互联网的成功秘诀该如何应用于商业航天
（本文部分引用微信公众号『红杉汇』《10000小时理论已经Out了，贝佐斯和扎克伯格都在遵循10000次实验法则》
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一万次实验法则
励志成功学会鼓励说，如果要习得一项技能，你要进行至少10000小时的练习。
但数项研究表明，在游戏、体育、音乐等那些变化缓慢的领域，刻意练习虽然可以提高20%左右的表现，但在科技和商业等日新月异的领域内却作用极小，后者更需要10000次实验法则。
对任何一家互联网公司而言，A/B测试、灰度测试本来就已成日常工作方法。广而言之，这种多次实验的精神和法则，对创业来说也是极其有用的，通过实验获得数据、分析数据、根据反馈结果调整模式……这不仅是一种策略，更可上升到战略的高度。
得益于新技术和精益商业方法的结合，世界上最具创新力的企业每年都会进行数千次实验。创业，就得像爱迪生那样——创建公司就等同于建立“实验工厂”。
10000小时理论已经Out了,贝佐斯和扎克伯格都在遵循10000次实验法则
多数人认为爱迪生发明了第一个灯泡。
他们错了。
事实上，爱迪生已经落后于人了。1878年，当这位36岁的发明家决定专注于制造灯泡之时，已有23个人发明了早期版本的弧光灯，其中一些被用作照亮街道和大型建筑物等商业用途。
那么，爱迪生在如此落后的情况下，他是如何在这样一个竞争激烈的领域中取胜的呢？
他和他的团队日夜不休，工作了一年，做了上千次实验。1879年10月21日，他们成功创造了一个日常家用灯泡。
爱迪生和他团队发明的电灯泡
接下来，爱迪生沿着他的发明继续进军五个价值数十亿美元的领域：电力、电影、电讯、电池和家用电器。以今天的眼光，可以把爱迪生看作是马斯克、贝佐斯和扎克伯格的合体。
爱迪生能取得如此惊人成功的关键是什么？简单来说——刻意实验。对于爱迪生而言，创建公司就等同于建立“实验工厂”。
同样地，贝佐斯也这样说：“亚马逊的成功是每年、每月、每周、每天进行多次实验的结果。”扎克伯格说：“我最为自豪的事情之一是我们成功的关键在于测试框架……在任何时候，都不只有一个Facebook版本正在运行，而是一万个左右。”
贝佐斯和扎克伯格的意思并非说实验是策略，而是战略。
为什么10000次实验法则对商业更有意义
10000小时理论称，要成为任何领域的世界级大师，你需要进行10000小时的刻意练习。
然而，研究告诉我们遵循这一法则并不足以带来成功，尤其是在专业领域。研究发现，刻意练习能够促进人在游戏领域26%的表现，音乐领域21%的表现，体育领域18%的表现，教育领域4%的表现，专业领域只有不到1%的表现。由此得出的结论是，刻意练习很重要，但并不像人们所认为的那么重要。
这意味着刻意练习在一成不变或变化缓慢的领域内可以帮助你取得成功，但在科技和商业等日新月异的领域内却作用极小。
爱迪生和其他人的故事告诉我们：应该尽可能多做实验，而非单纯地多投入时间。我们需要的是10000次实验法则而非10000小时理论。
科学方法的核心是实验：先提出一个假设，通过测试验证假设正确与否，再分析结果，并基于所得提出新的假设。遵循10000次实验法则，意味着在一天开始之际，你拥有的不仅仅是一个待办事项清单，而是像达・芬奇那样的“待实验”清单。达・芬奇传记的作者之一沃尔特・艾萨克森说：“每天早上，达・芬奇的生活习惯都是列出他想知道的事情，例如人们为什么会打哈欠？啄木鸟的舌头是什么样的？”
遵循10000次实验法则意味着不断寻找收集数据的机会，而非仅仅做需要做的事情。这还意味着，在一天结束之前，在检验数据的基础上还要增加一个刻意的思考过程。
如果你可以做足够多的实验，成功实际上是有保证的
从理论上来说，要使创造性成功最大化的关键是要做更多实验。
但如果实验如此强大，为什么这样做的人不多？我认为有如下几个原因。
首先，我们生活在一种迷恋生产力的文化中：在更少的时间内完成更多任务，使其系统化、自动化，甚至将其外包出去。如果人们有一个短期生产力框架，那么抽出一天的时间来创造一个不能立刻带来回报又无法预测结果的创造性过程是非常困难的。具有长期生产力的事物往往在短期内感觉不到其生产力。
而且，做实验非常耗时间。每天至少要挤出15分钟的时间进行刻意学习，但更具挑战性的是，大多数实验都失败了。虽然我们的社会越来越能接受失败，但大多数人心中仍然会因此产生一种羞耻感和失望感。
如果理解了实验背后的数学，你才能克服对失败的恐惧。
1） 如果你做了足够多的实验，那么成功的胜算就很大。每个后续实验的质量都会提高，因为你会倾向于运用从以前实验中学到的经验教训。这些经验使你的成功曲线呈指数性而非线性变化。
2）贝佐斯说过，一个大赢家为所有失败实验付出的代价是极大的。如果有10%的几率能获得100倍的回报，你每次都应该下注。但你十次中还是有九次会下错注。我们都知道，如果要打出全垒打的话，你就要打出很多球，但你也会打出一些本垒打。棒球和商业的区别在于棒球的结果呈现截尾分布。当你挥杆的时候，无论你的球技如何高超，你最多能跑完四个垒包。在商业上，每隔一段时间，当你踏上本垒之时，你就可以得到1000分。
