总结得太好了：“科学管理”及“以人为本”力保台湾包装印刷业长盛不衰

这次宝岛之旅，我们考察参观了台湾顶顺包装机械公司、健豪印刷、文权印刷机械、健鼎盖光等台湾印刷包装及机械企业，受到了相关企业和同行业工会的热情接待与大力支持。台湾同行在经营管理、企业文化方面取得成就让我们深受启发，获益匪浅。应《苍南印刷》之邀，笔者把当时的参观感受简单地写下来，公诸同行。

一是台湾的企业与大陆的企业尤其是温州的企业，性质十分相似，我们参观的都是家族企业和中小企业，他们都能实现家族企业顺利的传承，引进科学的规范化管理和现代企业机制，创品牌奠定百年基业，实现可持续发展。

二是同样用地紧张和用地成本的昂贵，他们却能合理利用有限的土地资源，科学规划设计厂房园区，并创造不可想象的价值。如健豪印刷占地面积5000㎡多，创产值20多亿新台币折人民币4.5亿多元。

三是小批量产品也是台湾印刷企业的共性，他们却能利用科学的信息化管理软件创造惊人的工作效率，一天处理近10000张订单不出差错，保证运行顺利并按时交货。

四是同样车间拥挤，他们却能认真做好企业现场的6S管理，车间现场人流、物流安全通道设计合理，现场管理有条不紊，现场卫生整洁干净。

五是由于注重人文教育和采用人性化管理，员工精神抖擞主人翁责任感强，自动自发，干劲十足，工作激情高涨，敬业精神强烈，员工流动性很低。据了解，由于员工很少流动，企业的老员工、熟练工多，从而大大减少了管理成本，降低生产损耗，同时也提高了产品质量的稳定性。

六是职业经理人管理机制比较完善，经理人素质和专业水平较高，忠于企业、忠于职守、忍辱负重、任劳任怨。

七是同样创业，他们能咬定青山不放松，不管是在什么样的经济金融条件下，他们都能坚持走下去。如文权机械，在一种印刷包装设备上坚持50年，几十年如一日，两代人忠贞不渝的努力，不断投入、不断创新、不断改善，把一个产品做精、做专，再做强做大，从而成为国际知名品牌。

以上几点只是笔者随团参观考察后的一些感想，不足之处请有关领导和业界同仁多多指导，对于值得我们借鉴的地方，我们也必须认真思考分析和学习。

来源：苍南印刷包装协会