「职点 第二季」辛苦加班，功劳却是他的，会邀功的员工才有糖吃？
职场老实人如何优雅地向老板展示工作？
老板们真的喜欢“邀功精”吗？
明明是团队做的事，“邀功精”总说成自己的，怎么办？
员工整天忙来忙去，也不知道忙的啥？
工作进度咋样了，搞啥幺蛾子没？
如何在一票员工中脱颖而出成为那个给予老板安全感的人？
嘉宾一 Marko, 人才招聘高级经理
Honeywell北亚区
霍尼韦尔是一家《财富》全球500强的高科技企业，数年上榜“中国典范雇主”，业务涵盖航空、楼宇和工业控制技术等；从《职点》第一季Marko的表达中流露出了企业对于员工的个性化管理以及深入探究员工喜好的关怀，给到员工自由发挥的成长空间。
嘉宾二 Benny，专业公关
目前自主创业
先后在多家大厂任职公关关系和媒体关系经理，思维敏捷，更敏锐的是他的口锋，有很多心里话要说，当然也包括吐槽。
主持人 凌海
20岁至今，颜值几乎没有变化。先后任职教师、销售管理、产品和客户服务等要职。最辉煌时，在一家互联网老牌大厂管理400多人的团队，帮助公司完成业绩数亿元。目前职业状况不明。
Q1
每个岗位都有相应的KPI，员工的成绩应该是通过KPI来考核的，为什么非要他把成绩表现出来，老板才看得到？设定 KPI还有什么用处呢？什么样的邀功方式是有效的？
我们现在目前在考核一个人的时候是多维度的。除了看是否达到KPI ，还有一个维度就是
越来越多企业从你周边的人360度得看你的行为是不是符合公司的一个准则。因为职场中每个人不是单独个体，而是一个群体，那么他在这个群体当中所表现出来的所有的行为都会得到一个反馈。这个反馈就给到老板很好的一个参考的资料来证明这个人的行为在公司里面是不是公司价值，与内部的客户还有同事是不是相处得非常好。
他说的是汇报不是邀功。我认为的邀功是有一个界定在的。作为PR行业的工作者，我的工作本身就是要进行一个二次包装的：
1. 因为工作本身需要而夸大，包装自己的劳动成果。
2. 所有的企业的高层都非常关心企业的一个形象的，向上管理的时候如何有效传达到上层的时候对于我的工作体系当中是非常有必要的，否则的话我们的预算会越来越少。
所以站在我的角度其实是非常有必要邀功的，否则的话不利于后面工作的开展。
Q2
我在给老板展示的时候，对我本身的工作进行了包装，美化和一定程度的夸大，像这种邀功的方式，老板心里怎么看？
看你的度在哪儿。比方说本身你明明就卖了500万，你说我卖了800万，有一些很明确的一些结果呈现，这个是必须要真实的。如果我是老板，我不希望看到不真实的东西。这个实际上是会影响你之后对于老板的报告，还有整个一个公司的情况。但比方说你为了做这个项目加班加点，你明明花了大概10个小时，你说我花了24个小时，我OK。你想表达的是你很努力，然后你把这事做成了，最终这个成绩还不错。从老板的角度来讲，我提倡并且欣赏这种方式，因为你更懂得用一种合适的方式，把你自己present更好。
我认为是可以接受的，但是我心里肯定有一把尺，哪些是你实实在在完成的，哪些可能是有一些夸大的成分。有时候未必是夸大，也有可能他的表达式 。如果你给我更多的资源，我可能会完成得更好等等之类的，那我可能会有所考量。
干活是给老板干活，而老板最擅长视而不见，我必须表现得更积极给老板看！
努力工作是为了自己，又不是为了老板！
她为什么邀功能成？为什么干这么点活儿老板还不开除？
会邀功的人，甩锅水平也是一流！
求求老板看一看，我到底有多努力！我不想默默灿烂，我想让老板眼中看到发光的我！
快看！那个邀功精又开始作妖了！
有奖热议
到底要不要做职场“邀功精”呢？
我有奖品，你有故事！
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