好一出不良资产饕餮盛宴，宴后满地狼藉谁来收？
转自公众号：妄谈不良资产,作者：李国强 授权发布
在4月份我将在上海、武汉重点组织《资管跨行业监管与创新》研讨会，内容及报名方式可联系刘涛（助理）微信（18501753675）。
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好一出不良资产饕餮盛宴
二零一五年开始，在不良资产的产业链上，各类玩家各种角色闻“金”起舞，大都携着不良鳌头吾家独占的气势杀进了这个舞台；不计其数的论坛、沙龙、平台会议层出不穷，专家大佬慷慨激昂各领风骚。最近内心充满恶趣味的我试着拿出大学时玩话剧的底子导了一出玩闹的戏剧，各位看官且看：
各部门请注意，二零一六不良资产年度盛宴即将开始，此次参会人员分别为国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行、四大资管、省级资管、民间投资组织、外资、律师事务所、审计事务所、民营资管公司、互联网平台、债务人、法院及相关部门，请与会人员准备好吹牛稿，哦，是发言稿！
倒计时，10,9,8,7,6,5,4,3,2,1！
债务人：各位领导我先来吧，正好各位都在，实在是经济不景气，能不能把债务稍微减免则个？
各银行异口同声：NO！
国有商业银行：减免？说白了就是让我们银行背锅！没看到我们多少员工离职，多少高管跳槽？不都是被你们害的？
债务人：起码你们还是高盈利，俺们都快跳楼了！
各银行异口同声：闭嘴！
四大资管：好了，我们还是回归正题，研究一下如何处置不良资产吧。
股份制商业银行：不是听说你们转型做保险了么？
城市商业银行：是地产！
农村商业银行：是证券！
省级资管：是信托！
相关部门：请保持会议的严肃性！
四大资管：资管还是我们的核心业务，我们一直承担着帮助银行消化不良的重任。
各银行异口同声：切！
民营资管公司：通道费能收少点么？
省级资管：待我权限放开，四大费率基础上减半！
四大资管：放开？休想！
各银行异口同声：支持放开省级AMC权限！
四大资管：哎呦，这是合作代持、出表合作出真感情了啊！
外资：各位领导，闲话休提，谁家有高性价比资产包出手啊，咱家资金充沛。
民营资管公司：大哥，别老仗着你们钱便宜就到处抢包好吧，给兄弟留口饭吃啊。
外资：哥也不容易啊，光有钱没队伍，要不咱们强强联合？
律师事务所：带我玩啊！
审计事务所：我也加入！
律师事务所：都不良了你们审计有毛用啊，财务还是放在投融资那地场玩吧。
审计事务所：你们除了打官司还能干啥？
民营资管公司：多方位全角度最大价值盘活不良还看民间资管公司！
债务人：君子动手不动口，别动不动就泼油漆砸玻璃好不好！
相关部门：法律问题请对簿公堂！
法院：此类纠纷诉讼费包括…….
各银行异口同声：打住！
股份制商业银行：俺们一堆项目打赢官司收不到钱！
法院：谁让你们事前不做好调查！
全员异口同声：放屁！
民营资管公司：查个账户要半年！
律师事务所：查个房产要俩月！
审计事务所：调个报表，哎，14年答应给我调的报表呢！！
法院：人手不足，都离职干律师了！再不涨工资关门算球！
相关部门：请保持会议的严肃性！
国有商业银行：二零一六年不良有所回降！
四大资管：确定关注类不会爆发式转移？
外资：确定不是收缩信贷？
农村商业银行：国有大哥，俺们还有那个….额度哦！
全体：无耻！
相关部门：二零一六增加资产证券化试点规模。
全体银行：点赞！
四大资管：白瞎！
省级资管：完蛋！
信托姗姗来迟：不好意思，研究未来资产证券化中信托的定位，所以来晚啦！
全体：才怪！
相关部门：请大家继续就如何提升不良资产处置消化能力献计献策！
全体银行：我们愿意成立自己的资管公司自行消化！
四大资管：乱来！
省级资管：请求放开我们的权限，与四大平起平坐！
四大资管：胡闹！
民营资管公司：请求赋予我等一级批发商资格！
四大资管：做梦！
律师事务所：请求赋予律师更多权限！
相关部门：可议！
审计事务所：请求增加各类资产的审计流程！
相关部门：可议！
外资：请求取消针对外资的繁琐的审批备案制！
相关部门：再说！
法院：请求提升公务员待遇！
相关部门：呵呵！
债务人：请求减免本息！
相关部门：保安呢！
相关部门：互联网平台怎么一直不发言呢？
互联网平台：全心全意为老板服务！
全体：无耻！
民营资管公司：我们辛辛苦苦靠信息赚点血汗钱，你们还妄图打破信息不对称！
律师事务所：屁事没干收费比我们还凶！
四大资管：分分钟玩死你们哦！
互联网平台：紧跟潮流，玩转时尚！
臭鸡蛋、西红柿，大板砖…………….
