中国人如何拓展职场人脉？我们采访了 20 个专业人士
所谓的职业社交网站真的可以帮上你的忙吗？要是想认识人，到底怎么做比较好？
在硅谷流传着这样一句话，“如果一位工程师在早上更新 LinkedIn 的个人档案，午餐时他就能收到五份工作邀约。”
这句话很早就被中国的职场员工和创业者们记在心上。他们和职业社交平台 LinkedIn 的创始人 Reid Hoffman 一样坚信，认识职场上的陌生人有助于员工改变职业生涯，也有助于公司改变自身。另一个耳熟能详的故事是关于视频公司 Netflix 的。2012 年 Netflix 公司评出 170 名明星员工，其中只有 9 位员工没有注册 LinkedIn，CEO 督促他们每个人都需注册，因为他希望员工可以通过 LinkedIn “找到公司人脉的节点”。
通过 LinkedIn 网站，你可以用学校、公司、专业背景等条件筛选出你想找到的职场人士，甚至可以私信你的目标公司，建立你的职业人脉。在美国，这种模式开放、平等且有效。人们持续地摸索，哪些模式可以复制到中国，并获得成功？
几年前，在中国创造类似职业社交平台的愿望就一直很强烈。天际网、大街网、优士网、若邻网相继出现，但有些你可能没有听说过，有些在你听到之前就倒闭了。天际网在 2009 年和 viadeo 合并，想依靠这个全球非英语国家的职业社交网站积累用户，但在去年年底终止服务。大街网曾和新浪微博合作，推出了微招聘、微人脉等功能，但影响力乏善可陈。
在同样可以被用来认识职场陌生人的问答平台“知乎”上，时不时地有人提问，国内的社交平台还有机会吗？一位叫夏振强的知乎用户总结说：“国内目前的职业社交网站大多面临用户粘度不高、盈利模式不清晰等问题”。
当备受瞩目的 LinkedIn 终于在 2014 年进入中国时，它也没有达到预期。LinkedIn中国区总裁沈博阳在去年接受《好奇心日报》采访时承认， LinkedIn 上线一年多，仍然无法吸引大部分的中文使用者，他将瓶颈归咎于产品本身——“不能用手机注册、不能二维码分享”这些在移动端落后的问题。
不过，问题似乎比这更多。职场社交的需求依然存在，但我们就是不太习惯LinkedIn 式的办法，它为结识职场陌生人设计的“入场券”除了英文的基本需求外，还需要一份包含专业工作经历的专业简历，和对陌生人的充分信任。
在中国，基于详尽职业资料库和平等开发平台的职业社交“入场券”，有可能被其它东西所取代吗？
为了回答“中国人如何拓展职场人脉”这个问题，我们采访了 20 个人，并挑选了其中一些有价值的回答。
王欣，前金山软件副总裁/馒头商学院创始人
在中国，要想认识职场上的陌生人，什么是比较有效的办法？
在中国，点对点式的陌生人社交是个“伪”需求，中国人更适合群体社交，例如中国的校友会、老乡会，我们金山软件离职人员还有“旧金山会”，在同学会上打招呼是有由头的，你哪年进的、哪年离开的，你当时的老板是谁。馒头商学院的学员也是一个虚拟课堂里的同学，是一个班级群体，而点对点的关系，你绕不过微信。馒头来源于英文 mentor（导师），我们在网上教授课程，主要以互联网 PM（产品经理）的课程为主，结束后再把学员拉进微信群，互相讨论课程内容。 馒头从建立至今有 40 多万用户，有 100 多个微信群。
这种职业社交的方式和通常意义上的商学院有什么区别？
我在金山软件工作 10 年后，就到中欧商学院读了 EMBA，商学院会想各种办法让我们接触不同的人，我那一届中欧商学院北京上海的同学经常一起组织活动，运动会、各种论坛等。这种跨界交流把同学打散了，让你接触到不同班级、不同领域的人。
但是商学院动辄七十万、四五十万，远远超过了大多数人的预算。商学院教授的课程更适用于工作 5-10 年的人 ，而对于刚毕业的人来说他们没有学习知识和积累人脉的渠道。
于东钰，奥美咨询师
你在哪里认识职场上的陌生人？
回国后，我经常参加南加州大学北京校友会举办的活动，基本每个月都有一次，有饭局、爬山、沙龙、创业论坛等等，去年我还参加了校友瑞格传播的董事戟二卫发起，校友会主办的影视行业沙龙，当时有 100 多人参加，遇到了各个行业的人。这样的大型活动有上百人的规模，小型聚会有二三十人，偶尔遇到一些 BAT 的行业前辈。校友会也会和其他学校合办活动，比如 4 月份我们会和死对头 UCLA 举办线下的 CS 大战。
你觉得这样的方式有效吗？
有，校友之间的互相帮助特别重要，因为近两年留学生回国人数增多，北京办事处应需组织了在线的留学生招聘会，邀请了 80 家国内外企业参加。 8 月份还会在北京和上海举办两场线下海归学生专场招聘会。我们也有自己的微信群，群里经常会看到校友发布自己公司的招聘信息，就会有校友互投简历。
