原研哉说，“无印良品就像水，只要有凹槽就有它”
它认为，无印良品的责任是在今天的处境下唤醒人们的意识。
原研哉 2001 年加入无印良品，接手田中一光成为艺术总监，他是策展人，当然也是日本赫赫有名的平面设计师。
在最初接手的时候，对于这样一个已经在日本众所周知的品牌，原研哉觉得，这里已经没有自己可以发挥的余地了。
后来他想通了。“我觉得，他把无印良品的接力棒交给我是想向全世界解释无印良品的理念...这也是我为无印良品做的第一件事”，原研哉说。
今年正值无印良品进入美国市场十周年，9 月，无印良品在纽约布鲁克林区的威廉斯堡新开了一家占地 697 平方米的店，这是纽约第六家店。在美国市场零售萧条的大背景下，公司正在计划美国市场的扩张。
“在社交媒体的影响下，无印良品在美国的知名度与影响力逐渐提高”，无印良品美国区总裁 Toru Tsunoda 表示。
在最近举行的十周年庆典上，Dezeen 和原研哉聊了聊他与无印良品的故事。我们整理了部分内容，想看全文可以点击“阅读原文”。
向全世界解释无印良品对我来说是一件很重要的事情
2001 年，无印良品的第一个创意总监田中一光问我，他能否把指挥棒交给我。他是无印良品非常重要的人物，创建了整个概念。
我很惊讶。因为我和他没有太多的关系。我不知道他为什么问我这么重要的事情。
另一方面，无印良品那时候已经很成功，可能在日本有 300 或者 400 家店，每个人都知道无印良品，所以我觉得这个成功的品牌没有我可以发挥的地方了。
但我觉得，他把无印良品的接力棒交给我是想向全世界解释无印良品的理念。对我来说，这是一个很重要的任务，也是我为无印良品做的第一件事。
空（Emptiness），是我用来解释无印良品哲学的概念。无印良品的产品看起来很极简。很多人认为它很简单，只是去除沉重的装饰和浮华的东西。但是我觉得无印良品的道路和“简单”是两个完全不同的概念。
因为“重新设计（Redesign）”那场展览
他参加了我称之为“重新设计（Redesign）”的展览，“重新设计（Redesign）”是我在 2000 年制作的一个展览，重新设计生活中普通小物件。我找了一些有才华的建筑师和设计师。
比如说我让坂茂（日本著名建筑师）重新设计厕纸，让灯光设计师 Karou Mend 重新设计火柴，让时装设计师 Kosuke Tsumura 为制作成人尿布。
这是我第一次认识到天马行空的创造者可以改变枯燥的日常产品。
坂茂做了一个中间是方形的厕纸，通常厕纸中间是圆的。当中间变成方的，你可以很容易把他们叠起来。我觉得这个主意很棒。
这个展览改变了我的想法。
田中一光看了这个展览，他理解我设计的意图。我觉得他很喜欢这个想法。我从来没有讲过他的这个决定。很伤心的是，他把无印良品的接力棒交给我之后就去世了。
我会考虑包装设计
无印良品是极简的，但是极简主义和简单不是无印良品唯一的特征，无印良品的责任是在今天的处境下唤醒人们的意识。
无印良品总是在变化，我觉得它是一个庞大的问题，它不是答案，不是潮流，不是超级设计师创作的结果。
我对于无印良品并没有什么特殊之处，我没有创造一个绝妙的广告，但我会考虑包装设计。无印良品的包装设计是非常正常的，但是又很难控制。
无印良品就像水
在我的想象里，无印良品就像水，只要有凹槽就有无印良品。一个地方也许不会出现洪水，但只要有空间，我们就会出现。
这就好像是说，无印良品在所有人意识到之前，不知怎么地就到那里了。
题图来自：Print Magazine
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