广告人在戛纳盲人摸象，他们热烈讨论的问题里有 8 个值得关注
一切可能都应该回到那个最基本的问题：创意的本质到底是什么？
今年的戛纳创意节上都发生了什么？
热闹了一周，2017 年戛纳国际创意节在上周六结束：上万名广告人开着派对、喝着葡萄酒做讲演，评出过去一年最具创意的广告——年年都是如此。有《Meet Graham》这样狂揽 10 个大奖的热门作品，有 140 个作品抱得金狮的创意公司奥美，也有最得意的品牌——汉堡王的创意案例拿了 76 个奖杯。
如果不是阳狮集团 CEO Arthur Sadoun 的那则声明，今年的广告盛会可能就和往年没什么不同。
6 月 20 日，上任才三周的 Arthur Sadoun 为戛纳现场投下了一颗“炸弹”。他下令，为节省开支，阳狮旗下的所有公司 2018 年将禁止参加任何广告奖、广告节、音乐节等“宣传项目（Promotion Events）”。
阳狮是法国最大的传播机构，拥有 91 年历史，是规模仅次于宏盟和 WPP 的全球第三大广告集团。
消息一出，戛纳创意节母公司 Ascential 的股票旋即下滑了近 6 个百分点。 现场那些事先对 CEO 新政毫不知情的阳狮员工们则放下酒杯，纷纷致电本国的同行与好友。
事实上，不少广告集团都在削减戛纳这一周的支出，只不过 Sadoun 的手段最极端。失掉了两个大客户的 WPP 集团今年只派了 500 人参加戛纳，比往年少了一半。英国媒体集团 The Daily Mail 去年花 800 万美元租了两艘巨型游艇和一整块聚会用的甲板；到了今年，由于上半财年营收下滑了 12%，它变得格外低调简朴。
为了开发新财源，戛纳主席 Terry Savage 几个月前专程跑到中国和腾讯谈合作，并且在今年第一次设立了“中国日”，请来搜狐 CEO 张朝阳、郎朗、Papi 酱、百度、腾讯、蓝色光标、分众传媒、华扬联众等来讲解中国市场。中国是全球第二大广告市场，去年来自中国的戛纳获奖作品仍然仅占全部的 2%，但申报数量有 10% 的增幅，高于平均水平。
腾讯和百度这次分别从戛纳捧回了一金一银一铜。6 月 20 日这天，中国代表们主办了 9 场演讲，围绕数字经济、人工智能、千禧一代、在线娱乐等话题侃侃而谈。其中，华为首席营销官张晓云的演讲标题可能最能概括这些公司们的心态——《中国的野心时代》。
但除了中国公司，许多与会者都透露着焦虑。赫斯特集团首席内容官 Johanna Coles 在接受 qz.com 采访时说：“一年前,你在这里还感受不到那么多脆弱敏感的东西。”
去年还在讨论科技公司抢占戛纳的广告人，今年要担心的问题更多了——创意能否带来增长、对流量的追求是否超过了创意、虚假新闻和数据造假的问题该如何解决……我们总结了广告行业现在最为关注的 8 个问题，采访了参加这场创意盛会的来自广告代理机构、咨询机构以及科技公司的 8 名行业人士，他们一一作了回答。
市场营销正在从“成本中心”转向“利润中心”，钱要如何花在刀刃上？
Arthur Sadoun “广告节”禁令的出发点并不难理解。比起摸不清楚效果的广告创意，今天越来越多的广告主只在乎一样东西：增长。
市场调研公司 Forrester Research 高级分析师王晓丰告诉《好奇心日报》：“市场营销部门正在从以前的成本中心（cost center）转变成为利润中心（profit center)，营销人员越来越需要对商业效果负责”。
今年，戛纳提交的作品比去年少了 4.5%，实效类广告奖报选则大涨 59%。获得该类别全场大奖的芝加哥艺术博物馆（Chicago Insititute of Art）在现实中复制了梵高油画中的一间卧室放到 Airbnb 上出租，3.1 万美元的成本赚得了相当于 600 万美元的媒体曝光，博物馆到访人次达到 15 年来最高。
尽管实效类广告的奖项采取的是邀请制，涨幅并不能说明一切，但此次担任戛纳评委的电通全球创意总监 Kazuhiro Shimura 解释说：“如果看整体趋势，的确有越来越多参评作品是由甲乙双方共同组建团队完成。”
过去一年屡屡炮轰广告业的宝洁首席品牌官 Marc Pritchard 来到戛纳，他演讲的核心思想就是让大家把钱花在刀口上。
