身边人身边事丨立足岗位，做安全运行的践行者

三门核电 2023-09-05

收录于合集 #身边人身边事 83个

他们的足迹踏遍现场，他们胸前的党徽熠熠生辉。他们立足本职、刻苦钻研，不断学习新知识，掌握新技能，践行“强核报国，创新奉献”的新时代核工业精神。他们是三门核电一线工作者的不同岗位代表，为了电站安全稳定运行，脚踏实地、勇攀高峰。

陈睿

主动向前
应对工程现场质量风险

陈睿积极响应公司二期项目“六个一”管理要求，牵头组织监理单位、施工单位质量管理人员成立二期工程建安质量联合办公室，组织开展月度一体化专项检查、质量指标收集与分析及质量管控和质量记录提升活动、第三方独立抽样检查等工作。

通过整合各方质量管理资源，陈睿和同事以项目进度计划为依照，通过开展联合监查、交叉审查、质量指标跟踪上报等工作，推动落实项目质量管理体系。对于工程现场发现的质量偏差，及时组织会议与相关单位展开沟通，讨论并寻找解决办法，消除隐患。

脚踏实地
提升生产质量管理效果

陈睿以规程和质量提升为切入点，从工作人员在实际工作中面临的环境和压力出发，通过开展“质量提升进班组活动”“记录提升上讲堂活动”等工作，走进生产领域各科室班组。从记录产生的上游原因、实际工作中的疑惑的角度，与一线工作人员进行沟通，协助其从优化记录产生的要求、来源、格式优化方面找问题、想办法，尽量减少不必要的记录内容，提升记录的有效性。在保障质量管控要求的基础上，减少现场人员负担。

针对大修时间短、任务重、记录多的情况，陈睿组织开展“大修记录0问题”活动，通过实施精准培训、现场监督指导、记录审查、经验反馈等措施，显著提升了大修记录质量，并在103大修临界前检查中实现了“大修记录0问题”目标。

实事求是
推动一期经验反馈落地二期

建造阶段经验反馈管理模式不清晰、效果不理想是业内长期存在的问题。为此，三门核电率先启动了相关工作，联合一期工程生产技术部门、二期工程项目管理部门、设计院、总包方共同参与，建立了建造阶段的经验反馈制度和对应的电子化平台，对建安阶段经验反馈的收集、发起、分级、适应性评估/原因分析、跟踪落实等各个环节进行规范和跟踪。

陈睿充分发挥运行人员的专业背景和工作经验，担当起建造和生产领域人员之间的桥梁，根据一期工程的实际情况和二期项目的进展，实事求是推进综合管廊工业水隔离阀改进、穿越一期项目管线布置优化等经验反馈项目的落实。

孟宪波

不怕困难
处理现场疑难杂症

在现场出现异常时，孟宪波总是能够勇挑重担。2号机组第二循环出现溶解氢非预期升高的问题，在设计院无法排查出原因的情况下，孟宪波通过扎实的理论知识、严谨的数据分析、丰富的现场经验，制定了周密的排查方案，并排查出溶解氢升高的真正原因。

无独有偶，2022年十一假期期间，为了排查某指标异常升高的问题，孟宪波主动放弃休假，承担本次排查任务，不到三天的时间就解决了问题。

面对机组停堆除氢占用关键路径时间长的问题，孟宪波梳理制约除氢的关键路径，逐项推动解决，建立化学除氢方法，优化了物理除氢手段，最终将除氢的关键路径时间缩短至原来的十分之一，首次实现机组除氢工作不占用大修关键路径，缩短了大修时长。

兢兢业业
做好化学控制本职工作

三门核电机组的系统设计、化学控制与传统电站存在很大的不同。参加工作10年来，孟宪波一直保持着对学习的热爱，他深入学习EPRI资料，掌握化学控制原理，同时打破专业壁垒，主动学习系统设计规范、计算书等，制定了适合三门核电机组的化学控制规程。

他全程参与了三门两台机组的冷试、热试、首次装料临界试验和历次大修工作，这些试验期间，机组瞬态多，化学环境变化大。为了保证这些试验顺利进行，孟宪波主动承担重任，提前识别风险，优化规程，总结经验，先后制定并优化了机组一回路除氧、加锌、加氢、氧化运行等策略，为国内同类电站积累了大量的经验。累积编制化学控制总结报告、试验方案近200份，升版化学控制规程100余版次。其中编制的三门核电注锌数据收集和分析等报告，对外技术服务合同为公司创收50万元。

精益求精
提高科室工作效率

孟宪波在工作岗位上注重工作经验总结、制定标准和模板，提高工作效率。他总结机组热试和启动期间的加锌控制经验，编制和发布了团体标准，提升国内整体加锌技术。先后制定化学日报更新模板、化学月报更新模板、化学异常排查专家诊断系统等，提高了科室的工作效率。孟宪波在平凡的岗位奉献自己，于微末的细节上便利他人，他用实际行动诠释了敬业奉献，体现了共产党员的先锋模范作用。

夏恩亮

勇担重任
展现消防硬核实力

2013年夏恩亮初入三门核电，在保卫处消防科从事消防管理工作，11年的一线生涯，让他积累了丰富的消防安全管理经验。

2021年3月，三门核电一期工程通过国家能源局的消防验收。为确保顺利得到消防验收评审报告，夏恩亮驻守北京，每天奔走于各个单位，仅25天，与15名专家沟通协调关闭74份问题单102项整改问题项，为公司提前完成目标“挤出”了时间。

防微杜渐
处理消防工作隐患

“不忘墨菲，防微杜渐”，这是夏恩亮对自己在消防管理上的要求。他考虑问题全面，能将现场管理中的“多发病”“常见病”作为消防预控的重点，提前预判，尽可能做到防患于未然。

他在负责一期工程施工阶段管理的时候，施工人员大部分来自外地，流动性大，其消防安全意识薄弱，而动火作业频繁，消防安全管控难度大。

“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。”他主动沉入现场发现问题，将现场所有的问题与消防管理理念相融合，并内化为具体行动，解决现场问题。就这样，每天在一路检查，一路“帮纠”中，逐渐形成了系统性的消防安全管理体系。

厚积薄发
细节处彰显真功夫

在接收到国外同行关于”安全防火区A列和B列因消防通道想通带来较高安全风险”的经验反馈后，夏恩亮从实际出发，通过翻阅和研读大量资料，主动与技术部门和设计院进行沟通，识别出一期工程机组内可能导致两个及以上不同序列安全相关设备发生共模故障的防火门清单，强化了核电厂防火屏障的日常管理。

夏恩亮坚信：“没有最好只有更好。”他凭借过硬的技术，多次以专家身份获集团公司等上级主管单位邀请参加对同行电厂的消防检查和评估。他和同事完成中国核电S1任务《核电厂专职消防队建设指南》和《核电厂专职消防队培训和考核指南》，为同行电厂提供充分的参考。

夏恩亮充分发挥党员先锋模范作用，通过言传身教践行传、帮、带，带动了班组成员快速成长、共同提高。他鼓励班组成员在工作中思考，在学习中成长，不断加强经验反馈，持续改进优化。