内容孵化不是生产复制品！韩国这家媒体孵化器说“我养你，但不招安”
“改写规则，改变世界。”在2014年首尔延世大学的一场讲座上，韩国媒体咨询师Jeongsoo Kang这样激励媒体人。
从《韩国经济新闻》到时尚杂志《Vogue》，再到韩国联合通讯社，Kang为各种顶尖的媒体机构提供过咨询服务。丰富的经历让他产生了疑虑：传统媒体是否能成为创新的发源地？本期全媒派（ID：quanmeipai）授权编译哈佛尼曼新闻实验室（Nieman Lab）的文章，一窥当下韩国媒体业的创新风潮。
媒体创新开篇：孵化器Mediati成立
在那场讲座之后，一位年轻人Sodam Cho向Kang表示，她想要创业，不想在传统媒体工作。但在当时，Kang劝她三思，让她看清在韩国的媒体环境中创业是一件多么困难的事。
不过，Cho的果决却感染了Kang。受她的鼓舞，Kang在去年九月创立了一个媒体孵化器Mediati。Cho创办的社交视频平台Dotface，成为这个媒体孵化器投资的第一个公司，并且在最近已经实现了盈利。
Dotface官网
Kang认为：“创新的种子根植在初创公司中。在传统媒体的条条框框里，它很难存活。”在韩国，不管是风投、公益基金还是政府，很少机构会给新媒体公司提供支持。因此，Kang决定通过自己的行动，去开创一片新天地。
Mediati的办公室坐落在首尔市中心一隅，两层小楼容纳了6个初创公司，为他们提供6个月的启动时间，并提供最高6000万韩元（约合5万美元）的初期种子基金。此外，Mediati的两位高层，Kang和内容实验室总监Sanghyun Park，也会和这些初出茅庐的公司分享自己的人脉资源。作为回报，Mediati持有每个初创公司10%-15%的股份。
其实，Kang创办媒体孵化器，灵感来自于谷歌新闻实验室在韩国设立的奖学金项目。这个在韩国举办的、为期两个月的项目，汇集了各式各样的人才——程序员、设计师、视频制作人、记者等等，他们可以组成团队，共同运作一个项目。要知道在美国，创业孵化器这个概念已经相当流行。
Mediati的投资版图还包括其他的内容生产商，如主要介绍韩国社会和文化的英文数字杂志 《Korea Exposé》，；还有一些受众为千禧一代的项目，包括面向科技产品爱好者的Geekble视频、面向年轻都市女性的The Edit、尝试社区新闻视频的G Pictures以及新闻请求平台Deepr。
Mediati目前运作中的初创公司
从线上虚拟社区到早午餐面对面谈话，Mediati为这些创业者们提供许多机会，以分享彼此的观点。目前，韩国门户网站Daum的创始人Jaewoong Lee为它提供了200万美元的投资。
年轻人的天下：媒体业未来的造血运动
这些加入Mediati的企业家大多只有二十来岁。对此，内容实验室总监Park犀利地评价道：“当年轻人选择为传统媒体工作时，他们可能会失去自己的锋芒。Mediati想要趁他们还没被世界磨去棱角之前，给他们展示自我的机会。这些年轻人可能想当记者或内容创作者，我们会支持他们创办自己的公司，来对抗迂腐的传统媒体。”
Sodam Cho，入选福布斯亚洲30位30岁以下传媒精英榜
尽管持有庞大预算，传统媒体仍然很难跟上新技术的步伐，他们得跟开出高薪的科技公司竞相挖掘人才。那些工作稳定的记者，往往不愿意离开传统媒体去创业。在一开始，踏进传统媒体的大门就不是易事——初出茅庐的新人得通过严格的考试和训练营，才能进入这个行业，这样的“革命情谊”也让传媒新人们在创业时关系更加亲密。
“为了创新，我们需要更有活力的新人，但传统媒体的氛围并不适合他们，”Kang说道，“当媒体CEO们坐下来谈论所谓的创新时，他们总是说‘数字媒体第一’或者‘移动优先’，但如果你仔细观察的话，会发现这些机构自身其实很抗拒这样的改变。”
Mediati希望通过关注年轻人的潜能，来打破这个怪圈——尤其是重点关注年轻女性创业者的力量。它鼓励年轻的内容创作者进入新闻业，进入这些初创公司。一些在韩国谷歌新闻实验室项目中结识的开发人员，就结伴加入了Mediati的初创公司Geekble和Meanlt。为了降低技术难度，Mediati也为这些年轻的创业者们提供内容管理系统，帮助他们建立线上社区。
