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去火饮料火了~中国首款互联网+社交饮料三清方新版亮相

2016-07-14 梁平万事通

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万事通战略合作饮料、群友免费聚餐指定饮品——三清方。优惠热线15870427776杜总 长按复制号码或万事通首页输入“三清方”弹出电话


互联网+社交饮料


三清方是梁平万事通战略合作饮料、群友免费聚餐指定饮品。而它定位于社交饮料的一款新版产品正式亮相了。下面看重庆媒体报道——



发现去火饮料新蓝海 

中国首款互联网+社交饮料

三清方新版正式亮相  


       商报记者 周静蓝


      在凉茶一统去火饮料市场多年之后,一款以银耳为原材料,以互联网思维和社交理念为核心的安全去火饮料三清方,开始以新的姿态获得用户的欢迎。


       2016年7月12日,三清方董事长谢会川对外宣布,经过一年的市场测试之后,三清方——中国首款互联网+社交饮料正式亮相。从1.0版的黄罐形象到2.0版新罐体上多了一只可爱的小猴踩着一朵祥云,并配有“谁是这只猴子的主人,三清方的老板要找他”,三清方以社交饮料上市,寻找猴儿的原创作者,充满互联网参与感的元素。




       三清方以银耳为原材料,彻底区隔凉茶含有夏枯草等药性成分的尴尬局面,以安全健康的产品,利用互联网思维和互联网工具,沟通年轻人群,一年时间进入10余个省市,100余个县级区域市场,年销售1.2亿元。


       此前,三清方还获得由《中国消费者导报》组织,千万网友投票选出的“中国食品互联网影响力全国第一品牌”,且多项运营数据表明,三清方也是近5年来,中国快消品饮料市场新推品牌第一名。


      去火市场需要安全健康的三清方


       2015年3月,三清方低调进入市场测试。


       此前,中国的去火饮料市场已经被多款凉茶一统江湖多年。看上去要在这样的红海市场获得一线生机似乎已经不可能。


       谢会川领导的三清方团队把核心精力放到了去火饮料的产品研发上,以纯食材配方、健康、安全为核心诉求。“移动互联网时代,产品没做好就去做推广,推广越好,加速死亡。”




       而三清方则采用了宫廷秘方银耳来实现对身体的滋润,继而实现去火。三清方采用武陵山区优质银耳,用银耳食材为原料生产饮料,相比其他饮料,从原材料成本上已高出不少,也是从用户角度出发,让他们喝到安全、健康的具有清胃火、肝火、肺火功能的饮料。一上市,即获得用户欢迎。


       有人戏言,安全健康的三清方的诞生,从此去火不需要再喝药。


      用社交重新定义饮料


       去火饮料,银耳熬制,安全更健康,三清方在很长一段时间凭借对去火饮料市场的独特认知,以及对安全健康产品的研磨,在多个区域让大品牌的凉茶措手不及。


       也就在部分品牌发现光靠营销和大广告、大投入无法对用户交代的时候,三清方用社交重新定义了饮料。


       三清方将消费者定义为用户,用户除了要喝到银耳熬制、安全更健康的去火饮料之外,三清方更是链接器、放大器和俱乐部。




       也即是,喝了三清方的用户通过扫码,就可以和同样喝了三清方的用户链接起来,他们可以根据自己的兴趣、区域等属性找到自己的朋友,还可以把自己的需求发布出来,让更多的朋友关注和分享。他们也可以自由地组织自己的活动,甚至成立俱乐部,在三清方空间玩起来。



       目前,三清方已有1000多个社群,100万粉丝活跃在各个销售区域。


       “产品是1,用户是1后面的无数个0。有了好的产品就有了1,后面无数个0是需要我们用更大的价值来链接。”谢会川说。


       专家指出,传统的饮料有功能分类方式、年龄分类方式,三清方以社交饮料来分类,重新定义了新的分类方式,是真正从社交属性上对三清方这一罐饮料的创新定义。


     传统的快消品玩法OUT了


       社交饮料不仅是一个概念,是真实的让更多的与三清方相关的人链接起来了。谢会川认为,这是三清方对传统饮料或者说传统快消品市场的颠覆。



       传统的饮料品牌都是通过影响渠道商,继而影响消费者,比的是谁的广告打得多,以给渠道商信心,给消费者洗脑,形成思维定势。


       但是互联网和移动互联网彻底改变了信息沟通的模式,站在用户的角度,研究用户要什么产品,如何让用户成为粉丝,如何让粉丝去自发分享,才是核心价值。


       过去一年,三清方提出“品牌方、媒体方、运营方”的三方价值论,整合各个地方的新媒体和运营商成为事业合伙人,以品牌方带动媒体方和运营方共同发展。


       随即,三清方董事长谢会川针对市场操作也要求突破传统,推出“新4P营销理论”——4P是推、拉、拉、推四个英文首字母,具体指:


       一、重点铺市(推),渠道推动力。选择划分区域内餐饮店排名靠前的数十家进行针对性铺市,以及餐饮专属广宣物料的投放,并针对用户进行产品介绍、推荐、试饮,让越来越多的用户认知三清方,喜欢三清方。


       二、氛围营造(拉),氛围拉动力。品牌方、媒体方、运营方形成三方联动,其中媒体方通过微信、网站、社群、达人分享、活动等,形成线上、线下良性互动,成为拉动氛围的核心。


       三、消费体验(拉),消费拉动力。体验分成三个阶段:初步体验、深度体验和意见领袖体验。初步体验即开展餐饮促销、宴席推广和团购派送等活动;深度体验即通过线上交流和线下活动等有效方式,寻找塔尖上的有影响力人群,采取点对点、点对多、主题沙龙和价值分享等方式,深度沟通产品的核心诉求;意见领袖即通过有影响力人群的口碑相传,最终促使产生强大的向外传播力和产品消费力。


       四、渠道渗透(推),渠道推动力。当餐饮渠道形成一定消费势能之后,产品必须做到餐饮渠道全覆盖,当餐饮渠道主动大量二次回转时,产品必须做到流通渠道全覆盖。


       三清方通过深度交流、沟通、互动用户,强化用户认知,倒逼渠道形成市场覆盖,有效区隔传统狂轰滥炸式的广告营销,使用户被动接受抢占市场的方式。


       “新4P营销理论”的理论基础是用户思维,铺货没有直接进驻KA卖场、商超或分销,而是以餐饮为突破口,找到和用户交流沟通的切合点,并通过线上线下的活动激发用户互动,让种子用户自发喜欢、宣传三清方。


       对于三清方的未来,谢会川表示,目标只有一个——把喜欢三清方的人搞得多多的。


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