致敬印刷工匠丨王文峰：引领烟包印刷工艺创新 深推降本增效

科印传媒《印刷技术》杂志2021年创办了首届十大印刷工匠评选活动，得到了全行业的广泛关注。2022年第二届十大印刷工匠评选活动启动以来，很多协会、企业积极推荐，基层从业者踊跃参与。与上届相比，参与企业数量、质量，申报人员的素质、成绩等方面都有进一步提升。第二届十大印刷工匠名单于5月1日揭晓，共评选出10名技术/研发类、10名生产类印刷工匠（点击查看第二届十大印刷工匠名单）。

5月7日起，陆续对20名印刷工匠进行个人事迹展播，敬请关注！

引领烟包印刷工艺创新
深推降本增效

王文峰  技术部经理

青岛黎马敦包装有限公司 

王文峰，先后荣获山东省包装行业“齐鲁工匠”、青岛市“包装行业优秀科技带头人”、青岛市崂山区拔尖人才、青岛市创新能手称号；2019年由他领衔的“精益印刷创新班组”先后获得“青岛市创新型班组（青岛工人先锋号）”称号、“山东省创新班组”称号。

王文峰勤奋钻研、勇于探索，多年来硕果累累，卓有建树：

累计获得13项专利，其中发明专利2项，实用新型专利9项，外观设计专利2项。

参与国家标准《纸包装凹版印刷过程质量控制及检验方法》（标准号T36059-2018）、《数码信息防伪烫印箔》（标准号GB/T36087-2018）；以及行业标准《绿色印刷 通用技术要求与评价方法 第2部分：凹版印刷》（标准号CY/T 130.2-2017）、《绿色印刷  产品合格判定准则 第2部分：包装类印刷品》（标准号CY/T 132.2-2017）、《纸质凹版印刷品质量要求及检验方法》（标准号CY/T201-2019）等的编写、制定。

◀勤奋刻苦，以实干成就自我▶

1993年，王文峰通过招考进入青岛黎马敦包装有限公司。该公司当时是北方地区技术最先进也是生产能力最大的凹印企业之一，入职之初就被派送去新加坡太平洋黎马敦包装有限公司培训。经过半年的专业知识学习和实操淬炼，这个从未走出国门的懵懂少年，华丽转身为中国北方大型凹印企业的一线技术骨干。

王文峰先是在生产一线任备刀班长，熟练掌握了备刀技术之后，不满足现状的他从设备维修部借来凹印机技术资料，自学起凹印机操作技术，公司的设备资料大部分都是英文版本，看不懂时他便虚心请教，观摩机台操作流程，帮机长打下手。通过努力钻研和勤奋实践，王文峰成功担任了凹印机长一职，由他带领的机台，不仅废品率、消耗率是最低的，且产量最高，交货期最快。

由于王文峰担任凹印机长时的优秀表现，不久他就被提升为车间跟班主任。他带领的班组着眼于学习、运用、提高、创新的工作思路和目标，积极进取，开拓创新。班组每一位员工，营造了心往一处想、劲往一处使的和谐工作氛围。王文峰努力打造了一支崇尚技能、爱岗敬业、开拓进取的员工队伍，也用闪亮的工作业绩赢得了领导与同事的赞赏，2001年他调至技术开发部担任工艺技术员。

◀
立足岗位，技术开发建新功▶

进入技术开发部后，王文峰心无旁骛、全身心投入产品、工艺、材料等技术的开发与改善。在日常工作中，他不断思考工作的方式、途径、效率，并加以实践、总结和推广。

他深知，作为一名研发人员，不仅需要掌握印刷技术领域的相关知识，同时必须具备过硬的印刷专业技术能力，才能为公司的日常新材料新工艺实验任务和技术研发贡献力量。

他坚持利用工余和休息时间，结合公司生产实际和研发任务，查阅和学习胶印、烫印、网印、模切等印刷印后工艺，结合生产实践并深挖基础理论知识，不断积累自身专业知识和提高业务水平。

