☞重磅||中国隐秘农业产业巨头：中化农业

编辑 | 新锐恒丰研究院

来源 | 网络（新锐恒丰整理编辑）

昨天收到一份短讯《中化农业的第一次亮相》，上个月的 2 月 5日《一号文件》正式对外发布，接着农业部的《一号文件》也正式公布。

不知你知道今年年初的工作会议上，谈到中化农业，覃总都说了什么吗？

覃总明确提到：要借助集团整体改革的东风，通过全体共同努力，推进“中化农业”的渠道品牌，进一步增强对用户的影响力，强化“中化农业”的农业服务品牌形象。中化农业突然闯入大家的视线，也许那个时候你没有在意，昨天她有一次闯进你的视线，你还能不在意吗？

由于资料均来自网络，遗漏和错误在所难免，欢迎指正。我们主要想带大家去了解中化农业。

1. 中化农业的发展历程

1） 中化农业成立的时间

2015 年 10 月10日，中化集团全资设立中化现代农业有限公司，加快探索农业业务板块未来发展之路。

2） 她的使命

在中国最大最全农业投入品央企的优势基础上，中化集团整合资源，依托旗下中化现代农业有限公司提供现代农业全程综合解决方案，致力于促进农业现代化、提升种植者收益、维护国家粮食稳定、保障食品消费安全并助力美丽乡村建设。

3） 她的成长

（1） 2016 年 3月 23 日，中国化工集团公司正式宣布将通过公开要约收购瑞士农化和种子公司先正达。先正达已发行股本金的总价值为 430 亿美元。

（2）2016 年 4 月 15 日，中国中化集团公司（简称“中化集团”）携手农业部在安徽省明光市举行 2016 “中化情 三农梦”中化集团农业服务现场会暨农业部种植业司、中化化肥农企合作推进配方肥应用，助力化肥零增长交流会。

（3）瑞士先正达公司和中国化工集团 8 月 22 日共同宣布，美国外国投资委员会已批准这两家公司的收购协议。这无疑为中国化工在今年年底前完成这项430亿美元的并购大单扫清了一大障碍。

（4） 9 月 12 日，双方宣布战略合作当天，中化集团下属中化现代农业有限公司（简称中化农业）与中粮集团下属中粮国际（北京）也签署了合作协议。

（5）12 月 2 日，中化集团在北京召开关键岗位干部大会，在会上公布了集团的组织架构调整决定。中化集团官方微信消息称，中化集团董事长宁高宁指出，改革主要包括三大部分，优化调整总部职能部门，将五大业务板块变为五大事业部及相关人事调整。

（6） 2017 年 1 月 10 日，中国中化集团公司（以下简称“中化集团”）与中国储备粮管理总公司（以下简称“中储粮总公司”）在北京举行战略合作协议签字仪式，双方建立长期稳定战略伙伴关系，在政策性收储、储备轮换粮、现代农业服务等多方面开展广泛合作。

（7）2017年 1 月 18 日-19 日，中国种子集团有限公司 2017 年工作会议在北京召开。在中化集团农业事业部总裁、中种集团党委书记覃衡德的带领下，中化集团希望把种子、化肥、农药、农业服务等资源整合起来，建立一个很好的现代农业服务体系，在这个服务体系中，品种是前提和基础。

（8）2017 年 3 月 6 日前商务部长：在其他国家的监管步骤完成后，中国将启动批准中化收购先正达的进程。

4） 她的核心业务

中化农业的核心业务包括种植整合解决方案推广、全程土地托管、农业投入品套餐定制、农业机械化配套、全程技术跟踪，以及农产品销售、订单农业、粮食银行及农业信息化等服务，农业生产信贷、农业金融租赁、农业保险等业务，同时开展中低产田改造、土壤改良、精准农业示范及农业废弃物资源化利用等项目。通过集约化生产、标准化操作、专业化管理、市场化经营、金融及信息化支撑，助力农业种植主体降本增效升级现代农业生产模式，提升其整体抗风险能力与可持续盈利能力。