Kang希望，到2018年年底，能有二十来个公司能被Mediati孵化出来，其中能有两三个实现成功盈利。在这期间，Mediati的五人团队需要为组织的收支平衡不懈努力，并且保证这些初创公司能够可持续发展。最紧要的是，这些公司得有强内容支撑，并且收获忠实的受众。Mediati还会帮助初创们建立自己的商业模型，并且利用各种人脉资源来促进销售。
媒体业的伦理困境：如何合理合法地挣钱？
无一例外，韩国的媒体或多或少承受着来自商业的压力。快速发展的移动时代，像Daum这样的门户网站也选择了与Kakao合并（注：Kakao是韩国的聊天应用），以拓展其内容分发业务。不过，Park认为，媒体行业的问题并不主要来自于资金层面，而在于道德层面。
当美国媒体都在为寻找新的收入来源头疼时，韩国传统媒体在资金方面却显得不那么紧张。据韩国新闻基金的报告显示，2015年几家全国性日报平均收入可达158亿韩元（约合1400万美元），和2013年相差无几。但是，韩国线上付费内容市场却节节溃败。在2015年11月，华尔街日报推出了韩国版，虽然有很高的阅读量，但付费用户的比例却相当低。
“韩国的人口规模不足以养活一个大型的新闻机构。目前为止，就算是最大的新闻机构都不能单靠订阅费来维生。韩国使用自己的语言，所以这块市场其实很小。”Park说道，“如果年轻的媒体公司要求生存，必须要找到一个合适的商业模型，但现阶段并不能以‘订阅’为支点。”
韩国媒体业水很深。曾有媒体以大公司的负面新闻为筹码来换取广告费，各种黑暗的交易不胜枚举。去年，三星的副总裁李在镕就涉嫌操纵主流媒体，在媒体们即将刊发三星的负面新闻时，三星就以撤回巨额广告项目为由威胁他们。
Kang认为，韩国报业之所以兴盛，一部分是因为一些铁杆老读者。在2015年，韩国日报营收中，有高达3760亿韩元来自于报纸销售收入，而广告销售收入高达1.6万亿元。随着时间推移，这些报纸的付费读者在政商界的影响力越来越大，媒体们就能以此为由，来推高报纸广告的价位了。
“虽然这些媒体赚了很多钱，但是却以牺牲自己的信誉为代价。”Korea Exposé 的Se-Woong Koo如是说，“整个大环境都不容乐观。作为新兴的媒体机构，我们需要证明自己能够用不同的方式赚钱，并且还要证明，这些方式都是合理合法的。”
入局者思：如何走得更远？
像Facebook这样的平台以及各种搜索引擎都在不断靠近新用户，吸引那些不依赖于传统媒体的读者。越来越普及的智能手机，更长的通勤时间，以及世界领先的上网速度，让首尔成为移动互联网时代新兴媒体的绝佳土壤。不过，这些初创机构还是需要想方设法来吸引读者、进行变现，毕竟现在已经不是“魔弹论”横行的时代了，人们的注意力随时会被分解。在挖掘需求方面，Geekble选择贩卖工具包，而Dotface正在试水品牌内容和电商。此外，Korea Exposé也在为记者们推行高端付费讲座和教育项目。
“我们尝试了许多不同的模型，这些模型需要与欧美、日本的模型有所区分。”Park说道，“我们需要找到一个模型，以适用韩国这样的小型市场。”
为了支持一些潜力巨大的机构更进一步，Mediati计划在今夏结束时投入600万美元的A轮融资，目前他们也正在和一批投资者进行接洽。Kang确信，一旦他们的项目能够步入正轨、开始盈利，更多的投资者将会被吸引过来。Mediati还希望向Vox Media看齐，为它的初创企业们建立更紧密的协作关系。
说到底，Mediati希望给年轻人提供机会，尤其是那些心系媒体又不想进入传统媒体的人们。“我们想要改变成功的定义，”Kang说道，“我们希望，这些初创公司能够书写属于自己的成功。每一个小小的成就，都能够成为韩国媒体行业的创新DNA之源。”
全媒派/Nieman Lab
Nieman Lab原文链接：
http://www.niemanlab.org/2017/08/this-korean-incubator-gives-young-media-entrepreneurs-a-launchpad-in-a-rough-environment-for-startups/