“广告行业每年支出约 6000 亿美元，然后获得微乎其微的销售增长速度。”
“我们需要的是更好的广告、媒体内容，以便能推进增长。我们需要一个透明的媒体供应链，让我们能摒除所有的浪费，让我们能够投资于增长。”
上周五，戛纳主办方宣布设立一个新的咨询委员会。第一批成员不是传统 4A 公司，而是汉堡王、联合利华、宝洁等，这个委员会未来会对戛纳的筹办继续施加影响力。
不可否认，创意的商业效果的确变得越来越重要了。
根据 Forrester Research 提供的数据，2017 年全球 30% 的 CMO 职位将变得冗余，主要原因是 CMO 的职责需要发生变化。今年 3 月可口可乐把 CMO（首席营销官）一职改为 CGO（首席增长官）的消息也并非个别现象。
“短期来看，营销会更注重 ROI（回报率）。长远来看则要让公司各部门形成联动和协同，让 marketing 真正为业务服务，而不只是一个成本中心 。”
蓝色光标国际业务总裁郑泓
“CMO 的变化主要体现在两点：需要对商业结果负责；需要以客户为中心，而不是以产品和服务为中心，企业的 CMO 应该对客户体验负责。”
Forrester Research 高级分析师王晓丰
企业的诉求直接影响到了创意人。纽约创意公司 Droga5 的创始人 David Droga 今年获得了戛纳颁发的终身成就奖，他的发言多少说明了一些事情：
“我曾经试着单靠创意卖东西，如果别人看不懂我的创意，我还会很生气。但现在，我作为一个客户不会只为创意买单。客户需要的是你给出正确回答：什么对生意有益，什么能满足需求。”
一切都在谈流量，创意被轻视了吗？
去年的戛纳创意节上，美国互动广告局（IAB）主席 Randall Rothenber 指出广告行业“完全陷入了目标受众和数字化的控制之中。”
“我们忘了——消费者不是目标，他们是人，而且比以往任何时候都对自己所浏览的媒介更有控制力。我们需要回到广告行业的根本，拥抱创意。下一代广告业不能依靠颠覆性的技巧，而必须让人获得愉悦感、知识性或者实用性的体验。”
“只有创意能让流量变得有影响力，不然流量就是乌合之众。 ”
凯络中国 CEO 侯静雯（Ellen Hou）
遗憾的是，流量与创意之间的争论仍在进行。拥有庞大粉丝群的明星和网红似乎都成了品牌的最爱，在 Instagram 上拥有 3000 万粉丝的 Gigi Hadid 和 Bella Hadid 姐妹频繁出现在 MaxMara、Fendi、Versace、Bottega Veneta 和 Moschino 的秀场上；在中国，杨幂被叫做“带货女王”，吴亦凡、杨洋、鹿晗这些“流量担当”似乎每天都在签新的代言合同。
“任何能帮营销人员简单抓住大量注意力的东西都很容易变得抢手。”拥有 20 年从业经历的原野守弘现在是日本独立创意机构 Mori 的创始人，我们曾报道过他的许多创意案例，“他们总有办法，比如使用人气高的网红。但最重要的是，他们最终能否给顾客留下有意义的东西，或者让顾客在看完广告后改变认知。”
流量的捷径当然蕴含风险——由名模 Kendall Jenner 主演的百事可乐新广告今年 4 月 4 日上线不到一天后被撤下，原因是它拙劣地讨论政治话题，粉饰仍然很激烈的社会冲突，被认为是“利用人们的痛苦卖可乐”。
几乎所有接受我们采访的从业者都认为，流量和创意不应该非此即彼，而是相辅相成，但关于现状，他们都没有太好的办法。
原野守弘觉得“重流量轻创意”可能是广告行业数字化必经的一个阶段。“流量更便于设立评估标准。易于评估的东西也往往更易吸引注意力并最终流行，而只有少数人能做出真正的创意，后者也就很难成为主流。”
可是，如今广告人笃信的流量本身也出了问题。
虚假新闻和数据造假的问题，该如何解决？
戛纳国际创意节第三天，奥美发布的一份报告显示，对受调查的 250 位记者和编辑来说，Facebook（33%）已经超过传统媒体（32%）、Google（15%）和 Twitter（4%)，成为第一大新闻源。
这也是为什么直到今年 5 月，尽管 Facebook 已经第 10 次承认他们弄错了广告统计的数据，广告主仍然没法放弃这个平台。
