在一家有前途的公司，我可以经历10种不同的行业
The following article is from 二马氏的饼干 Author Jennifer
“二马氏”姓冯，在前程无忧上班20年了。2008年被领导看重（有困难就你上）负责一个雇主项目“中国典范雇主”，好好的宣传干事转身和各大雇主的HR Boss们接触。没想到，中国的HR工作竟然也充满时尚和潮流。今天这个以世界上最复杂的生产元素——人为对象的工作变得前所未有的重要。借着茶歇的形式，请和我一起听听、看看我们正身处何处，走向何方。
HRVP
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有经历的企业才经得起折腾
王晶在壳牌SHELL工作已经25年，但是用她的话说“不过就是算一个平均水平”因为壳牌人常开玩笑说“在壳牌不到十年的人，如果你割一个伤口留下来血是红的，十年以后留出来血是是黑的”。而在王晶25年中的壳牌生涯中，油价50美金到10美金、8美金再到100美金，再回到今天的7、80美金的状况，那是“相当的刺激”。
能源行业的起伏甚至互联网带来的颠覆更猛烈。从十年前开始到现在，壳牌看到了能源挑战，主动地进行了战略转型。壳牌已经成为最大的一个天然气的生产和销售的一个全球性公司了，石油收入贡献已经比天然气要略低了。在中国，壳牌已经是天然气最大的供应公司。近期，壳牌也非常激进的在油价不到80美金的情况之下，大胆地把BG（英国天然气集团）收购进来。
主动转型并非易事，除了传统的油气开发，壳牌看到依据于壳牌的上下游的一体链，看到在未来能源需求里面，对于能源的清洁性，对于使用的效率，对于可持续性发展有更高的要求。壳牌认为短期之内气是一个非常合理的一个替代，更长期放远绿色经济，壳牌也会就可再生的能源不断的进行尝试，继续壳牌的凤凰涅槃，保持能源业领潮人的号召力。
在数字化进程中，
领先雇主需要保持定力和持续创新
① 敢于追求卓越突出的业绩。② 创新型的、敢于冒风险的大的成长。③ 合作，特别是企业向外部的勾连。
王晶认为，对于能源的基本需求没有改变，数字化只是一个手段，改变的是客户沟通的渠道不同，因为数据的来源不同，产生数据背后的智慧的方式不同，但是根本上作为一个能源工业，没有替代的是广大的消费者和你的客户对于能源实际的需求。壳牌着力的是怎么样继续运用数字手段，提高能源开发的效率，减低排放，产生更好的产品。这些才是更重要的东西。
作为传统行业，壳牌清楚是自己核心的竞争力，保持对客户的实际需求的理解，坚持产品的优良特性，持续提供良好种现实的感受，“你是有非常好的竞争优势的，千万不要丢掉它。”
壳牌的投资期通常会比较长，比如一个液化天然气的项目，它从立项到完善技术到最终商业化可能超过15年的阶段，在这个过程中油价波动，市场需求来来回回。做战略投资的时候，必须具有战略的眼光——不能把每一个当季不能太短期、不能太短视，太过纠结于当季的一个得失心。王晶说：“壳牌所在的这个行业虽然说速度要快，但同时要耐得住寂寞。”壳牌人才培养也强调战略高度和战略眼光的培养。
“当然，壳牌也看到了社会节奏不断加快，然后客户的需求也是很快的，所以壳牌需要学习的就是说我怎么样有一个好的平衡，我在做重大战略决策的时候，我需要把全球那些经过不同的这种轮回的智慧集中在一起，一起来看短期长期我想得到的和我将会失去的，以及面对的风险有哪些？”
员工的安全和健康，
关注到细节
在壳牌能源行业安全很重要，壳牌把它不只是在业务对外的活动中，整个员工的教育，安全的文化是特别关键的一部分。比如办公室的环境，壳牌会有这种潜在风险安全方面告知的，也会有专门的人员去跟进。对于办公室的环境，装修的标准，空气质量，甚至家具它的人体工程学每一年都需要有检测。员工出差的时候会专门有出差相关的培训。
最近一年，整个外部的环境动荡很多，变化也很多，内部改组也很多，壳牌全球研发一些与员工的身心健康相关的很多主动型的干预的一些计划，包括教育培训，然后也有帮助员工本身和他的直线经理，甚至于公司高管提高他们的认知水平，同时壳牌也给第三方的供应商来给壳牌员工提供很多的服务，壳牌认为，在减压的过程中减压，其实员工有压力的时候已经是后面了，在前端的介入话，更有效。壳牌花很多的时间创造一个正向的企业文化环境。
答：新能源概念并不新，比如说生物能源，小的时候农村的沼气也是生物能源的一种，听上去就高大上的太阳能也不是新的。为什么是大家会说新能源旧能源，这很多时候是跟油价以及油价的之下投资的这种行为是有关的。现在的新能源之所以有了一些发展的一个空间，是因为传统油气一些相应起来比较容易开采的地方已经没有了，开采成本逐渐的在升高，而且目前的能源格局里边有很多地缘政治的控制因素，企业和社会以及政府对于环境的压力这些重新浮现了。所以像壳牌以前就是我刚加入的时候，更早壳牌的先辈曾经有过森林，有过太阳能，有过风能，后来陆续把它先停掉了，然后专注在油气主业。随着这个时代的变化，很多的东西会重新拿起来。所以其实新能源也是一样，它是依据于传统能源，然后不断有一些技术的创新，但是真正意义上的颠覆性的能源创新。其实还没有看到。
壳牌的业务线因为涉及到非常长，所以上游你可以是地球物理的科学家，你可以是顶尖的添加剂的科学家，再往中间你可以是很专业的期货贸易员，下游还可以是海运的船队的管理者，你可以是市场和销售的领先者，你可以是供应链，你可以是采购，然后你可以是金融，因为壳牌项目很大的融资，有很多的这方面专业的东西，所有的这些东西，你进来之后你发现我其实不用换公司，我可以经历不同的行业，非常好的。
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