初创公司如何快速准备股权激励计划全套文件？

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员工股权激励，是通过直接或间接向员工授予公司股权或份额，从而实现与员工共享公司发展红利。

这样可以促使员工增强主观能动性、更加勤勉尽职地为公司发展创造更多的价值。

为了便于理解股权激励计划，让我们看看下面这个小故事。

公元2021年，师徒一行四人一路前行，筚路蓝缕，来到古老的东方古国。

这个国家每年GDP增量在全球占比超过30%，是世界第一大贸易国。

而且，随着税收优惠等政策导向的影响，「创业潮」席卷了这片土地。

他们慕名而来，想要开创自己的事业——东土大唐科技公司。

唐生，是四人中的师傅，他见多识广、修为深厚，大家一致推举他为CEO、创始团队首领。

无空，业务能力强，但有时过于冒进、不听指挥。

巴姐，在公司年头也不短了，但业绩平平、有时态度懒散。

萨森，是公司里的新人，入职还不到一年，踏实肯干。

闯过盘丝洞，经行女儿国，四人已经历了种种劫难、纷纷立下「战功」。

行至此时，「唐生」也在考虑，如何对手下三人论功行赏。

经过深思熟虑，他决定拿出部分公司股权作为奖励，让这些元老、功臣能够更有干劲，一起把东土大唐科技公司发展得更好。

这些元老、功臣日后也能一起享受公司股权升值而带来的红利。

为此，「唐生」几经斟酌，辗转反侧。

虽然要给这几位「功臣」激励股权，但要确保公司股东的稳定性、以及控制权不受影响，似乎不能让他们直接持股。

但如果只授予分红权，似乎对这几位「功臣」的奖励作用也不大。

最终，「唐生」决定，设立一个有限合伙，「东土大唐合伙企业（有限合伙）」作为持股平台，再将持股平台的份额奖励给大家。

这样做有非常多好处。

首先，能够让「功臣」们登记为持股平台的有限合伙人，作为公司的间接股东受到激励。

其次，能够规避不必要的税费。

最后，「唐生」作为持股平台的普通合伙人，还对持股平台具有实际的管理、执行事务权限，确保了企业的控制权不受影响。

可谓是一石三鸟！

不仅如此，「唐生」受观音点拨，发现股权激励计划的设置可以顾及各位「功臣」可能面临的不同问题。

对于「无空」这种战斗力高强，但行为乖张、不听指挥的员工，可以设置激励股权所涉及的受限份额的处置限制、期权的行权条件等。

这无异于「紧箍咒」，可以有效避免「无空」任性妄为，从而影响公司利益的情况。

对于「巴姐」这样一个缺乏进取心，但老实巴交、偶有惊喜表现的员工，可以在激励股权的授予条件、行权条件中加上业绩要求。

这无异于「人参果」，能充分调动「巴姐」的积极性。

对于「萨森」这一初初入职、崭露头角的员工则可以在激励股权的授予条件里加上工作年限的要求，同时设置服务期条款。

根据一些法院（比如深圳中院）的判例，激励对象提前离职的，也要受到服务期条款的约束，须返还部分所得利益。

想到此处，「唐生」连连称好，感觉似乎取经大业已几近成功。

于是，「唐生」只身前往讼师市场打探行情，寻找能办理此事之人。

但是，「唐生」发现处理相关文书的讼师收费都非常昂贵。

「唐生」不禁捶胸顿足，深感此事又陷入了僵局，不由得日有所思夜有所梦。

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