6 月 19 、20 日，《纽约客》编辑 David Remnick 和《纽约时报》CEO Mark Thompson 分别在两场戛纳创意节的演讲中向 Facebook 连续开炮。David Remnick 认为信息时代走到现在，各种虚假新闻已经像污染问题一样堆得如同小山那么高了（bullshit mountain）；Mark Thompson 则把数字广告称作是“噩梦般的玩笑”。“一切都失控了，到处都是虚假信息的二道贩子。你很难找到比这更危险的品牌营销环境了。”
美国国家广告商协会（ANA）和广告欺诈检测公司 WhiteOps 联合发布的最新报告显示，虚假流量导致的美国广告主经济损失预计在 2017 年达到 65 亿美元。在中国没有相关统计，但真实情况可能更糟糕。
当 Digiday 记者询问 Mark 广告技术是否是这一切的根源时，他表示问题主要来自人们的态度。“整个数字媒体世界太过痴迷于购买受众，结果培育出了一个畸形的生态系统。这一切都是因为人们最初甚至认为内容不再重要。”
但讽刺的是，包括原生广告在内的“内容营销”现在受到了前所未有的重视，而品牌安全反而置于一个更加危险的境地。今年 3 月，一长串的公司包括百事、沃尔玛、星巴克等从 YouTube 上撤下了广告，宝洁至今未在 YouTube 上投放广告，就是因为担心上面的负面内容影响到品牌的形象。
由于同时涉及技术优化、人员自律、道德规范以及数据审查，这些问题看上去格外棘手。蓝色光标国际业务总裁郑泓认为，数据虚假问题是“创新先行，规则滞后”带来的混乱。除了依靠第三方数据监测机构，一切也许只能如 Forrester Research 高级分析师王晓峰所说的，仰赖“越来越成熟的品牌方”，以及“有效的行业监督机制和法律法规的建立”。
6 月 9 日，WPP 集团旗下的媒介投资管理集团群邑（GroupM） 6 月 9 日刚刚在上海和中国媒体评估委员会（CMAC）发起了一项“品牌安全倡议行动”。目前加入这项倡议的品牌包括欧莱雅、雀巢等广告主，以及腾讯、爱奇艺等媒体平台。群邑全球首席数字官 Rob Norman 认为，数据造假是一个需要分阶段解决的问题。
广告主花了钱，就应该获得保障，在安全、尽责的环境下与目标受众互动品牌信息。过去一年，整个行业花了很大力气提升数字产业链的诚信度，也取得了一些成绩。但这是个复杂的问题，还需要与欺诈、可见度、评估标准以及广告拦截等问题一起考量。
群邑全球首席数字官 Rob Norman
联合利华的态度相对更积极一些，公司首席营销官 Keith Weed 在戛纳第 6 天的对谈会上呼吁，品牌安全的问题不应该完全怪罪 Google、Facebook 上的负面内容。
“一些营销人员可能已经意识到，他们在媒体购买上没有自己想象的那样做得那么好。很容易说这是别人的错，而不是说，‘我本来应该买别的媒体’。公司应该解决这些问题，而不是撤回（他们的广告）。”
Google 和 Facebook 两分天下的局面何时改变？
“在我看来，Google 和 Facebook 都是媒体公司，不是科技公司。他们要对自己发布的内容负责，不能逃避。”
WPP 集团 CEO 苏铭天在戛纳上的一次采访中再次表达了他对数字广告“双头垄断”局面的担忧。
主会场影节宫前的海滩上，今年 Facebook 和 Google 的帐篷仍然最大也最为亮眼。
这两家公司控制着全球 75% 的数字广告业务，但正如前面提到的，他们提供的透明度，和公司飞涨的广告收入不成正比。
而新的威胁已经在崭露头角。每个迈上戛纳海滩的访客心中都在想：谁会是第三个获得话语权的人？
今年主会场的大门外，第一眼就能看到 Snapchat 的黄色巨型摩天轮，这家互联网新贵刚在 3 月完成 IPO，正打算全面铺开自己的广告业务。不久之前，它刚刚收购了广告数据分析公司 Placed，希望向客户更好地证明自己作为媒体的价值。
不过在让流量变成钱之前，Snapchat 本身的用户增长出了问题，其市值缩水了 106 亿美元，似乎还没资格成为下一个巨头。
Twitter 对内容的投入才刚开始。BAT 虽然在移动广告市场能拿走 18.5% 的份额（Google 、Facebook 加起来有 56.1%），但目前还只在中国市场保持强势。