3）如今，科技工具能让任何人将其实验数量增加一个数量级。
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一万次实验法则与航天技术
一万次实验法则同样适用于航天
一万次实验法则告诉我们，不断的尝试是成功的秘诀。通过不断的尝试才能掌握更多的数据，从而筛选出最优或者更优的选项和途径。具体到科技领域，只有通过不断的尝试与试错才能找到更好的科学技术方案或者不断完善研究成果。不断地实验是推进科技进步与革新的重要手段甚至可以说是唯一的途径。科技领域发展迅速，一个在当下看来是最佳的技术，往往用不了多久就会被淘汰或者替代。因此，面对这样一个发展日新月异的领域，一万次实验法则显得更加重要。
作为科学技术领域的重要分支之一——航天领域同样需要不断地实验去突破现有技术，进而推动技术的革新和产业的发展。事实上，航天技术的革新也是建立在无数次实验失败的基础上实现的。
航天技术的实验大多通过地面实验的方式进行，在轨实验较少
航天技术的实验验证通常会经历两个阶段：地面实验阶段和在轨验证阶段。目前，航天领域技术的实验大多通过地面实验的手段进行，如地面测试、地面仿真分析等等。地面实验手段占据主导的原因是因为地面试验更便宜而且不用考虑周期和资质因素。
在轨实验费用高，周期长，机会少
在轨验证手段无疑是更直接也更有效的手段，但是这需要花费高昂的成本，每次实验需要考虑卫星平台成本、火箭搭载费用等诸多费用，庞大的开支、高昂的试错成本以及低下的容错率让很多实验望而却步，只能选择相对低廉、容易的地面实验手段。而相对于金钱成本，漫长而不确定的周期因素和资质因素更是阻碍航天技术在轨验证的拦路虎。由于发射资源和卫星平台资源有限，很多实验需要排队很久才能真正得到机会进行在轨验证。而这还算幸运的，因为很多实验或项目可能等一辈子也无法等到在轨实验的机会。
航天技术终究是要真正进入空间环境才能真正得到应用。仅靠地面实验的手段是无法对航天科学技术进行充分验证的。费用高昂而且稀缺的上天机会却使得很多科学技术只能停留在地面实验的阶段，这样的实验方式在一定程度上也实现了技术的革新和迭代，而无法或者很少通过上天的方式进行实验却限制了航天技术的迭代速度，也使得航天领域无法像互联网产业那样日新月异的变革和发展。
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商业航天的一万次实验
近年来，国内外涌现了大批商业航天公司，并且已经取得了惊人的成绩，如马斯克的SpcaceX已经实现了火箭的可回收和可重复利用，这在以前是无法想象的。商业航天公司在继续发展并革新航天技术的同时，提出了很多新的航天应用领域，他们将航天技术与新的应用模式相结合，打造了新兴的商业航天模式，如：航天数据的应用，航天数据与大数据的结合等等。可以说，商业航天的成功很大程度上得益于商业模式的创新。
因此，商业航天公司的成功得益于技术的革新以及商业模式的创新，它的进一步发展同样需要这两个方面的迭代。前文已述及，航天技术上的革新与迭代需要真正的上天实验验证；另一方面，商业模式的创新与迭代需要商业模式的实际应用，而商业模式的实际应用也需要真正的在轨实验数据。也就是说商业航天无论是技术上还是商业模式上的进步都需要不断的在轨实验，这在很大程度上使得商业航天的实验与试错成本变得更加昂贵。
可见，商业航天的发展仍然绕不开上天实验成本过于高昂和稀缺的难题。商业航天的出现与发展在很大程度上借鉴了互联网的发展理念，但是它却无法像互联网公司那样实现快速迭代。
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商业航天的10000次实验到底该如何进行？
商业航天的进一步发展无疑需要像互联网公司那样快速实验、快速革新、快速迭代。快速的实验需要更低的在轨实验成本，更快速的搭载实验周期和机会，更全面的在轨实验服务。
为了有效推动商业航天的发展与进步，天仪研究院提出了低成本、短周期、一站式的太空实验服务：低成本可以有效降低在轨实验的试错成本；短周期可以有效增加迭代速度；一站式的服务可以让实验单位专注于自身技术的研发上，而不再因航天领域的高门槛阻碍自身技术的发展。天仪研究院致力于通过低成本、短周期、一站式的太空实验服务帮助国内外科学家、科研院所、商业航天公司实现在轨实验和技术验证，从而推动商业航天技术的革新和产业的变革。
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天仪研究院的服务特色
用不到2分钟的时间告诉你，天仪研究院是做什么的？
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