最近要出绩效了
上周我们公司的绩效面谈全部结束了，每年到这个时间点就是打绩效的时候了，对于职场打工人来说绩效绝对是最重要的事情之一，原因也很简单：奖金、晋升、涨薪都和它有关系。
比如下面这个美团员工在脉脉上的自曝就很凄凉：
互联网人都知道，如果绩效被打C了，不仅奖金基本没了甚至要面临被优化淘汰。
反之如果绩效是A或者S，则意味着丰厚的回报和涨薪晋升的机会。
恰好今天洋哥兼职管理周会有一个管理员也问了这个问题：在公司如何拿到高绩效。
这绝对是个好问题，也是一个和大家息息相关的问题，今天也给大家分享下我的一些建议：
1.明确公司和岗位对绩效的要求
这玩意还真的是每家公司每个岗位都不一样，比如有的公司会看加班时长、参加公司文化活动是否缺勤等等，有的公司只看工作产出。
做技术的可能要看是否delay、代码产品是否稳定、线上bug的解决速度等等，做测试的可能要看有效bug率、线上故障率等等。
明确公司和岗位给高绩效的逻辑，才能有的放矢在日常工作中朝着高绩效前进。
2.用数据思维来发工作周报
今天群管理提到一个问题：因为她是新人，公司又刚开始执行新的绩效规则，感觉自己要背锅。
用数据思维来发工作周报就能防止背锅，因为成绩和工作情况都被你数据化了，很容易申诉，领导自然会掂量下。
工作中的所有成绩和汇报，能不能变成数据，这个很重要，不管是技术还是产品或者其他岗位，都一样。
对于开发，你研发这个功能花了多长时间，速度是否比其他人快？上线后，稳定性、访问速度、崩溃率等技术指标如何？
对于产品，你做这个产品功能对哪项用户指标产生了什么影响？是留存提升了还是活跃次数提升了？
对于运营，这个活动上线后，对GMV的影响是什么，转化率如何，nps值是多少？
数据除了能说清楚你的成绩，更能发现问题，找出下一步的改进点。尽可能用数据量化你的工作，会让你积累成功的经验，尽可能用数据汇报，会让领导更容易发现亮点。
3.聚焦再聚焦
在工作中始终要有明确的目标，同时不断聚焦目标，这样才能有好的工作结果的产出。
只有目标还不够，要学会按周复盘review，一旦发现偏离了迅速重新制定。把OKR管理工具用于管理自身，非常靠谱且疗效显著。
4.牢记deadLine
拖延症是很多人都有的问题，这是人性，很难完全克服。这就导致不少人在领到任务后，先摸摸鱼，最后通宵冲刺，结果还不一定好。
这里说一个小窍门：对任务进行拆解，把一个大的截止点变成很多小的节点，对每一个小的节点设置dealine。
这样就可以让自己始终围绕交付高效工作，项目经理那一套任务拆解其实适合于每一个人。
一个大的任务总是会毫无头绪，拆解后一个个按期完成，就可以控制delay的风险。
5.向上管理
很多领导说自己只看结果不看过程，请记住这是扯淡：领导也是人，也会带有各种情感因素，所以在过程中的向上管理同样重要。
很多人明明做出了好的成绩，却得不到加薪升职，很多人默默在职场当了多年老黄牛，很多人一直做重复劳动得不到成长。
怨谁呢？除了感叹没有伯乐还得检讨下自己：有没有和领导明确你的诉求？有没有把自己的功劳汇报清楚？
还有不少同学，工作很努力很辛苦，但领导交代下来的事情总是做不好，这就需要反思下在领任务的时候，有没有和领导明确他的预期？
尤其建议大家在接到口头任务之后，一定要理解后和领导再次确认。
在工作执行过程中发现风险和偏差一定要及时汇报，千万别抱有侥幸心理，按着捂着直到不可收拾的时候才反馈。
向上管理还要学会争取资源，都说会哭的孩子有奶吃，的确是这样。公司资源是有限的，如果你拿不到，那一定凉凉。
6.不设工作边界
很多人谈专注总是陷入一个误区：专心做自己的工作，其他人的事情统统不管。
在好的公司要学会给自己不设边界，在完成份内工作的基础上，可以尝试帮其他同事解决问题。
这样可以快速帮你建立在团队的影响力，同时也能让你的能力快速提升。进而会让你的职场有更多选择。
当然，如果遇到LJ公司，干得多背锅就更多，那这条请忽略。
以上在职场拿高绩效的六点方法就说完了，最后祝大家都能有满意的绩效和满意的年终奖，记得给洋哥点赞哈！
其他原创：
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创业五年虽未获成功，但心中的小火苗一直还在燃烧，看尽南山&西北旺的风光，但依然有着内心执着的追求。
目前我是一位大厂的业务负责人，同时，也是一位信奉终身成长的职场人。
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