出品/联商网
撰文/西泠雪
近日,山姆会员商店浙江绍兴店开业时间敲定,预计今年10月前亮相。
据悉,这是绍兴首家山姆会员店,总建面约8万m²,将是长三角最大的山姆会员店。而绍兴也是继杭州、宁波之后,浙江省第三座落地山姆的城市。
2023年底,WBSC世界棒垒球联合会及中国棒球协会宣布:第五届WBSC U23棒球世界杯将于2024年9月6日至15日在绍兴棒(垒)球体育文化中心举办,这将是首个在中国大陆举办的WBSC棒球赛事,让绍兴成功收获了一波全球关注。棒球未来社区位于越城区、柯桥区和镜湖交界区域,总面积2.9平方公里,是第19届杭州亚运会棒垒球场馆所在地。据悉,棒垒球未来新城共启动有16个建设项目,绍兴山姆首店即是其中的重点项目之一。绍兴山姆首店位于绍兴市越城区兴越路和大越路交叉口西北角,亚运会棒垒球场以东,总投资约5.2亿元,总用地面积约2.5万m²,总建筑面积约8万m²,总建筑高度为20.15米。项目采用装配式混凝土结构,装配率为60%及以上,容积率为1.45,地下配套1050个机动车车位。2022年12月16日,绍兴市棒城建设发展有限公司与山姆(上海)投资有限公司正式签订绍兴山姆租赁协议,标志着绍兴山姆正式落户棒球未来社区。2023年5月17日,绍兴山姆项目获得桩基先行许可,成为越城区2023年首个桩基先行工程审批项目。今年3月,绍兴山姆完成了主体结构顶板的PC预制件安装及最后混凝土浇筑工作;4月,项目土建工程提前封顶,整体进度达到64%;目前,其正式完成主体结构验收与评标化验收工作,预计今年10月前开业。值得一提的是,山姆线上业务,将会提前覆盖进入绍兴市场。目前,山姆会员店开通了全国配送的服务,大部分城市可享受购物满299元包邮,绍兴市越城区和柯桥区消费者还可购买肉蛋果蔬、速食冻品等生鲜产品。据介绍,绍兴山姆首店的落户,将加速棒球未来社周边商圈的消费升级,提升绍兴市民的生活品质,也将为棒球未来社区增设优质城市配套,提升价值需求,进一步促进宜居环境建设,为打造绍兴新时尚城市商业地标提供有力支撑。山姆会员店是沃尔玛旗下的高端会员制商店,也是全球最大的会员制商店之一。自1983年4月首家商店在美国俄克拉荷马州的米德韦斯特城开业起,山姆已有超过40年的历史。去年12月,沃尔玛中国在其微信公众号中提到,预计未来每年都有6-7家山姆新店开业,将进入高速发展期。根据沃尔玛招聘官方公众号发布的最新招聘信息显示,除了绍兴,山姆会员店计划在南京、成都、武汉、泉州、东莞、温州等城市开设新店,并正式开启人才招募。截至目前,沃尔玛在中国拥有47家山姆店,分别坐落在北京、上海、深圳、广州、福州、大连、杭州、苏州、武汉、常州、珠海、天津、厦门、南京、长沙、南昌、成都、沈阳、南通、宁波、昆山、重庆、惠州、南宁和无锡等城市。从山姆会员店的开业规划来看,2025年,将有上海浦东金桥店、浙江温州店、西安经开和雁塔两店、张家港店、无锡惠山店、深圳宝安店、东莞寮步店、广州岭南V谷店开业;2026年,佛山顺德店将开业;2027年,北京通州店将开业;此外,广州第四家山姆会员店选址也已敲定,将落地广州白云区嘉禾望岗。沃尔玛表示,将大力在中国地区发展山姆会员店,让更多中国家庭享受到山姆带来的品质生活,全国各地的店址选择以及开店计划正加紧同步进行中。如今,山姆已经成为沃尔玛的重要增长引擎。最新一季财报数据显示,Q4季度,沃尔玛中国净销售额为40亿美元,同比增长11.3%,可比销售额增长6.6%,整个季度山姆业态及电商业务持续表现强劲。实际上,2018-2022年,在沃尔玛中国大盘增长中,有超过60%是山姆贡献的。有市场消息称,山姆过去3年的销售复合增长率不低于30%,2023年销售额超过800亿。沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静认为,山姆的成功,除了对服务中国城市中高端消费能力家庭的定位十分清晰外,更重要的是能够前瞻性的洞察消费需求,并关注如何能比别人更好、更有效能地服务消费者。由此可见,传统超市的日子依然艰难,而与之形成对比的是,仓储式会员超市却在狂飙。数据统计,2012-2023年,仓储式会员超市在中国的市场规模始终保持在200亿元以上,2023年达364亿元,同比增长8.7%——高于2023年中国社会消费品零售总额7.2%的增长率。波士顿咨询(BCG)发布的报告显示,中国拥有6700万的中高收入家庭,这些家庭是会员店准消费目标。仓储会员店仍然是一个广阔的市场,下沉市场的想象空间也更大。而山姆会员店爆火之后,作为零售现象级事件,正在受到越来越多中国本土零售企业的关注,传统大卖场正在寻求转型,寻找发展会员店的机会和可能。目前,外资企业中,仍施行会员制的企业以山姆、Costco开市客为主;本土企业中,高鑫零售、盒马、家家悦、fudi等也在纷纷加码会员店。据不完全统计,国内目前至少有11家仓储式会员店品牌,超150家门店。不过,随着入局玩家的增多,仓储式会员店赛道的竞争也已经进入白热化,相比传统大卖场,仓储式会员店的门店面积更大,但SKU量更精简,这对于企业的供应链和差异化运营能力,也提出了更高的要求。业内人士分析,仓储式会员店赛道看似一片蓝海,但最终留下的玩家或许并不会很多,不是拥有稳定的供应链基础,打造出性价比爆品,就可以开更多会员店,还有很多隐形的行业门槛。未来将是全新的零售博弈时代,“新中产”对于商品的品质和服务有着更高的要求,如何做更好的产品,为会员创造更多价值,打造出更懂中国消费者的会员店,或将是企业亟待思考的问题。