独家编译 | 快看！城会玩的《华尔街日报》，已抛弃直播做定制视频！
最近，细心的用户发现，《华尔街日报》的一款App图标发生了变化。虽然，表面上看上去这件事微不足道，但变化的背后，却是一次重大的视频传播策略的调整。原来，《华尔街日报》摒弃了点赞率超高的“在线直播”模式，转战“定制视频”这片新阵地。想知道媒体巨头的视频心机，快一览全文！（长文！但很好看！）
本文由腾讯旗下产品“全媒派”独家编译，文章原载于NiemanLab.com，作者系Madeline Welsh 。未经授权，谢绝转载。授权合作请联系quanmeipai0321@qq.com。
在上个月，一些有心的Apple TV用户可能已经注意到，在苹果商店里，《华尔街日报》App的图标出现了微小变化：原有的标识是由绿色和灰色的“WSJ Live”拼凑而成；而现在，简洁明了的“WSJ Video”取代了先前的版本。除了改变其App图标，《华尔街日报》还在五月宣布，它将取消3个原先计划推出的直播节目。以上两个举动表明，《华尔街日报》在参照其他传播媒体的动向之后，也作出了削减直播项目的决定。
近几年来，在传媒领域处于领先地位的新闻出版商，都在探讨如何利用线上视频直播来打压广播电视的气焰。当传统纸媒受到来自数字传媒的冲击时，他们提出了一个疑问：难道广播电视平台就不会受到数字传媒的威胁吗？为什么像《华尔街日报》这样的媒体不能选择建立一个类似于CNBC的平台？
为了成为全球办公白领坐班时观看视频直播的首选媒体，无论是纽约时报网、华盛顿邮报网，还是Politico，都开设了直播节目来满足用户的这一需求。在这样的背景下，作为此类转型领跑者的《华尔街日报》在2011年推出了“WSJ Live”产品，希望由此在平面媒体的竞争中尝到甜头。
“WSJ Live”具有原创而符合用户需求、即时而关联性强的特点。此外，这款产品还可以向有影响力的决策者们直播由全球各地2000余名记者制作的定制视频。在Nieman Lab工作的Ken Doctor很享受“WSJ Live”产品给他带来的体验，他评价道：
“这款产品很适合平板电脑。首先，它在直播即时节目的同时，也向用户提供了观看定制节目的选择；其次，它不仅有在全球各地进行的现场连线、主持人演播室串场，还配以照片和图表；另外，它的节奏也比大多数视频新闻紧凑，而那种纸媒记者般的严肃感也控制在可接受的范围内。比起华而不实，而又平淡无奇的电视新闻来说，它带来的用户体验要好得多。可以说，WSJ Live恰好介于Marketplace（美国公共媒体的一档节目）的随性和CNBC的一本正经之间。”
现阶段，“WSJ Live”每天直播的节目时长超过4.5小时——这其中包括众所周知的News Hub、Money Beat以及Asia Today等节目。在2012年，它成功卖出了App中所有的广告。
与“WSJ Live”成功案例相反的是，很多线上新闻视频传播平台都曾面临找不到用户的困境。许多线上直播项目甚至因此被迫叫停。例如《泰晤士报》放弃了TimesCast项目、《邮报》大幅度减少对PostTV直播节目的资金投入。
随后《华尔街日报》也采取了相似的行动：其网站的视频专区仍会列出六个已经编排好的节目，但自今年5月以来只有其中的两个节目更新了内容；平均下来，每个工作日其实只更新了半个小时的视频。
《华尔街日报》视频部执行编辑Andy Regal说，品牌的转型并不会终止《华尔街日报》在视频直播方面的挣扎,“我们仍将把工作的重心放在视频直播上。我们时刻都在播出记者招待会和实时事件。”（事实上，尽管《华尔街日报》在苹果系统中的应用程序仍挂着“WSJ Live”的牌子，但该程序已超过两年未被更新。）
不过正如其他新闻出版商所关注的那样，更大规模的转型在于从电视直播节目的模式中挣脱出来，转而制作那些高质量的定制视频。在Regal看来，这一趋势从商业角度来说是不可避免的。
“用户们访问我们的网站，往往是在他们有空时，或者是需要休闲放松时，或者是在重大事件发生时，”Regal说，“所以我们无法指望人们去关注排定的电视节目，这种商业模式已经不可行了，这也早已被许多人的实践所验证。”
Regal还指出，视频的收视率仍在不断上升。“每次用户登录我们的网站都会观看更多的视频。面对这样的现象，我们应该作出一些战略性决定。”
因此，《华尔街日报》决定在其视频中投入更多的资源，以达到用更传统的方式报道新闻的目的。“我们有理由相信传统采访是可靠的。但是在更先进的技术、更新的图表和数据的帮助下，我们可以更真实地展开报道，并更快捷地传播新闻。”
Regal举了一个典型的创意型新闻报道例子来展示视频的力量。这个例子是关于今年五月DuPont公司和激进投资者Nelson Peltz之间纠纷的视频报道。Regal忍不住称赞，“在视频报道的帮助下，我们使一条原本枯燥的新闻变得有趣。”
视频：DuPont公司董事会之争 时长3分37秒
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此外，Regal还说，他希望视频报道这一媒体新动向，能够将《华尔街日报》的视频记者和新闻出版者从传统束缚中解脱出来，帮助他们制作有趣的报道，并给传媒带来新的价值。“媒体人的工作还是一样的；不同的是我们不再受到时间的约束，这意味着我们可以选择在创作灵感来临时进行新闻报道。”
另一方面，《华尔街日报》也在一款名为“WorldStream”的产品上下了赌注，这个产品里面主要是记者从新闻现场发回的短视频。Rogal说，虽然他们原先打算把这些视频直接推给用户，但是现在这些视频正被大量融入到《华尔街日报》的其他视频中。
不过，从“WorldStream”网站上可以看到，自今年6月1号以来新上传的视频仅为7个；《华尔街日报》的记者在该产品推出后的一个月里每天大概上传12个视频。
Regal还透露，《华尔街日报》仍在为其网站推出的视频中心做更多的调整。这其中包括建立更完备的站内导航功能。“从更高的战略角度来说，《华尔街日报》看到了数字化报道的重要性。我们推测未来会有更多的媒体参与其中。”
虽然传统新闻出版商对视频直播的热情有所减少，但这并不意味着他们将整体减少视频方面的投入（即便就经济效益而言，这样的投入所带来的回报往往令人失望）。例如BuzzFeed、Vox和Quartz这样的新兴媒体都开始或多或少地开始了对视频报道的探索。
不过，总会有传媒公司选择背离大体趋势，朝反方向推进：《赫芬顿邮报》拿出大量资金投入旗下已运行两年的HuffPost Live产品就是一个特例。今年6月，Arianna Huffington就宣布，HuffPost Live将变身为一个名为HuffPost 24的全天候视频新闻网站。用户们可以从网站以及手机应用商店里下载这款产品。《赫芬顿邮报》推出该产品的目的在于：实现让视频报道占据其网站内容一半的目标。
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