包装印刷跨国收购：太可悲了！我们一直是送财童子！

[摘要]：“中华骄子出扶桑，盛装迎娶半徐娘。不忌珠黄红颜老，强作名花抵死狂。倾尽甘露浇萎黄，误把莸草养兰房。奈何印界冰一样，霸王弃妇两傍偟。”――包装地带关国平酬和大族冠华刘学智先生诗

在包装印刷机械制造领域，企业之间通过相互收购，形成强强联合和产业链的延伸，已经成为市场的主流模式。特别是在行业即将告别模拟时代，全面进军数字时代的历史性时刻，国外印刷包装机械巨头更是运筹帷幄，紧锣密鼓地进行合纵联横，意图在竞争对手立足未稳之时抢占数字设备市场。富士施乐强强联合、惠普收购indigo、海德堡收购捷拉斯，都是经典的案例。

然而，反观中国的企业，却在进行跨国收购时迷失在民族自豪感和征服欲等情绪当中，缺少对行业发展方向的冷静思考与把握。下面“包装地带”关国平将对近几年海内外印刷设备制造商收购案例进行分析比较，并浅论得失。希望为中国的包装印刷机械制造商进行收购与重组提供有益的参考。

国内企业收购国外落魄巨头，执迷于吸收消化濒临淘汰的技术

2002年，中国大型国有企业上海电气集团联手美国晨兴集团全资收购已经破产的日本秋山国际株式会社。

2011年12月，大族冠华高调宣布斥5000万人民币巨资收购破产的日本筱原，接手其厂房、专利与技术人员等全部资产。

2013年6月15日， 上海电气集团宣布100%控股盈利大幅下滑、事实上已经停产的美国高斯国际集团。

2014年7月，天津长荣股份与海德堡达成协议，长荣股份斥资2亿元人民币收购海德堡的包装印后资产。

当秋山、筱原、高斯接连被中国印刷设备巨头收购之时，国内媒体一片欢腾，纷纷以“映射中国印刷一枝独秀”、“蛇吞象”、“我国走向印刷强国的关键性一步”等煽情的语言来报导这些新闻。总之极尽阿谀奉承之能事，少有冷静客观的分析。

更具喜庆意味的是，上海电气100%收购之后，媒体竟然援引高斯行政总裁Jochen Meissner的发言来证明这一收购决策的正确性。

高斯行政总裁Jochen Meissner

其实，稍有点常识的人都会发现，这些收购当中，除了高斯印刷机的数字喷墨系统还有点数字化色彩之外，其余的全部是传统的胶印技术。花费价值不菲的资本去购买这些过时的技术，养活对方工厂过气的技术工程人员，实在有点匪夷所思。

国外包装印刷企业间收购与联合，加快数字化、去传统印刷的意图极其明显

　　海德堡公司在1995年推出d146-4和speed master 74di在机制版数字印刷机。当时，这些数字化设备仍然带有传统胶印设备的影子，只是实现无水印刷、数字传输、激光制版、自动换版（有印版盒），这不但是高水平的技术创新，还代表了传统胶印设备的发展方向。然而，新的无版数字印刷机迅速崛起，让海德堡的在机制版胶印机黯然失色。

　　海德堡作为印机行业最大的全系列产品供应商，不甘成为数字化时代的落伍者，迅速采取了收购行动。2013年岁末，海德堡与在耗材和喷墨技术领域极具创新优势的富士胶片达成合作伙伴关系。他们提出的目标是在数字印刷应用市场将业务遍及全球，预计三年内，其数字业务销售额将超过2亿欧元。2014年5月，“海德堡·理光战略合作签约仪式”在中国上海隆重举办，海德堡中国有限公司与理光中国投资有限公司高层携手宣布正式进军中国数码印刷市场。2014年7月，几乎是在海德堡将传统印后包装设备甩卖给长荣股份的同时，海德堡全资收购了瑞士捷拉斯。并购捷拉斯加快了海德堡数码打印商品在日益增长的标签数码打印市场上的开发与普及的进程。

