Original
2016-11-11
颜飞强
峰加实效营销
又是一年一度双十一。 对于马云来说这大概是阿里巴巴集团一年中最重要的日子；但对于同为浙江人的我来说，它还有着另外一层更重要的意义：它是峰加成立的2周年庆。 对于在2014年11月11日正式挂牌的峰加实效营销，这一天也刚好是我们的两周年庆典。 不可否认，我们在这一天成立峰加的初衷，的确是有借马云的势；但我们也有考虑到，11.11，4个1，这同样也是《易经》中“一元复始”的临界状态，一种磅礴向上的生命力，一种叫做梦想的势能正在蓄势待发。 所以这一天即表示峰加的创始日，也同样把峰加以及峰加的这个泛90后团队，对于自己的定位和愿景凸显得一览无遗：峰加正在致力于把自身打造成为全国第一的实效营销公司。
峰加的创立过程有点戏剧性，而且峰加成立之初，我也刚刚处于在金融领域创业失利的事业低谷。 但也正是在这种窘迫的环境下我们接触了华为的案子，更加巧合的是就在为华为服务的这段过程中，我们滋生了合伙成立峰加的想法。 而在此之前，可以说是深圳南山科技园承载了我的那些年，我逝去的大部分青春。 从在TCL大厦的5年多激情燃烧的岁月开启了我的整个通讯生涯，到在创维大厦的1年多时间负责市场营销，接着一直到2013年6月份在中兴移动负责中国区和努比亚电商业务；刚好这几个企业的大厦在科技园由东到西一字儿排开，由东到西，我经历了整个手机市场诞生、崛起以及高潮；当然就算是现在整个手机市场的“群雄逐鹿”时代，我们也有在参与。 不过这一次，我是以峰加实效、以乙方的角色来推动整个手机市场和科技行业。在这个浮躁的社会，尤其是这个年轻人人心浮动的社会，很有幸这些年来加入峰加的小伙伴都是一群异类中的异类。 当然我不是在批评他们，我也没有必要讨好他们，这只是这两年来我和这些朝气蓬勃小伙伴朝夕相处产生的一种明悟。 大家都知道，像是峰加这一类服务型公司，天生似乎就和加班脱不了干系；而且在我们为某些企业、品牌服务的过程中，还会面临着他们各种各样奇葩乃至苛刻的要求，而那一刻，纠结和加班几乎是常客。 就像我们今年在为一支出身于华为团队服务的过程中，短短几个月的服务周期，竟然有一多半的时间都在加班，不可思议的是她们绝大多数还是一只娘子军；而结案之后的结果就是她们几乎都选择了离开峰加。 这种状况，突然就有些唏嘘；虽然团队成员更换，这是一个企业再正常不过的成长过程，但是对于一起追逐梦想的小伙伴离队，多多少少还是有些遗憾。 遗憾之余，我们需要做的就是铭记她们在峰加的那些日子里为峰加所付出的努力和汗水，然后和那些依旧坚定留下来的下伙伴继续为同一个梦想战斗；对于那些离开的小伙伴，我们始终坚信在这段难熬的时光中，这支娘子军一定获得了一段非凡的成长，我们也祝愿她们在未来的日子里能够燃烧自己的青春和希望。我很享受那种和一群年轻的灵魂一起交流、工作的过程，他们有他们的朝气炙热，我们也有我们的格局取舍，也正是这两种力量的碰撞，让峰加有了自己价值观和竞争力量。
峰加是一个大家庭，除开那群有朝气、有梦想，又敢于拼命的泛90后团队，我们还有着一支不说是国内顶尖、也算是行业顶尖的创始人团队。前中兴移动中国区副总经理前努比亚品牌电商总经理前创维移动市场总监前TCL移动策略品牌负责人尚道微营销创业合伙人FM疯蜜社群电商创业合伙人前香港COMPOWER传播集团华南区总监现广东峰尚品牌顾问机构创始人兼首席品牌顾问中国广告协会资深评委峰+长江商学院EMBA昆仲资本创始合伙人曾管理昆仲一期20亿规模的TMT基金曾任职IDG资本担任驻深圳首席代表曾联合创立互联天下，后并购退出职业生涯始于中国长城计算机集团并担任研发经理峰+北京大学光华管理学院沃顿商学院访问学者前海股权交易中心综合研究院院长前海海润国际并购基金合伙人曾担任国信证券经济研究所首席分析师峰+峰加刚刚成立不久，只有一两个月的时候，我们就服务了“尤品”，迎来了峰加的首单成人礼；虽然很难说这个项目在业内有多大的影响力，但对于峰加来说，它的意义不言而喻。 14年底我们还参与了TCL的两次竞标，第一次排名第一，而第二次我们更是在情人节2月14号斩获了TCL中国区年度公关服务，接着就在3月份我们顺利拿到了TCL全球的年度公关服务。
15年我们一路走来非常顺利，中间又接到了乐视Kido、360，以及我们今年参与的乐视、联通、TCL、联想、日产这些一线品牌的合同。 当然中间我们也接到了一些非常有行业代表性的创业公司的Case，就像我们从品牌打造到现在产品发布，纳德光学“GOOVIS”品牌就是由我们一手打造的移动3D影院。 所以峰加这两年来，在这750多天的时间内，我们一心只做一件事，那就是踏踏实实的以我们的营销能力、以我们对互联网的理解、对互联网技术的掌握、以及对新媒体的运筹帷幄，去为企业打通在B2C这个环节与用户的高效对接。就像前段时间刷爆朋友圈的推文《再见了，4A公司》，它提到了“去乙方化”浪潮下属于传统4A公司的凛冬已至，媒体自营广告和品牌自营内容这两种新势力正在崛起。 4A公司再不再见，我们也无需现在就做盖棺定论，因为4A公司对于内容的层次上的把控以及对于创意上的深度依旧还需要我们学习。 但可以预见的是，在用户对于移动生活的依赖性越来越强，时间一次又一次的被新的工具切割碾碎，新媒体营销正在变的越来越成熟，然后开始独立于传统的4A公司之外，并且开始逐步整合零散的个人自媒体。 而峰加正在做的就是这样一件事情：以整套成熟的传播策略为基点，整合符合品牌传播属性的新媒体工具，更精准的触及甲方所需要的用户、更高效的传达产品的核心价值。 我们始终认为在当下的互联网背景和时代的大环境下，一个新生品牌完全有机会借势而起，超越原有时空以及地域限制，成为一匹黑马。
而在这一过程中，峰加和99%的服务公司的差别就在于：
很多99%的服务公司只是掌握了传播这个领域的专业知识，他们没法理解作为企业的运行后端供应链到研发到生产到营销到售后管理这个完整的生态链；但是峰加对于它的认知却已经积累了超过十多年的经验。我们都知道互联网的普惠性正在让人们的选择、沟通包括连接变的更加方便高效；不管是我们的社交、娱乐，还是衣食住行以及商业交易；我们的交流的方式、选择的内容正在变得越来越多样化。 这就给了数字化营销类公司生存的温床，毕竟在这个用户普遍都有选择恐惧症，对于那些传统品牌渐渐失去兴趣的时代，就更需要好的内容配合好的产品来满足于他们消费升级时的个性化需求；而这恰恰就是新时代背景下数字化营销公司的机会，因为用户迫切的需要他们帮忙筛选更有价值的产品和内容。 而这就是峰加实效营销成立750多天以来一直秉持的信仰。 因为我们本身就是新时代背景下的泛90后一代，以我们对于自己的了解、还有行业顶尖创始人的眼光背书；峰加的未来将来，未来已来，而征途就是星辰大海。
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