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日健中外:让健康经营成为组织DNA

曹欣蓓 美世达信员工福利 2023-04-14



通过全面关注员工生理与心理健康,打造健康的职场沟通环境,日健中外制药有限公司(以下简称日健中外)让健康经营理念真正转变成为组织的DNA,贯彻了所属中外制药集团的健康宣言。



幸松邦彦

日健中外制药有限公司

董事长兼总经理


徐里

日健中外制药有限公司

人事总务部高级总监


“整个中外制药集团非常关注可持续发展,”日健中外制药有限公司董事长兼总经理幸松邦彦表示,“作为可持续发展的重要部分,健康经营也是集团的中长期目标,中外制药集团认为每个员工身心健康,充满活力,富有成就感的工作环境是成长的基础,我们致力于‘个人健康’和‘组织健康’的同步健康经营模式。”


日健中外始终高度重视和关注员工健康,相信通过持续性,针对性的健康管理项目,提高员工健康意识和改进健康行为,能有效地提升员工敬业度,改善组织整体氛围,提升工作效率。也正是因此,日健中外荣膺“2022-2023 美世中国卓越健康雇主——卓越健康创新奖”,成为健康经营的经典企业案例之一。


人事总务部高级总监徐里介绍,日健中外的母公司日本中外制药株式会社(以下简称中外制药)已经获得了日本“2022 年健康经营组织(大型企业类别)”的认证,这一方面显示了中外制药集团对于员工健康的高度关注,另一方面,这也说明了中外制药集团致力于社会福祉,并积极投身于社会公益事业。“身心健康的员工不仅减少社会医疗费用的负担,更有助于实现集团和社会的可持续发展。中外制药集团作为TOP制药企业,将从‘经济效益’、‘社会意识’、‘人类发展’的角度进一步提高生产力,追求创新,以提升企业价值为目标。我们认为,重要的是要实现一种积极而健全的组织文化,让作为主要驱动力的员工能够在身心健康的情况下积极投入工作。”


中外制药集团的健康经营包含六大重点项目,癌症管理与生活方式相关的疾病管理心理健康管理健康素养职场安全管理组织文化,并致力于结合实际情况将每个项目落实,切实提升员工全面健康水平。


人才是企业发展最强劲的动力。在员工健康方面,日健中外结合中外制药集团的环境,健康,安全的经营方针,实现生理健康与心理健康的“双轮驱动”,让健康管理成为企业价值主张的扬声器。


在保障员工的生理健康方面,日健中外通过实施健康讲座,与生活方式相关的疾病预防、症状识别等工作坊,并结合健康筛查活动,从而提升员工健康意识,及早发现健康隐患。心理健康同样重要,美世2020年职场员工调研显示,约60%员工存在心理感受不良,14%员工存在中-重度抑郁倾向。基于中国市场数据,同时为了了解员工的心理健康水平,日健中外引入美世作为健康管理顾问,一起构建心理健康调研模型,从心理资源、组织态度、工作要求、工作资源四个方面,评估员工的心理健康状态,寻找心理压力的来源与影响因素,并提供针对性的建议与支持。


整个项目为期一年,前后实施两次调研对比,99%以上员工参与到调研中,结果表明:日健中外个人心理资源,在自信、希望、坚韧、乐观四个正向指标中,日健中外均显著高于市场平均水平,表明员工心理资源较优;而在个人心理状态,在压力感受、消极情绪、抑郁倾向等负向指标中,日健中外均低于市场平均水平。这两个维度的调研分别体现了日健中外对员工的组织承诺。 在充分以数据为基础的调研基础上,2021年日健中外在员工关爱方面继续发力,推出了一系列爱的序位主题健康关爱活动,传授员工良好的沟通和换位思考方法,增强员工的同理意识,从而达成有效沟通。同时,2022年还推出了“阳光天使俱乐部”项目,建立公司的员工心理互助小组(MHFA),当同事有需求时,受过专业训练,并遵循保密原则的阳光天使第一时间成为心理疏导的First Aid(第一助力)。


“日健中外对一部分愿意成为阳光天使的员工进行专业培训,然后再由这部分员工形成涟漪效应,将心理疏导扩散到自己所在部门/组织,继而保证整个组织的健康。” 幸松董事长介绍道,“通过这种方式,放大员工的能量确保健康管理措施落实到每个员工的身上。” 截至项目结束时,员工关爱指标整体提升了13%,大幅强化了员工的心理健康。


日健中外荣膺

“2022-2023 美世中国卓越健康雇主卓越健康创新奖”


“日健中外非常鼓励员工创新,即使创新失败也不会苛责员工,这带给企业员工很强的心理安全感,整个工作氛围也变得非常好。” 幸松董事长说道,“然而我们也如同其他企业存在部门墙,这就是阻碍职场环境健康的因素之一:各部门只从自身角度思考,随着公司人数增多,职场内的有效沟通反而越来越少。”


为了解决跨部门沟通的问题,日健中外打造了矩阵式组织,“不仅有常规的职能分工,更有跨职能的产品生命周期团队(Product Life Cycle Team),形成纵横交叉的管理模式。”每个产品生命周期团队的成员来自前中后端的临床研发,销售,医学,商务渠道等部门,基于这样的组织架构,日健中外举办了构建高效团队的工作坊,集合所有产品生命周期团队的成员,通过游戏化的互动方式,让员工清晰地了解自己在产品生命周期团队中的角色与定位、为团队中的其他成员提供支持与帮助,共同协作建立高效团队。


任何一项价值主张从理念到落地,都离不开全公司自上而下的长期实践,日健中外无疑是健康组织案例的最佳践行者之一。无论是中外制药集团发表的健康经营方针,还是对员工生理与心理健康的关注,以及积极打造健康的职场沟通环境,日健中外让健康经营不再是挂在墙上的口号,而是真正转变成为组织的DNA。


“如果要给健康职场一个定义的话,那就是员工们都朝气蓬勃,充满活力,各部门之间有着充分的沟通交流,积极主动推进公司的各项任务,以所有人的力量共同推动公司前行,”幸松董事长表示,“这也是日健中外不忘初心,不断深耕,致力于打造的健康经营组织。”


文章作者:中欧商业评论 曹欣蓓






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