李昌业，普仕英才管理咨询（猎头）
你在哪里认识职场上的陌生人？
我会在知乎上通过职业信息搜索，比如公司、职位；如果没有公开，我会通过知乎话题、标签、帖子回复等搜索。
你觉得这种方式有效吗？
相对有效，因为知乎还是比较聚焦知识分享的平台，有人会觉得这样的方式会打扰到他们，毕竟这里不是社交招聘平台；但我一般不太会用，真的找不到人的情况下会用用看，主要是知乎用户资料信息不完整，用户可以写也可以不写，而且真实性和时效性也不是很好。
会约这些人在线下见面吗？
线下见面主要取决于双方对于自己职业成长是否有帮助，如果我提供的机会也是他感兴趣的，我的职位机会他也能胜任，那会线下认识见面 。
曹效聪，上海戏剧学院导演系学生
你在哪里认识职场上的陌生人？
我会在知乎上答题，回答戏剧/影视/表演类的题目，我收获了接近 3000 个赞，有次我的回答还上了知乎日报，这时候每天都有人加我，一段时间后几乎每天都保持四五个人加我微信。加我的人，考生占了一部分、影视公司、各院校相关专业同学各一部分。
我还参加过“知乎盐 club” 的线下沙龙活动，结果去了发现大家其实互相都“间接认识”， 说明戏剧圈子太小了。
你觉得这种方式有效吗？
因为我的工作包括了教育培训/剧本创作承接， 所以知乎还是帮助了我。比如我那篇上了知乎日报的小说，就是想寻找有兴趣的出版社，于是就有影视公司的朋友加了我。但知乎加到的未必立即就会有工作关系，知乎也不是猎头，但是可以作为发展对象，此外还能认识很多同行 。
师北宸，正阳新媒体 首席内容官
你在哪里认识职场上的陌生人？
去年 5 月我加入了在行，在上面教“如何通过写作打造个人品牌”。我和很多人见面之后成为朋友了，现在很多学员也经常吃饭，互相觉得挺投缘，挺聊得来的。因为写作这个话题还是偏技能的，所以各种各样的人都有，国企、外企的、创业者、民企的，还有刚毕业的新同学等。
过去 10 个月我一共和 100 个人聊过天（编者按：这个数字在“在行”平台的职场发展领域排名第 11，并不普遍）， 挣了 10 万块的零花钱。最开始是 1 小时 100 元，现在是 1 小时 2000 元。 我觉得学员身上有很多可以教给我的东西，人各有所长，我在写作上教给他，但是他可以在其他领域教我，互为师徒。“在行”是相对仪式感的一个见面形式，来见我的学员会带着笔记本，一支笔，还会在见面之前把问题提前发给我，很多时候会记几页的笔记回家，非常正式。
这和一般地在网上认识一个人，就去搭讪有什么区别？
在职场社交里筛选人很重要，可以有两种方式，第一个是钱，第二个是规则，“在行”就设定了一个规则。很多人会有社交的困扰，比如你的朋友或者不那么熟的人想跟你约饭或者咖啡，跟你请教一天。有些人抹不开面子，就会答应去应酬这些人。而来请教你的人，他可能准备得不充分，很多人跟你聊了之后，你也知道他没得到什么，时间花费了，但是没有价值。而“在行”的好处是它一定程度上可以逼你周围的朋友，学会尊重你的时间。我给我的时间设定了一个价格，我也告诉你我能解答什么样的问题，这个规则告诉你我可以帮助到你什么，这个规则就是很好地去筛人的一个方式。
这种方式适合什么样的人？
我觉得挺适合创业者群体的，就是你对某一个领域特别陌生，“在行”能一次性解决问题，解决你对一个陌生领域的熟悉和了解，有点像是 101 的基础课程，因为一个小时教不会你怎么写作，你自己可能得尝试写 10 篇、20 篇才有可能学会。
付媛，高级拓展经理，不愿意透露公司名
你在哪里认识职场上的陌生人？
我在微博上看到“我有饭”这个平台，微信上关注后，就去体验了一次，第一次去是去年 4 月份，他们会邀请行业上的大咖参加一个私房饭局，限定 6 个客人，一边吃饭一边社交。我参加过的饭局主持人有化学工程师和建筑设计师，那个设计师还在北京西边潭柘寺有一个自己设计的小院儿。来参加饭局的客人也都来自不同的行业，我遇到过金融圈，投资圈的食客，大学生也遇到过。有刚参加工作的，也有公司的高层，创业公司 CEO 等。
认识这些人需要多少成本？
我参加过的饭局，有 99 元的，还有 200/300 元的，稍高一点的可能达到 498 元。
你觉得这样的方式有效吗？
我以前可能只会看看电影，逛逛街，很难接触到新的朋友。所有的朋友都是自己工作圈的人，这种方式让我认识到一些新的朋友，饭局过后，我们还会约着一起去逛菜市场或者花卉市场，一起去“我有饭”的饭局。
胡雯倩，Uber 上海 HR