在此种情况下，苏铭天认为亚马逊可能是那个未来的第三名。他在接受《金融时报》的采访时表示，亚马逊以 134 亿美元收购连锁超市 Whole Foods 后，“可能会加强它（在广告方面）的影响力，进一步左右 WPP 的客户如何分配他们的预算。”
根据《华尔街日报》援引知情人士消息，亚马逊的广告团队上周三在戛纳的一个私人房间举行了会议，就在苏铭天发表演讲的地方。
根据 eMarketer 的预测，亚马逊目前仅占全球 18.1 亿美元广告收入的 0.8%，但今年它的美国广告营收会突破 10 亿美元，比 Snapchat 此前预估的收入还高。
苏铭天在此前的 WPP 财报会议上曾表示，“亚马逊对大多数领域的渗透性，就算称不上恐怖，也是非常可怕的。”
“不存在博弈，存在合作。数据导向不是远离人性，Google、Facebook、BAT 都是平台，对人性有意识的创意和内容是他们渴求的。主要的挑战是双方如何更有效合作融合，提升效率。”
凯络中国CEO 侯静雯（Ellen Hou）
“尽管有些新面孔加入，但对数字广告商来说，经济价值正在向一小撮公司靠拢。其中可能有 6 家左右是跨国企业，3 家是 BAT，还有一些是各个主要市场中的主导者。尤其是对拥有忠实粉丝的“小众”参与者来说，他们面对的挑战是如何与赢家共赢，并且找到方法瓜分剩余价值。
Google、Facebook 和亚马逊的确是它们各自领域的最大玩家，但对品牌建设者和多渠道零售商来说，机会还很多。”
群邑全球首席数字官 Rob Norman
广告植入的底线问题，中国市场最值得讨论
2016 年戛纳增设了一个新奖项：娱乐狮（Entertainment Lions），专门授予品牌所有包含听觉、视觉形式的优秀娱乐类营销内容。今年的全场大奖颁给了一家银行拍摄的 17 分钟广告大片。
这支名为《Beyond Money》的影片讲了一个《黑镜》般的故事，在影院举行的首映式当天吸引了一万两千余观众到场观看。戛纳评委评价其“这是罕见的品牌娱乐创意，其质量能媲美常规的娱乐片。”
这是内容营销做到极致的结果，品牌自己产出优质的广告内容。但大多数情况下，内容营销的含义仍然是广告人在市场上搜寻有价值（或者说有流量）的所谓“头部内容”，然后花一笔钱。
“我觉得从现在起，产品植入将越来越不起效果。数字时代，越来越多的人开始关心产品给他们提供的价值，而不是电视上出现过哪些产品。”
电通全球创意总监 Kazuhiro Shimura
在广告行业媒体 Adage 5 月一篇名为《中国互联网电视把植入广告推向癫狂》的文章中，就颇有预见性地叙述了： “当全世界刚开始投资内容的时候，中国已经在试探品牌植入的底线了。做到什么程度可以保证观众不会转身离去？在一个节目里最多可以塞进多少 Logo 和产品植入？答案是非常多。”
那篇文章提供的视频素材中剪辑了不少热门网综网剧的植入广告画面，而在不到一个月后，华语版《深夜食堂》就呈现了现象级的植入车祸现场。
事实上，中国并非没有优秀的作品，去年夺得娱乐类金狮的就有台湾统一制作的短剧《小时光面馆》，两季共 10 集，每一集三五分钟，其创意多多少少和《深夜食堂》也有着借鉴的关系。
当我们拿着这个问题询问参加戛纳的广告人，他们表示海外市场的情况不太相同。以美国为例，Netflix 等视频网站很早就开通了收费订阅功能，因此在自制节目中不常有产品植入。
YouTube 虽然是去年刚推出收费订阅频道 YouTube Red，但其部门主管 Susanne Daniels 今年才在戛纳国际创意节上宣布，他们即将推出由更多广告商赞助的自制内容。
6 月 19 日，Daniels 把歌手 Demi Lovato 叫上了演讲台，后者如同 YouTube 平台上娱乐资源的化身。
“广告应该以显而易见的方式展示出来，否则就是在欺骗观众。当消费者开始质疑内容的道德性，或者说当‘以消费者为中心’成为中国广告业的常识，这样的质疑会像雪球一样越滚越大。很多国家都经历过这个阶段。”原野守弘说。
创意应该承担怎样的社会责任，同时兼顾品牌的商业诉求？