5） 她的今天

公司已在东北、西北及西南开展了相关业务，并有选择的开拓新的覆盖区域。现阶段，公司重点以从事主粮生产及经济作物生产的家庭农场、专业大户、农民合作社及农业产业化龙头企业为服务对象，并建设规模化现代农业标准示范园区，开展本地化农业技术研发、推广与全程综合服务，为“稳粮增收调结构、提质增效转方式”贡献央企力量，助推中国现代农业实现可持续发展和多方共赢。

6） 她的未来

未来，中化集团将继续以保障中国及世界粮食安全、促进农业发展为己任，继续加大产业链核心环节建设，努力发展成为世界领先的农业投入品综合服务商。

2. 中化农业的业务版图

1） 化肥业务

中化集团的化肥业务以“全球领先的农业投入品及农化服务提供商”为发展愿景，基于全球视野发展资源、生产、技术、营销和服务，以为农民服务为宗旨，以化肥为核心发展上下游相关行业，运用科学技术服务社会，引领行业标准，推动行业发展。

公司重点实施客户导向的营销服务战略、先进制造的产业发展战略、全球视野的资源获取战略、服务产业的科技创新战略、引领转型的信息保障战略、推动发展的人才引擎战略等六大战略，以肥为中心，深入推进“矿肥一体化、肥化一体化、产销一体化、产品与服务一体化”经营，已从贸易型公司转变为一个市场化运作、产业化发展的农业投入品和农化服务提供商，为迈向世界一流企业的目标奠定了基础。

2） 种子业务

中国种子集团有限公司（简称“中种集团”）是 1978 年经国务院批准在原农林部种子局基础上成立的我国第一家种子企业，经过三十余年的发展，现已成为集科研、生产、加工、营销、技术服务于一体的产业链完整的大型种业集团，是国家八部委联合认定的农业产业化龙头企业，自 1994 年起成为亚太地区种子协会（APSA）正式会员，是中国种子贸易协会的理事长单位。2007 年，经国务院批准，中种集团并入世界 500 强企业中国中化集团公司（简称“中化集团”）成为其全资子公司。2011 年，中种集团先后荣获了大公国际企业信誉评级AAAc级和中国种子协会行业信用评级AAA 级资质。2012年，中种集团被农业部核准为全国首批育繁推一体化种业企业。 2013年，中国种子协会授予中种集团中国种业信用明星企业资质。

中种集团作为以农作物种子为主营业务的育繁推一体化中央企业，业务领域涵盖水稻、玉米、小麦、蔬菜和油料等主要农作物种类，致力于不断提升全产业链核心竞争能力，建设“中国第一、世界一流”的国家级种业公司。

3） 农药业务

中化集团的农药业务涵盖产品研发、原药生产、制剂加工及分装、产品登记、品牌营销等产业链各环节，其中专利农药开发在国内居领先地位，是目前中国为数不多拥有国际高端农药品牌的本土企业。农药业务经营规模居全国前列。

4） 服务业务 34 44689 34 15287 0 0 3125 0 0:00:14 0:00:04 0:00:10 3124

中化农业以助力现代农业种植主体实现持续稳定盈利的“农业服务”为切入点，以促进农业现代化、提升种植者收益、维护国家粮食稳定、保障食品消费安全和建设美丽乡村为己任，以整合先进科技与农业资源、推广种植综合解决方案、创新集约化农业生产模式为依托，致力于成为国际领先的现代农业全程综合解决方案提供商。

3. 三大版图的成员企业

1） 种子业务

（1） 她的成长

中种集团成立于1978 年，是我国第一家种子公司。三十余年来，公司见证了我国种业发展的各个历史时期，历经计划经济与市场经济的风云变换。经过几代中种人的艰苦奋斗，公司发展成为集科研、生产、加工、营销、技术服务于一体的产业链完整的大型种业集团。

