华为靠狼文化赢得天下！90后辞职信让任正非惊掉下巴

来源于微信公众号“恳说恳讲”

小雯是公司年龄最小的员工，92年，到公司上班半年，这里是她第一份工作。然而今天，她走进办公室，递给我一封辞职信。

发生什么事情了？

没什么，只是我觉得这里不是我想要的工作环境。

能说具体一些吗？

比如考勤打卡，太不人性化了，我总把工作带回家做，也没和公司要求过加班费，但早上迟到个5分钟，就要扣钱，不合理。

“唔就因为这个事吗？”我的表情开始轻松起来，心想，真是一团孩子气。

还有，公司在使用钉钉，但不要每次发通知，都搞个催促好不好。我有的时候虽然没有立即看到，但后面我都会看的，结果钉钉跟催电话的过来了，里面那个机器女生又实在太难听，把我逼得太紧了，我反而挺反感

哦，这个和行政部说一下，可以调整。

但有的事情，您调整不了的。我的头儿，璐璐，在很多地方的想法和见解太保守了，我们做的是互联网传播，就是要创新和与众不同，璐璐在这方面的经验明显不足，但又总是摆出一副“我来教你做”的架子。实际上我有自己的想法，做出了效果也比她的方法好，但她总觉得我是新人，什么都不懂，听话照做就对了，很难给我什么肯定和机会。

“嗯”，提到璐璐，小雯的描述我也比较认同，璐璐是86年的，自己干活很卖力，但管理经验是缺了些，刚被提拔成经理不久。“还有吗？”

公司的文化我不太适应。公司总在提奋斗、拼搏、付出，但我不需要这些啊。我对工作的要求是第一快乐，第二有成长。首先这得是一个我喜欢的环境，我在这儿有好朋友，我每天上班很开心，同时我在做喜欢做的事情，有进步有提高。我干活不怕加班，项目过来了，只要是有趣的，我通宵都干过，但不要让我重复做一些枯燥的事情啊，好乏味。

公司讲奋斗，有时候还讲狼性文化，说真的，我不太接受。我为什么要那么苦哈哈地奋斗呀，我不需要那么多钱，够我日常花的就可以了，我也不想把工作变成我的全部，我还有更多丰富的生活呢！我就希望工作和生活的其他部分，都开开心心的，能交到谈得来的好朋友，快乐的干活儿，每天都很好玩儿。

听着小雯的话，所有人陷入了沉默，都在说市场变了，互联网时代来了。但却往往忽视了一个事实：员工在变化，公司内部的企业文化是时候作出改变了。

90后的员工和70后80后员工不太一样。90后往往比我们想法更多，这源于他们从小开始的见多识广。且在移动互联的颠覆之下，90后们的心中是不存在障碍和不可能的，她们跃跃欲试，希望在一个尊重且自主的空间里实现自己的价值。生长在互联网时代的90后对平等的互联网精神的天然认同，他们彰显个体而非集体，主张个性而非共性，他们接受平等的连接，拒绝有层级的被控制，他们可以被所认可的信念牵引，但绝不会在权威的名号前胆怯。

而成长于物质匮乏时代的70后则具体服从集体领导，能够吃苦耐劳的禀性，强调狼性，敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗意识的狼文化非常适合他们。

2000年以后进入社会的80后年轻人通常进入制造业，在体系化专业化的训练之下，职业、勤奋但缺乏创新，迷信制度。并且宏观大环境赶上货币超发，通货膨胀，以房价为代表的物价飞涨，让80后极大的缺乏安全感，对工作格外珍视。

员工在变化，市场在变化，但内部企业文化的发展，却好似跟不上前面二者更新的速度。如果企业还是原有的层级化、制度化、流程化，如果企业文化还是一如既往的讲狼性，讲奋斗，就显得不合时宜了。顺应新的市场，激发年轻的90后们的创造力必须要有新的变革。

未来的互联网时代，以90后为主体的企业将需要可以团队行动，几百头海豚一起追逐鲨鱼，也可以两三只独自畅游，创造灵动与快乐的海豚文化。

互联网时代的海豚文化，应该具备以下特质：

创新和快乐的文化。鼓励创新，即意味着企业勇于试错，勇于给有想法的年轻人机会，同时具备随时推倒重来的魄力。追求快乐，人之所欲，隐忍和苦哈哈的文化已经过气了，轻松快乐的氛围可以激发更大的灵感。

连接型组织。组织或者平台所起到的作用是平等的连接，不是层级森严的金字塔，也不是松散合作的联盟，而是基于共同目标所构建的价值共创的平台。组织不需要像传统工厂流水线一样，对每一个工作细节都清晰可控，要求严格。而仅仅需要设定一些基本的行事规范与交付标准，让个体与个体间的对接变得便捷及可延续，并需要为智慧的个体构建平等、透明的价值评估体系，让个体的回报及时与公正。

智慧的个体。组织中每一个人都是重要的，都是贡献价值的，不需要压抑个性强调共性。个体可以是一个人，也可以是一个小团队，目标清晰，搭配得当，自下而上发起变革，创造贡献。

靠狼文化打天下的华为目前是中国最炙手可热的公司，就连号称创业教父的史玉柱先生也正在他的以年轻人为主的互联网公司植入狼文化。但是，读懂了中国制造、读懂了70、80后的任正非们也许没有想到，90后这个拒绝一切束缚的群体已经水银泄地一般渗透到商业领域的每个角落，继续狼文化只能被这个时代所抛弃。

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