相关部门：休庭！！哦，不，散会！！
宴后满地狼藉谁来收？
玩笑过后，言归正传。
我只是一个做了七年项目的底层角色，我最拿手的是做项目，即便后来差点误入歧途做管理也早已迷途知返。其他不说也很难说，我只是深知每一笔不良资产的退出的难度，堪称项目经理的血泪史。血泪史这个词儿，是我昨天看某个银行的内刊看到的，虽说有点夸张，却也不为过的。
所以我在想，无论你们这些大人物如何折腾，到最后的最后不良总是要处置退出啊，所以反过来讲我们更应该提升的不是各模块的不良资产消化处置能力么？一方面加快各级市场之间的流通，另一方面提升各模块的核心竞争力加速流通后的转化。
那么，资产证券化后的资产不是仍旧要处置流通么？
那么，省级AMC建立之初的初衷不是重组排险么？
那么，比起流通消化，考核指标是银行更应该关注的么？
那么，行业壁垒、信息不对称的打破仅靠民间力量是可以打破的么？
那么，法院的不作为是仅靠几个法条规范就能够整顿的么？
昨天跟一位大哥视频聊天许久，他的一个事例让我震撼许久：中国玩金融的大多是文科，欧美玩金融的大多是理科；中国金融人把金融玩成了概念规范，欧美人把金融玩成了数字模型。震撼之余，惆怅莫名。
最近我有些厌倦各类会议、沙龙，名片总是不够用，过后总是没印象。年前跟几个朋友约好要办的几次线下聚会，年后我打起了退堂鼓：如果我们如出一辙的聚会只是帮大家收集了一堆最终会束之高阁的名片，那到底意义何在？
年前我一直在纠结。我曾经跟人说过，我六年磨一剑，再拿六个月待剑开光。那么，我总结提炼六年多来的从业经验到底该如何使用呢？一直自诩情怀为重的我是不是也要走上一条卖课之路，在老东家时让我嗤之以鼻的所谓顾问、讲师却要成为我仿照的模板？这他妈真是打脸啊！
看来，何去何从对于不良资产行业，不光是各级市场玩家们的命题，也成了我这个屁民的纠结。
暂且不表，祝君安康！
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最详尽不良资产标准化运营体系实战研修班【上海站】
李国强，多年从事不良资产处置一线实战经验。
三、收费方案
参会费：3500元/人2天详尽培训内容（原三天培训内容完整呈现）；
3人及以上团体报名价3200元/人；
前期已经购买法询金融报告客户，限一套报告费用可以抵扣。
（ ※往返路费，住宿及接送机服务，均需自理，不包含在参会费内）；
2天全程参会费包含的权益：
1.纸质版会议材料一套；法询金融内部相关报告任意一套5折（仅限一套，可选）
2.享有同期同业及部分后续研讨会从业人员通讯录及微信交流群；
3.享有法询金融每周政策咨询期刊1个月免费服务（原订购价1800元/年）
4.享有专门为金融行业打造的智能法规数据库2个月免费服务（原订购费1400/年）；
四、报名咨询：
高莉洁（会务部）手机号&微信15121000778;
或添加以下预报名群；或点击文末“阅读原文”