08拆书|《爆款》如何打造超级IP
何谓IP？
即Intellectual property的缩写
就是我们通常所说的知识产权。
对于超级IP这一概念，
可能并不被大众所熟知，
但超级IP
对我们生活乃至资本市场
都有着深远的影响。
不管是国外的DC漫威超级英雄还是王铮的囧系列；不管是金秀贤宋仲基还是胡歌李易峰；不管是电视电影还是综艺选秀。。。
超级IP总能聚焦大众的眼光，激发无限的商业价值。
今天，我们就跟着安妮塔•埃尔伯斯一起来看看在她眼中超级IP的力量。
安妮塔•埃尔伯斯（Anita Elberse）是哈佛商学院林肯•法林工商管理教授。她是校史上最年轻得到终身教席的女性教授，其作品散见于《纽约时报》《华尔街日报》《财富》杂志。
《爆款：如何打造超级IP》一书是安妮塔•埃尔伯斯深入华纳兄弟、二十一世纪福克斯公司、大中央出版社、索尼、YouTube等IP产业运营公司的内部，取得大量真实的故事与案例，公开第一手资料，揭秘爆款背后的秘密的巨作。
《爆款：如何打造超级IP》将告诉我们：
电影大片、当红炸子鸡、百万畅销书背后的运营逻辑是什么？
《五十度灰》、Lady Gaga、维多利亚的秘密有何共同秘密？
漫威如何将蜘蛛侠、X战警、绿巨人打造成金矿？
皇马如何打造体育IP，一跃成为全球收 入最高的足球俱乐部？
爆款策略如何运用于电影、电视、音乐、出版、体育与商业各领域？
对于安妮塔•埃尔伯斯颇有远见的商业洞察我们先不做评论，单以豆瓣8.2分的较高评分就值得我们一观。
在这里安妮塔•埃尔伯斯用了9个小结完成了对超级IP的认知、运作以及商业趋势价值的系统性论述：
序言 超级IP
——一个关于爆款的符号
在影视界流行的爆款策略没有边界，它还可以延伸到整个商业范畴。
第一章 投注爆款
相较与资源平均分配，对超级IP的大规模投资更有望创造出高额利润。
第二章 爆款的发行与营销
爆款成功的关键在于用规模化发行抢占主流市场，当然也要承担更大风险。
第三章 投资超级明星
在赢者通吃的市场，超级明星的性价比不仅能成就产品，他们本身就是产品。
第四章 超级明星的回报
超级明星带来价值的同时，也会拿走基于自身创造价值的大部分。
第五章 数字技术与“赢者通吃”
数字技术进一步拓展了超级IP效应，爆款策略也会一直盛行。
第六章 数字技术与“去中介化”
数字化时代，去中介化已经成为创意人才产出价值的拦路虎。
第七章 超级IP的未来
内容制作商和外界品牌合作，能更有效挖掘数字媒体所带来的潜在机遇。
后记 一切行业皆有爆款
超级IP对品牌价值的解读变现，确定它必将跨界成为新流行的商业模式。
安妮塔•埃尔伯斯还提出一个观点：
最终，在数字科技的引领下，世上所有产业皆为娱乐业，所有行业都得学习爆款策略，才能在激烈竞争中脱颖而出。
《爆款：如何打造超级IP》的成功毋庸置疑，作为哈佛商学院IP运营与产品管理方法论第一书，翻转长尾理论的重要著作；
居然获得遵循长尾理论Google公司董事长埃里克·施密特的推崇；
以及《金融时报》《华尔街日报》《波士顿环球报》的赞誉，足见它的学术性地位。
不过在你对这本书下定义之前，不妨看看来自豆瓣上的评论：
可见，读者还是相当理性的；我们不排斥欧美那些作家一个论点就能诞生一种新的商业模式的强大思维以及组织能力，就像《乌合之众》《人人时代》，毕竟这种观点往往是振聋发聩的；自然有着它们的可取之处。
但是如果我们设身处地，站在作者的角度和高度来审视观察这个世界，把他们的理论结合我们所处的实际，这样才能实现一本学术著作的最大价值。
近两年，网络文学“ip热”成为文化市场的一大焦点。
从引人注目的《何以笙箫默》，到口碑爆棚的《琅琊榜》，以及刚刚落幕的《芈月传》，各类改编自网络文学的电影电视剧呈现“井喷”之势。
细数如今火爆的几部ip影视剧，基本上都是“高颜值演员+大制作团队+高投资成本”的模式，这也让不少人认为，只要套用这个模式，改编ip影视剧绝对会大火、盈利。
然而事实并非如此，同样是ip大制作的《云中歌》《华胥引》却遭遇了滑铁卢；还有先前的《盗墓笔记》《鬼吹灯》同样铩羽而归。
而当下被聚焦在光环中的《三体》一样也不乐观。
有媒体曝出刘慈欣曾表示：“《三体》的电影要么是非常成功，要么是被人骂死。”
对此，游族影业总裁孔二狗回应称，小说拿奖肯定给了我们很大的压力，要不计后果地把电影做好，既要无上限追加投资整特效，也要尊重原著进行改编，“我希望这个电影是中国电影攻入好莱坞第一关。”
甚至已经有网友联合抵制，呼吁国内导演放过那些所谓的超级IP。
综上所述，不论出版或者电影制作，作为产品，打造一部能够提高整体利润的爆款才是策略最理想的结果。
当然，我们需要注意到一点，就是相比于国外，国内的很多所谓“超级IP”还停留在产品层面，缺乏长期生命力和跨媒介商业化的能力；（逻辑思维和papi酱正好就是杀鸡取卵的典型。。。）
而对于真正的IP运营来说，
跨媒介内容生命力和商业价值
才是巨大的、可持续的商业命题。
在这里作者没有给出答案，
但我们仍然
可以期待
。。。
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