学以致用，是王文峰最突出的特点。简化工作流程、提高工作效率是他从事每项工作的重要要求。锲而不舍、精益求精是他一贯的工作作风。

新产品开发、新工艺和新材料替代等研发项目有时并非一帆风顺，期间不可避免会出现一些技术难题，王文峰总是毫不气馁、顶住压力，通过查阅资料和无数次试验、分析、总结，将眼前的问题一点点解决。无论项目多么繁忙，即使加班至深夜，第二天他都以饱满的工作热情投入到研发工作中。他爱岗敬业、认真负责的态度极大地感染了身边的同事，而王文峰也逐渐由一名普通技术人员成长为技术研发“多面手”。

◀践行初心使命，立足自主创新▶

2010年起，王文峰被任命为公司技术部经理。作为技术部门带头人，他始终牢记技术创新的使命担当，紧紧围绕绿色环保、数字智能印刷等科技创新发展方向，以公司现有生产实际和重点研发项目为基础，以公司宏观研发思路为导向，开展各项技术创新研发工作，为公司技术创新体系建设贡献力量。

作为公司智能印刷劳模（工匠）创新工作室的负责人，王文峰在各部门通力协作，实行了多个创新项目，创新工作室积极推进各项工作的研究设计与实施，在各级领导的指导与各工段的配合下, 多个项目获得成功且成果显著，包括泰山（新品）胶印产品转凹印项目、泰山（宏图）小盒一条线压痕工艺改造项目、网印机加高改造项目、钢底模版重复利用节材项目、胶印降低光油用量改善产品爆裂项目、热烫电化铝减少去废边项目、优化包装方式降低包装费用项目、橡皮布代替柔性版项目、模切机底板版托创新修复项目等。

多年来，王文峰牵头的智能印刷劳模（工匠）创新工作室完成的创新项目多达60余项，创新成果转化、应用所取得的经济效益高达600余万元。

此外，为了充分发挥基础研究对技术创新的理论支撑和引领作用，他作为技术负责人组织完成了泰山（红将军）产品珠光墨节省项目，解决了泰山（红将军）产品生产时珠光颜色难控制且珠光用量大的难题，通过改进加印底涂调色，减少了珠光粉用量，提高了凹印珠光版耐印率，提升了产品质量；哈德门（纯香）条盒，联版方式由并排改为插排项目，通过改变排版方式，节省纸张的不可控废品率等。

他带领的技术团队共完成技改项目累计100余项，推动企业科技创新发挥核心驱动作用，为企业节约成本约1600万元。

◀成就团队辉煌，打造精彩人生▶

在创新方面，王文峰认为首先要明确创新的方向和目标。

“

创新点不一定必须是很高深很前沿的东西，只要不是照搬照抄，在自己力所能及的范围内就好。所有的实践和工作都要围绕创新点来展开，不能偏离主题。

”

通过一个项目的完整实施，每个人都可以深刻地体会到：世界上任何一个突破性、创新性的成就都是经过这样“平凡且有点枯燥”的过程后一步步得出来的。

其次，从最需要解决的问题环节入手，结合自己的知识和技能，利用身边合适的素材有效开展。

“

在做创新改善工作的过程中，视其所能，尽其所力，攻其所及，选准切入点和突破口，一步一个脚印解决问题。

”

同时，创新工作，要有时代的老黄牛精神，不断学习新的理论知识，掌握新的技术技能，才能更好的适应时代创新的发展，才能带领技术团队更好地发挥力量，为公司的发展更好地增砖添瓦，并得到社会认可。

在王文峰的带领下，公司的30名一线专业技术人才加入到创新创造的队伍中来，所有成员坚持自主创新、科研攻关等重点工作；敢于担当，切实冲在开源节流、降本增效的最前沿。他带领成员发挥示范引领作用，坚持好传统、保持好作风，积极做好“传帮带”工作，形成了不光传思想，也要传技术，更要传作风的风气，凝聚起越来越多的员工力量，汇聚成了推进公司发展的强大技术力量。

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