“网红”任正非又!刷!屏!了!这次来江西农村！透露一个重要讯息······
近日，华为手机帮非洲兄弟挡住了子弹的事件被网友热传，这充分证明了手机质量过硬！这也是华为手机在今年上半年销量干到国内第一的重要原因之一。手机售卖的如此火爆，但是华为的当家人却相当低调，不信？看看前不久头条君发布的一篇文章（点击阅读：他狂赚老外13800亿，给国家纳税400亿！座驾却是不到十万的二手车！），可以对任正非本人和华为公司有进一步的了解！在此，小编想告诉大家的是，这两天“低调总裁”任正非来江西乡间过“另类”中秋的照片已经被刷屏了！
昨日，微博曝光一组华为创始人任正非的中秋假期照片，照片中，任正非打扮低调随意，头戴草帽，身穿短裤，跋山涉水，来到乡下学校了解孩子们学习条件，与乡亲们吃饭侃大山。而任正非来到的这个乡下就是江西赣州上犹县营前乡，而这里正是华为现任轮值CEO郭平的老家。
任正非向来低调，很少在公开场合露面，生活上也非常朴素。任正非中秋在江西乡间吃肉喝酒，没有豪华宴会、奢侈派对，这种过节方式朴素而又亲切。
今年的4月份，有微博网友曝出了任正非食堂排队打饭的照片。照片中，任正非和华为普通员工一样，在华为食堂中排队吃饭，领到餐后，任正非又一个人端着盘子去吃饭。
从任正非端着的餐盘看，食物很简单，很素，也并不多。任正非这一举动还引得不少华为员工围观。
还有网友拍到任正非在上海虹桥机场排队等出租车，也瞬间刷爆微信朋友圈。
早在2012年，任正非还被网友拍到深夜赶飞机，在机场独自拖着行李箱乘坐摆渡车，右手抓吊环，左手扶行李箱，看起来面容憔悴。
华为终端董事长余承东点评任正非说：“过去二十年，任总一个人打出租车常事了。昨天早晨我在酒店等他就是打出租车来的。他把自己的股票分给员工了之后，又没有上市，不是大富翁，就无需保镖了。”
任正非一手创办了华为品牌，8月26日，全国工商联发布了“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。凭华为创始人的身份和地位，任正非完全可以选择助理、保镖前呼后拥、走VIP通道、豪车接送，然而任正非却和普通人一样等出租车甚至坐经济舱的机场摆渡车，为人十分低调，也被网友称为“正能量网红”。任正非身价超过60亿，但并没有因此奢靡，依然如此艰苦朴素，在这个浮躁的互联网社会引发热议。
对此，您想说什么？也可以给头条君留言，发表您的看法！
可能您还会疑惑，任正非为啥低调现身江西乡间，有网友网友分析了三点原因，有无道理？不妨细读一番↓↓
除了休闲度假，任正非似乎还向外界释放了一个信号：华为的接班人，已心中有数！
图片拍摄地在江西赣州上犹县，而这里正是华为现任轮值CEO郭平（图中红色T恤男子）的老家，任正非中秋来到郭平老家过节，充分说明任、郭二人关系非常密切。
任正非既是中国企业界教父级的人物，也是华为的精神领袖。但是岁月不饶人，如今已是72岁高龄，加上长期高压的创业生活透支了身体，高血压、糖尿病缠身，但是华为的接班人却迟迟未定，引发内外猜测。
早在2007年，任正非曾提出让儿子任平“子承父业”，进入最高决策层，遭到EMT(华为最高决策机构)中以“铁娘子”孙亚芳为首的4位高管抵制，华为灵魂人物任正非只能作罢。
华为现在的轮值CEO制度虽然独具一格，颇受海内外赞誉。但CEO轮流制度有个致命漏洞：谁都没有最终决定权，就连任正非都只有否定权！
现在任正非还能靠个人魅力和威望压着。一旦退休，华为这艘巨轮谁能掌舵？接班人问题迫在眉睫！
从最初的八位副总裁轮流执政，孙亚芳、纪平、徐文伟退居二线，部分离职，最终就剩郭平、徐直军、胡厚崑三人终极PK，郭平普遍被外界看好。
郭平是创业元老且履历丰富
华为现任轮值CEO郭平是江西上犹人
郭平，1966年4月出生，赣州上犹县人。毕业于华中理工大学， 硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司副董事长、轮值CEO及财经委员会主任等。
岗位横跨研发、供应链、投资并购、终端产品、财务法务诸多领域；曾主导过鼎桥（与西门子的合资企业）、华为赛门铁克等多次成功并购； 手机终端业务在他领导下厚积薄发，才有了今天的挥斥方遒。而现任华为消费者BG掌门、大嘴余承东正是他一手提拔的爱将。
对于这么一位深受华为文化熏陶、业绩斐然的创业元老，任正非相当倚重。有网友猜测：此次前往有最终考察和昭告天下的意图。
在云时代，华为也有三条生态理念，包括做大蛋糕、做大产业、做大市场。华为希望汇聚全球各地人才、能力、资源，虽然这些资源不一定是为我所有，但可以为我所用，并与我分享利益。
去年，华为就宣布了五年10亿美金的“沃土计划”，打造面向开发者伙伴的开发使能平台和联合创新。
“我们坚信，赢得未来的关键，不取决于你消灭了谁，而取决于你团结了谁。”郭平表示。
1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”
注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价。用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范。2、“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他这样说。
注解：研发作为一种战略性投资，其利益与风险同时存在。3、“时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。”
注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。4、“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”。任正非曾经这样问华为人力资源部的员工。