A.第一阶段：政企合一，履行职能推动全行业发展（1978 年-1987 年）

1978 年，根据邓小平同志指示，公司经国务院批准成立，时任农林部副部长刘锡庚兼公司总经理。农林部种子局、种子站、种子公司三位一体，统一负责全国种子行政、事业、经营工作。在这一阶段，公司主要工作一是推动建立产业化供种体系，改变了我国种子生产经营的落后状态；二是制定包括粮、棉、油、薯和杂交种子六大类种子生产和检验标准，引导规范了种业发展；三是引进先进种子加工成套设备，带动了我国种子生产效率的大幅提升。

B.第二阶段  政企脱钩，主营外贸取得快速增长（1988 年-1994 年）

1988 年，公司结束了行政、事业、经营三位一体的历史，成为当时农牧渔业部的部属企业。这一阶段公司以国际合作、对外制种、蔬菜种子的进出口贸易为主，并通过与地方种子公司联营合作取得了快速发展。公司还逐步加大科技投入，建设了涿州科研育种基地，着力提升企业发展后劲。同期，公司成为国际种子贸易协会正式会员和中国种子贸易协会理事长单位，开始作为我国种业的代言人参与国际种业事务，行业影响力不断增强。

C.第三阶段   把握机遇，调整布局实现产业化发展（1995 年- 2000 年）

公司以承担国家“种子工程”任务为契机，按种子产业化发展的要求，以种子育繁推，产供销一体化为目标，迅速形成了以大田作物为主、进出口贸易为辅的产业态势，并确立了在玉米、油菜、水稻、草种等作物领域在国内种业界的领导地位。这一阶段公司率先开发了我国目前最具优势的玉米制种基地“河西走廊”，建设了当时国内最大的现代化种子加工中心，初步实现了多元化、实业化、集团化的发展目标，同时带动了产业进步和地方经济发展。

D.第四阶段  直面市场，深化改革寻求企业转型（ 2000 年- 2007 年重组前）

以 2000 年 12 月《种子法》颁布实施、2001 年12 月中国加入 WTO 为标志，我国种业进行大规模市场化改革与开放，各类种子企业迅速涌现，市场竞争日趋激烈。公司在此阶段对内深化改革，完成劳动、工资、人事体制机制调整和事业部制管理；对外兼并合资，进一步扩大核心业务规模，不断探索由计划经营向市场化经营的转型之路。

E.第五阶段 并入中化，管理创新打造国家级种业公司（2007 年 6 月-至今）

2007 年 6 月，经国务院批准，公司整体并入中国中化集团公司。在中化集团的正确领导和大力支持下，公司全面强化管理，构建了适应市场竞争需要的内控体系，明确了“中国第一、世界一流”国家级种业公司的发展目标、以及“12345”的市场化发展战略，并不断培育优秀企业文化。几年来，公司资本实力快速增长，经营规模大幅提升，经营质量显著改善，员工精神面貌焕然一新，产业地位和行业影响力全面增强。

（2） 她的孩子

中种集团通过市场化方式搭建区域产业平台，实施产业并购战略，先后投资四川省农科院水稻高粱研究所下属的四川川种种业有限公司、广东省农科院水稻研究所下属的广东省金稻种业有限公司、湖南省岳阳市农科所下属的湖南洞庭高科种业股份有限公司，与安徽农垦集团共同发起成立了安徽皖垦种业股份有限公司，投资控股河南联丰中种小麦种业公司，与北京市农林科学院共同投资建立了中种杂交小麦种业（北京）有限公司，与湖北省恩施州农业科学院共同投资建立湖北中种武陵种业有限公司，与现代种业发展基金携手投资山东农科院下属的山东鲁研农业良种有限公司，投资控股四川省宜宾市宜字头种业有限责任公司，并整合孟山都公司在中国的全部玉米种子常规育种资源与基地，引进其全球种质资源和一流育种技术，组建由中种集团控股的“中种国际种子有限公司”。