在戛纳创意节公布的所有获奖作品中，原野守弘最喜欢“无惧少女”。
“它既讨论了性别平等这个现代问题，又表现出对媒介的前沿理解——没人不喜欢拍一张自拍。而最终的产物又是一尊铜像，古老而朴素。”
这座名为“无畏少女（Fearless Girl）”的铜像是由道富环球顾问公司（State Street Global Advisors）委托麦肯纽约策划的创意。小女孩看上去只有六七岁，绑着马尾，抬着下巴，双手叉腰，脚边的指示牌上还写着 “Know the power of women in leadership. SHE makes a difference.”(意识到女性的领导力，她便可改变世界)。在国际妇女节前夕，它突然以挑衅的姿态出现在华尔街铜牛（Charging Bull）前，试图提醒人们关注性别平等。
“无惧少女”在戛纳共获得了 18 座狮子，3 项全场大奖，包括玻璃狮（Glass）、公关狮（PR）以及户外狮（Outdoor）。州众议员和民众甚至呼吁市当地政府批准将其为永久摆设。
像“无惧少女”这样涉及社会话题探讨的作品，在今年戛纳的入围比例上升了 31%。
在影节宫，你会遇到万博宣伟主席 Jack Leslie 和诺贝尔奖获得者、哥伦比亚总统 Juan Manuel Santos 坐在一起回顾哥伦比亚内战，聊世界和平；或者在法国欧莱雅集团主办的论坛上听到英国女演员 Helen Mirren 讨论如何定义多样性。
比起要操心生意的现任 CEO，刚刚退休的阳狮集团主席 Maurice Lévy 还和 IMF 总裁 Christine Lagarde 坐在一起，聊“创意如何能够改变世界”。
“以公益为主题的创意能够通过塑造品牌形象推动商业增长。如果你认为它能直接推动销售，那就大错特错了。那些并不理解何为品牌的公司，不应该轻易尝试这样的创意。”
Mori 创始人原野守弘
蓝色光标国际业务总裁郑泓告诉《好奇心日报》：“社会公益话题同商业诉求并不冲突，恰恰相反，它能够很好地帮助品牌赢得消费者的心。微软公司近期的一个营销战役 #change the world, stay in stem 就帮助品牌提升了 18% 的品牌好感度, 普通的营销战役通常只能带来约 2% 的提升。再比如宝洁公司的碧浪品牌，通过去年在印度市场推出的 #sharetheload 项目，成功提升了品牌知名度达到 132%。”
性别平等、多样性等社会公益问题本身也是广告行业自身面临的问题。研究机构 Geena Davis Institute on Gender in Media 研究了过去 10 年内提交给戛纳创意节主办方的 2000 多条广告。根据他们公布的数据，男性在广告中的曝光时间是女性的 4 倍，每 10 个女性广告角色中就有一个衣着暴露。
Twitter 全球创意总监 Jayanta Jenkins 对此感同身受。在做第一份工作时，他是广告公司里唯一的黑人。
”让我觉得最满足的事情是，人们不会用肤色定义我，而只把我看成是一个想做好工作的创意从业者。这个行业仍然非常缺乏多样性，尽管我们向各种不同的人销售商品，但会议室里坐着的人却彼此相似。而像 Nike、Twitter、Beats、Apple 这样则受益于多元文化。如果人们能够彼此理解，不用‘我们’或‘他们’区别彼此，就一定有能力建立一个能持续运转 200 多年、能把人们聚在一起的公司。”
移动广告时代，什么是好创意？
在流量导向、科技公司话语权上升、日趋复杂的媒介环境之下，以表彰创意为核心的戛纳似乎显得有点黯淡。
6 月 23 日戛纳创意节一场名为“利用新媒体与粉丝建立互动和情感联系”的论坛上，万事达首席营销官 Raja Rajamannar 列了一串数字：“2016 年第四季度末，全球一共只有 198 个活跃的广告拦截器，到了今年 Q1，这个数字飙升至 2.25 亿个。很明显，消费者们不想再看到生硬的广告了。”
宝洁的首席品牌官 Marc Pritchard 再次在戛纳重申，希望能提高品牌广告的创意质量。
关于什么是未来的好创意，也许值得在今天再次被讨论，我们就这个问题得到了 5 位从业人员的回复。