注解：企业在招聘人才的时候，一定要考虑人/职的匹配。邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么？5、“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？”任正非笑着回答这位副市长。
注解：政府在转变职能的过程中，可以多听听来自企业的意见。6、“我们的战略规划办，是研究公司3－5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……”
注解：预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难。7、“是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。”在华为的一次员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非却这样告诉大家。
注解：钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉。
8、“华为没有成功，只是在成长”
注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。
9、“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”，大家回答：不知道。任正非对与会高层说出了他的答案。
注解：勤于思考，注重在实践中积累和学习。
10、“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”
注解：“院土”，即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功（商业成功）负责。
11、“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非收到这封万言书后作此批复。
注解：“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。
12、“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。”任正非在一次华为公司总裁办公会上这样讲解。
注解：管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你的下属的成功决定你的成功。——惠普之道
13、“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”任正非在一次董事会上这么说。
注解：言外之意，华为必须走向国际化。
14、“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。”任正非批复华为基本法提纲时说。
注解：有规则、无动力，企业就会死水一潭；有动力、无规则，企业就会发散成无序的布朗运动，难以形成核心能力。
15、“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”有一次任正非这样批评财务总监。
注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后，遭到美国企业界抨击，指责戴明教会了日本人，增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说：“我并没有教日本企业任何东西，只是告诉他们一个道理，就是每天进步1%”。也就是持续改进。
16、“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任正非的这个回答立刻让新员工感到任总裁的与众不同。
注解：企业文化有明确的商业目的，一切要以商业利益为中心。企校园文化与企业文化是不同的，校园文化没有明确的商业目的，只是教会学生如何做人。业需要的是工程商人，刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变。
17、“茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。”
注解：能力再强，需要工作绩效来体现。绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果，而不是能力。
18、“送你们每人一双鞋，好走工农兵的路”。1996年，任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后，送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴，让他们走与工农兵相结合的道路。
注解：深入实际，了解基层和上下游业务部门的需求，才能够发现问题、解决问题。
19、“郑宝用，一个人能顶10000个”，而你，10000个才能顶一个！”任正非指着华为常务副总裁郑宝用和另外一位副总裁这样说。
注解：同在华为屋檐下，人和人的差距咋这么大呢？
20、“进了华为，就是进了坟墓。”
注解：马克思也曾经说过：“科学的入口处就是地狱的入口处”，任正非意在勉励研发人员树立刻苦献身的工作态度。有一篇文章叫《硅谷：生机盎然的坟场》，讲的是美国硅谷创业者们的故事。硅谷正是靠不断“埋葬”一代又一代的优秀人才，才构建了今天的繁荣。
来源/头条江西综合快科技、江西日报法人微博、江苏商报、网络
本期监制/林淡 主编/邱黎 编辑/子兰
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