作为世界的另一大印刷巨头－－德国高宝公司，也与日本京瓷和意大利马天尼公司合作，在2012年德鲁巴展会推出应用于四色书刊、小册子、杂志、邮寄品和商业印刷的高速rotajet76数字喷墨卷筒纸印刷机。这台设备使用水溶性油墨和京瓷公司的喷墨头，设置两排共112个喷墨头，可以进行个性化的双面四色印刷或小批量的印刷。在印刷书刊时，还可与马天尼数字式印后系统联机操作，实现联机折页和骑马订。rotajet 76的推出，标志着传统胶印设备制造商的数字印刷“转移”，进入数字化和传统并存的时代。

rotajet76的推出，标志着高宝正式加入数字化印刷设备的竞争队伍行列

进入2010年以来，国外的印刷巨头已经意识到了数字化潮流不可阻挡，在苦于自身为传统印刷技术所累，且不具备数字印刷技术创新能力的情况下，多采取收购或战略合作的策略，并希望通过这种方式吸收先进的数字印刷技术成果。

中国的跨国收购，颇有高价收购破烂的嫌疑

2002年， 上海电气收购秋山时，该企业已经破产且负债高达76亿日元。

2011年12月，大族冠华斥5000万人民币巨资收购筱原时，该企业负债高达90亿日元。

2013年6月15日，上海电气集团全资收购高斯涉及金额高达15亿美元，是中国国有企业在海外的又一起成功收购案。

2014年7月，天津长荣收购海德堡达包装印后资产时，海德堡正考虑关掉传统的包装印后和商业印刷印后设备制造工厂，这时长荣这个送财童子怀揣2亿元人民币上门收购，海德堡真的喜出望外，白拣2500万欧。没过几天，海德堡在公司董事会议上指出，由于成功甩掉印后设备包袱，2014年利润率有望达8%目标。

日美传统胶印设备制造商濒临破产，我们如获至宝。海德堡大力去传统印刷化，关停或甩卖传统印后设备时，又是中国的企业高调接手！

难道，中国的企业真的是传说中的雷锋？

传统印刷日渐式微，逆潮流而动者必将输得一塌糊涂

曼罗兰、高斯、秋山、筱原、海德堡印后资产，这些大名鼎鼎、曾经风光无限的企业接连破产或甩卖，一方面是由于国际经济低迷及数字媒介日渐盛行导致全球印刷市场大幅萎缩所致，另一方面则是新型数字化印刷及印后设备正以迅雷不及掩耳之势蚕食传统的印刷市场。
市场的持续低迷，或许才是导致这些国际知名企业破产的最根本原因。收购这些破产的企业，表面上似乎是捡了个便宜，但从长远发展来看，又何尝不会变成烫手的山芋？面对汹涌而来的数字印刷潮流而视若不见，一味地抱残守拙，几年后我们将会发现我们为此付出的代价有多么的惨痛！

大族冠华公司总经理刘学智先生当初收购日本筱原之时，曾经意气风发地赋诗一首：

蒙羞当年日耳曼，扬眉今朝东京湾。

忍辱十年低回首，豪气前程野狼撼。

时空轮回一瞬间，百年品牌换新颜。

老祖发明传四海，中华印艺写新篇。

仰慕刘总的才气，“包装地带”关国平也不揣鄙陋，和诗一首。语虽锋锐，但尽是恳切之言。

中华骄子出扶桑，盛装迎娶半徐娘。

不惧珠黄红颜老，强攀名花抵死狂。

倾尽甘露浇萎黄，误把莸草养兰房。

奈何印界冰一样，霸王弃妇两傍偟。

世事无常，2013年的熊市让大族冠华有些措手不及！2014年开年，总经理刘学智先生写道：“这是一个变化立异的时代！也是一个倾覆洗牌的年代！残暴洗牌将使很多企业死亡，因此，活着是企业永恒的主题！我们都要为了活着而努力。”我们似乎隐约感受到大族冠华在迎娶筱原后遇到了前所未有的困难。但愿这只是猜测！

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