是否有一些认识职场陌生人的机会是大部分人没有意识到的？
Uber 每个月几乎都有 Happy Hour，在北京、上海、武汉、广州都举办过，特别是当我们进入一个新的城市的时候，或者说当我们这个城市缺职位的时候，我们会做 H5、海报，但微博微信还是两块最主要的宣传渠道。我们会根据递交上来的材料进行审核，筛选出 50-60 个人参加酒会 。
酒会的形式是什么？
一般会在随性一点的小酒吧举行，大家签到后，Uber 的员工会分享一些公司的现状以及正在招聘的职位，随后我们会把大家分成很多小组，每个小组有 1-2 个 Uber 员工和 10 个左右的候选人，我们会给大家一些主题自由讨论，也有 Q&A 的环节，这个过程当中我们就会观察他们的表现，和他人的互动，最后我们会和感兴趣的人进行单聊，过了酒会这一关后，候选人会被邀请进入正式的面试阶段。
齐特佳，脉脉产品经理
脉脉是一款和 LinkedIn 相像的中国职业社交和招聘平台，有发现中国市场的什么特点吗？
脉脉最开始做匿名的职场社交和招聘，但发现招聘功能用户的粘性不高，毕竟一个人一年能换几次工作呢？但匿名八卦（编者按：可以吐槽公司，打听公司薪水等）反响很好，但还不完整，因为匿名只是职场的一部分，于是我们推出了实名动态。我们逐渐地发现了社交的价值，于是逐渐增加了社交的比例。中国的职场社交才刚刚开始。
你们认为什么样的职业社交场景可能是有效的？
我们设置了两个典型的场景，（一个场景是）我们会按照大家所在的行业和所在的职业方向进行分组，也就说每个人会以更高的概率看到自己这个圈子内的东西、人和内容。大家在同一个圈子内，发实名状态也可以评论回复其他人的状态，来促成一些好友的结交，这是冲着人来的。
另一个场景，就是行业资讯、关注点，大家讨论自己行业所发生的事，跟刚才的互相认识是相对照的，行业资讯是冲着内容来的，大家共同讨论，吐槽一些不合理的现象等。
这种方式适合什么样的人？
一类用户是以招聘为主，有明确的找工作的目标。二是他的目标不明确，他需要在社交活动中逐渐去找到合适的人，看到合适的内容。这两种的比例大概是 1 比 5。
常濛 看准网/Boss 直聘策略研究负责人
在 Boss 直聘上认识职场陌生人是什么样的体验？
你不需要在投完简历以后有漫长的等待，在 Boss 上只是需要看到这个职位，就可以自己毛遂自荐上去跟雇主打招呼，把我所有的资料送过去，Boss 是一个以去中间化、直接沟通的形式来做招聘。某种程度上这种方法是把求职者放到甲方的位置，因为有大量的老板是主动发起聊天的。
你自己会在哪里认识职场上的陌生人？
我差不多有十几个微信行业群，最多的是 TMT（科技、媒体、通讯）行业的行业研究群，以及经验交流群是最多的。在 TMT 这样的群里，大家更多地在探讨趋势、风向，甚至一些很干货的实战操作的事。经常有人跑进群说，有没有谁认识哪个公司的人，我们想联络一下合作或者是沟通，最后就会有人给他联系方式。
你觉得这样的方式有效吗？
看情况，我会在群里面待一段时间，来判断这个群的活跃度和聊天人的素质，以及聊天的质量，OK 的话我就继续待，不 OK 我就出去了。
刘欣，满欣科技有限公司创始人
听说你也加入了一个陌生人的职场群，它有什么不同？
我交了 5000 元加入了“共同成长”支付宝群，这个群和微信群看起来差不多，唯一的不同是每个群都设定了加入金额以及配有一个管理员。（编者按：这类群通常会设立两个规则，首先你需要交一笔年费，年费随群组人数的增加而增加；另外，你还需要承诺一年之内在群里分享一次你的经验，不限行业。某种程度上，价格不断变高的机制其实是在鼓励你越早加入越好，但从时间成本的角度来说，这种做法并不是没有道理。）
你觉得这样的方式有效吗？
我觉得有，我进入群后分享了自己的经验，之后群里的十几个人加我为好友，我把这些人拉进另外一个我建立的支付宝群，价格低一些 598 元，我交的 5000 块一下就赚回来了”。
这种机制听起来有些像金字塔传销。你觉得对于认识职场陌生人来说，群的价值在哪里？
我觉得我在群里认识一个对的人的价值远远超过了那 5000 块，比如群里有人成了我公司的员工，也有人成为了我的合作伙伴。每天在微信上有很多人申请加我为好友，最初我也会答应到线下见面聊天，但很多人说的话都不落地，都没有具体合作，但在共同成长群里约到线下见面，因为事先知道了对方的擅长之处，交谈时就可以立马落地，比如互推公众号，就是件马上落地，又容易执行的事。
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