一个创二代的华丽转型：从进入大公司学习到改变传统家族企业的基因

曾经有一位创二代在分享自己的经历时说过，如果可以的话，最好能在自己创业前，拥有一段在大型公司工作的经历，这样会对自己的创业带来更多好处。1989年出生的任启帆，如今对这样的观点十分赞同，并且“误打误撞”地已经付诸了实践。

两年前，他辞去杭州的工作回到母亲的公司，如今的他，对公司的大小事务都能得心应手，甚至给公司带来了全新的活力，不仅公司30%以上的新客户由他开拓，去年公司产值也有了一定提升。他还带领公司主动转型，向打造文化产业基地的目标进发。

今天，就让记者带你走进桐乡市高美印务有限公司总经理任启帆的创业故事。

不愿在母亲的护翼下成长

他选择去杭州打工

上世纪90年代初，任启帆的母亲创立了一家印刷小作坊，靠着它，一家人过着还算不错的日子。运作八年后，一个高端彩印企业——高美印务有限公司正式诞生。

从小看着父母起早摸黑地艰苦创业，任启帆也深受影响，养成了独立自强的性格。他笑着说，这是父母给他的一笔无价财富。

“我是2013年开始正式全面接手公司运营的。在那之前，我在杭州的一家大型印务企业，工作了近一年半时间。”任启帆说。杭州是一个富有魅力的城市，承载着许许多多年轻人的梦想，任启帆就是其中之一。他说，在大学毕业之前，自己从没有想过要回来打理企业，而是希望和其他年轻人一样，在杭州闯出自己的一片天地，找到毕生追求并为之奋斗一生的事业。

只是，时间是残酷的，它让创业的一代无可奈何地老去，而将答卷交给了年轻的二代们。任启帆的计划还没有完成，变化就来了，家里希望他可以回到桐乡接手公司事务。

“其实，我一开始挺犹豫的。不忍心让家人失望，但是又不甘心就这样放弃自己的梦想。所以，我还是抱着试试看的念头在杭州找起了工作。”任启帆笑了笑说，没想到找工作过程中，他遇到的最满意也是最合适自己的一家公司竟然也是做印务的。“那就先干几年再说吧！”即使最终要回到家族企业，也该给自己这样的机会，积累工作经验，而不是做一个一无所知的空降兵。

于是，任启帆通过多轮面试进入该公司，并从一名车间的学徒工开始做起。由于之前没有任何印刷基础，所以他得从最基本的技术开始学。首先是学习印刷油墨的配色、印刷产品的着色性能，要了解各类纸张产品适合哪种方式印刷，并使用合适的工艺类型。最后还要学习除印刷过程控制之外许许多多的后道成品工序和工艺。

印刷关键靠的就是经验。对于初学者来说，练的是基本功，必须得勤快点，一有空就练习一下眼力。任启帆说，也许是因为自己目标明确，所以学的时候更加认真，进步还挺快的。

等到熟练掌握了印刷技术以后，任启帆又申请调任公司业务部门，开始接触客户。“大公司，信息量大，节奏也特别快。”任启帆回忆说，好在自己之前在学徒工的那段时间，已经掌握了印刷的基本信息，所以上手还算比较快，专业知识和服务也能让客户满意。但是即使如此，从一早忙到深夜那是常有的事。

“不过我倒是觉得忙点好，越忙我就越有干劲。”任启帆说，大公司的规模大、业务面也广，而且接触到的先进技术、优质和高端客户也比小公司要多，自然对自己积累经验有很大帮助。”

凭借着自己的努力，任启帆又在不到一年的时间内，从一名普通的业务员升任为业务经理，接手过德国保时捷客户杂志、小米手机盒等国内外一线产品的业务。

一年半之后，他回到了母亲的企业。

曾负责保时捷、小米等品牌印务

一段在杭工作经历带来“财富”

“当我努力工作时，身边会有很多朋友和同事无条件地支持我，为我着想，我被他们深深地感动了。这些年来，我已经离不开这个行业，为了那些爱我、支持我的人，这成了我的使命。”任启帆已经深刻地意识到，不能单纯地追求自己的理想而自私地活着，他需要承担更多的责任。

尽管还不到而立之年，但任启帆魄力非凡，在他看来，评价一个企业的标准，不应该是短期效益，更应该是生命力和影响力。

所以到公司之后，任启帆做的第一件事情，就是从生产到营销，把公司所有部门都走上一圈。了解了公司的整体运营情况后，他发现，改革刻不容缓。好在他的想法得到了母亲的支持，从此，“新掌门”的改革路开始了。

他向记者坦言，和大部分传统企业一样，在高美印务，有很多员工都是跟着自己的父母一路打拼过来的，所以很多习惯早已经养成，很难改变，比如货物乱堆放，不会使用电脑，没有库存盘点记录等。但这些，其实都是跟现代化企业脱轨的。

“企业在发展，所以企业内部的各项规章制度也需要不断重新修改、完善，形成贴合员工、企业的规章制度。”尽管知道在这个改革的过程中会遭遇很多困难，但是任启帆依然坚定着自己的想法，要加强企业管理创新，培育企业核心竞争力，为企业成长提供源源不断的动力，促进企业长期稳定发展。