学会在低注意力的世界里争夺消费者的注意力。当广告位的买方向卖方提出更多对于“可见性”（viewability）的要求，消费者也会倒逼品牌改善创意的“观赏性”（watchability）；
在创意的形式和功能都不断变动的环境中，兼顾营销成本和评估标准的要求；
保持自身的灵活性，满足各细分领域所提出的需求，同时保证不违背品牌整体的价值主张；
为电商环境创造出新层次的内容。
群邑首席数字官 Rob Norman
“创意和媒介没什么关系。创意就是讲故事，这可以追溯到石器时代。移动电话改变了我们传播故事的方式以及故事本身的形式，但并未改变一个好故事的本质。创意从业者需要牢记移动时代带来的新维度，但更重要的是，如何保证你传递的信息能够代表一个品牌，能够脱颖而出，能够在社交媒体和移动平台上抓取人们短暂的注意力。”
Twitter 全球创意总监 Jayanta Jenkins
“讲好故事，回归人性。在碎片化时代, 人们更容易进入到快餐消费的心理，所以讲动人的好故事显得更加重要。移动时代的信息爆炸以及互动的产生，意味着好的创意要更加直观，并且要考虑到用户的体验。 ”
蓝色光标国际业务总裁郑泓
“未来，广告代理机构的产出将不再以方法论为重心。他们需要敏锐地捕捉那些能够打动人们的议题，而不只是运用各种广告学里的方法论。”
电通全球创意总监 Kazuhiro Shimura
“展示‘好一点点的未来’，这就是创意和好点子的定义，举世通用。”
独立创意机构 Mori 创始人原野守弘
为什么 4A 公司到今天才开始讨论奖项的意义？
最后我们回过头来，聊聊阳狮退出戛纳的选择。
Jeff Goodby 是位于旧金山的广告公司 Goodby Silverstein & Partners 的首席执行官，他是在公开媒体采访中唯一愿意点评阳狮退出戛纳的广告代理商。
“我第一个想到的就是这会影响招聘。你如果不赢奖，人们就太可能愿意在你这儿工作。这是我们创意部门证明实力的唯一方式。”在接受 Adweek 的采访时他说道。
过于追求创意策划的新颖程度，以致忽略了客户的真实需求，是 15 年前知名脱口秀主持人 Donny Deutsch 就调侃过的话题。但 4A 公司直到今天都不愿意放弃奖项评选的一个原因是——这是他们吸引人才、证明自身能力的关键指标。
然而更重要的是，阳狮去年的财报并不好看。集团净亏损 5.27 亿欧元，除了宝洁、可口可乐等大客户代理费的削减，对 Razorfish 和 SapientNitro 两家数字代理公司的收购合并也花了不少钱。
为了解决“低增长、成本压力以及恢复品牌信任”这三大挑战，阳狮 18 个月前推出了名为 Power of One 的商业策略，把集团结构调整为 4 大功能板块，6 个媒介代理公司也合并为 4 个。至于从奖项评选中省出的钱，阳狮集团打算把它投入“Marcel”平台——一个用来协同 8 万名员工的人力资源系统。
戛纳创意节的董事总监 Jose Papa 对此感到有些委屈。在写给 Business Insider 的一封邮件中，他解释说：“创意节两天的通票只要 1595 欧元，30 岁以下的参与者还可以打 5.5 折。而且想演讲的嘉宾并不需要支付任何费用，戛纳的住宿也不算昂贵。”
但根据 Business Insider 的计算，一个机构如果派出 200 名参会者，他们在登上飞机以前就得花掉 100 万欧元，这包括每人 1500 欧元的门票，以及申请 1500 个奖项时每个奖项 500 欧元的申请费。
100 万欧元对一个跨国集团来说不算多，甚至有人调侃，阳狮集团 CEO Arthur Sadoun 的年薪就已经高达 700 万欧元。
——那么来听听客户的声音如何？
广告代理公司 Epsilon 的创意总监 John Immesoete 在他的个人专栏中描述了一位客户的抱怨：“你们这些广告公司的家伙来见我，告诉我团队获过多少个戛纳奖，以及你们能为我获得多少个戛纳奖……这正是我痛恨你们的地方。”
这可能有点极端，不过创意节的镀金价值确实不如以前了。获奖未必还很重要，但好的创意始终重要，且需要。
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