审 | 宣传文化中心
编 辑 | 刘 雨