压力是有的，但有压力才会有动力。任启帆用自己在杭州工作中学到的知识和现代企业管理的理念，给企业注入了新鲜的活力。他十分注意公司运营细节、过程的透明公开。记者发现，高美印务员工使用公司车辆，必须填写表单，签字且标明时间。而如此精细的管理正是源于他在公司推行使用的erp云端数据平台。“erp管理系统现在已经开始在公司运行，虽然运行的时间不长，也没有特别完善，不过跟之前相比，已经算是有了不小的突破。”任启帆说。以前公司生产的每一个环节都是脱节的，漏洞比较大。企业erp管理系统建立后，如果想要查询一个产品，直接把原有整理好的信息调阅出来就可以了。

除了公司内部的管理之外，在客户选择上，任启帆也给公司带来了新的力量。“我一直非常感谢在杭州的这段经历。”任启帆深有感触地说，这一年多时间，他结识了不少同行的朋友，也积累了一定的客户资源。当他要做一个项目，但是在桐乡找不到合作伙伴的时候，他在杭州那些客户和同行朋友都会主动来帮他的忙。

“我也经常会去杭州、上海这些朋友的公司参观，在学习别人的过程中，也更加能够发现自己公司的不足，从而让我知道如何更好地去完善管理。”任启帆说，接手高美印务后，他一直在思考，怎样拓展印务范围。虽然公司的设备已经很先进了，但是却一直没有运用到位。有一次，他正好去朋友的公司参观，发现他们正在印制用于名酒包装的金、银卡纸。“他们公司用的是和我们一样的机器，价格相同、功能相同，那为何我们就没有想到可以做这样的印刷生产呢？”

那次的参观对任启帆的触动很大，公司在“机器换人”上付出的代价并不低，“机器换人”所用的自动化设备，90%以上来自国外，价格高，投资大，动辄百万甚至千万元，因而这些机器能不能够运用到位非常关键。于是，他开始致力于员工培训，希望提高员工素质、改变工作方式，从而使“机器换人”红利发挥到最大。

erp管理系统、自动化设备等持续投入

一家现代化企业渐渐成型

刚来到高美印务时，一幢设计风格独特的公司大楼令人眼前一亮。大楼以深蓝色为主基调，配以绿色和橙色，乍一看，还以为来到了某家大型设计公司。从办公楼大门走进去，墙上一幅幅意境深远的作品，更是艺术感十足，不禁让人啧啧称赞。

“建造这新厂区和办公大楼投资了2000多万元，今年7月我们才刚刚搬进来。”任启帆说。他说自己是一个平时很爱胡思乱想，但却还算是有点想法的人。他说，一开始要将办公大楼设计成这种风格的时候，多多少少会听到一些反对的声音。尽管如此，他还是决定在自己认准的道路上执着前行。理由很简单，在他的眼中，一家公司想要转型，想要追求高质感，就必须得下定决心，转得彻底。

他说，现在已经是平面电子时代，如果单靠简单的纸张、杂志印刷已经无法释放竞争力，所以必须要构建新的生产体系。经过充分的市场调查后，任启帆决定往精品包装上转型。

“精致的东西永远都不会过时。”任启帆自信地说，这样一个有质感的大楼，正是他理念的最直接表达。他要让来公司的客户都感受到，办公大楼可以设计成这样，产品一定会更加精致。

然而，转型并不是一件简单的事情。要做精品包装，首先就必须有一个专业的设计团队。虽然高美印务一直有设计部门，但是基本都是一些快消品，无法完全满足高层次包装的设计。为此，任启帆开始走南闯北，寻求与杭州、上海等大公司的合作，希望借助他们的设计力量来帮助产品转型。

“现在还在转型的初步阶段，所以我觉得借助已经比较成熟的设计团队是最好的选择。”在任启帆的规划中，等到公司成熟后，将引进优秀人才，建立一个完全属于自己的设计团队。

在原有产品转型的同时，任启帆还开始尝试涉足文化创意产业，希望可以借此给企业注入创新的血液，把厂区打造成一个文化产业基地。

目前，他已经迈出了一小步。今年上半年，他投入了一个专业级的儿童摄影项目。“走，我带你们去看看场地，不过现在还没有完全布置好，一些软装还在采购中。”跟着任启帆来到公司四楼，推门进去，看到的是专业的遮光和器材，非常有个性的艺术地坪，化妆室、储藏室一应俱全，部分道具也已经零散摆放着。

“预计11月份会开始营业。”任启帆说，这是他和上海一家专业摄影公司合作的项目。问到为何会想到做摄影，任启帆思考了一会儿说，虽然现在桐乡的影楼、摄影工作室已经越来越普遍，可是基本都以年轻人的婚纱照、写真为主，即使是有一些小型的儿童摄影场馆，也都是依附在传统婚纱影楼旗下的小块业务。在杭州和上海等大城市，已经有许多专业的高端品牌儿童摄影兴起。所以，他想要尝试做好这件事情，做出自己的品牌。

儿童摄影需要有新意，也更加需要有心意。“我们的摄影师都是来自上海的有经验和阅历的大师，会根据每一个小孩不同的外貌特征和兴趣爱好进行私人拍摄风格的定制，走进孩子的内心世界，探寻孩子最真实的渴望，让每一个小孩都拥有一个独一无二的纯真童年。”任启帆说，打造这个摄影基地的初衷，就是希望孩子们可以肆意欢笑玩乐，用独特的视角将孩子的一笑一哭一闹完美地记录下来，为父母们和孩子留下一个难忘的经历。

在任启帆的脑海中，一个投身文化产业的梦已经诞生。

平面设计、儿童摄影、精品印刷逐步融合

一个投身文化产业的梦诞生

来源：嘉兴日报