管理大师给企业管理者的五大忠告

松下幸之助的管理理念：

员工100人时，我必须站在员工最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增加到5万至10万人时，仅是心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来带领他们。”

企业即将衰败的5大迹象：

1）老板开始讲学布道，频频传授成功经验，满口经典理论；2）开始包小三或者二奶，花天酒地，赌博成性；3）一意孤行，在公司就是皇帝，一言九鼎，没人敢反对；4）经常口出狂言，今天搞个标王，明天收购哪个企业；5）开始用钱来笼络“人心”，大量启用空降兵。

麦肯锡：领导力的五大要素：

1）发现意义；2）管理精力；3）积极心态；4）建立关系；5）积极参与。如果你掌握了其中一个技能，能领导变革的可能性增大1倍，5种全部掌握的，可能性则增大4倍，且对自己的领导业绩和总的生活质量表示满意的可能性也增大了20倍。

管理者识人6要诀：

1）能耐得住寂寞的人，肯定是有思想的人；2）能忍受孤独的人，肯定是有理想的人；3）遇事能屈能伸的人，肯定是有胸怀的人；4）处事从容不迫的人，肯定是个淡定的人；5）经常微笑的人，肯定是有头脑的人；6）看透天下事的人，肯定是个有智慧的人。

提高个人效率的6个技巧：

1、将自己的表拨快10分钟。2、为目标设定像1-2-3优先级。3、把大目标细分为立刻执行出结果的小任务。4、一次就做对。5、每天自学1小时，一年365小时，3年就可以成为专家。6、每天花5分钟改进自己的工作，5年里使同一个工作被改进1200次。