【威洛博 | 头条】“制造业根基”保卫战 国产机器人先锋们都有哪些计谋？
“中国制造2025”、“智能工厂”的美好愿景，让机器人和它的制造者被供奉为中国制造业的“救世主”，但过度被高估的行业情况，理想与现实的距离，又给制造商们泼了一盆冷水，饼画得很大，但要吃到绝非那么容易。
富士康CEO郭台铭曾在2011年公开表示，富士康要在2014年装配100万台机械臂，在5到 10年内完成首批自动化的工厂，这也就是所谓的“百万机器人计划”。但是，2014年， “百万机器人计划”只完成了几万台，离目标相差甚远。
如此可见，中国制造业“机器人换人”的推进远没有我们想象的那么简单。冷静吹掉喧嚣，在中国智能制造新的市场需求下，国产机器人企业纷纷打响了“制造业根基”保卫战，下面，就来看看一些领军的机器人企业们都有哪些作战计划？
新松机器人：机器人小镇和人民战争
作为国内机器人龙头企业，新松机器人被赋予厚望，不久前，新松机器人提出打造机器人小镇的项目，它的设想是，秉承“匠心”精神，坚持生产、生活、生态融合发展理念，创造性地将机器人产业、金融产业、文化产业、旅游产业和生活配套功能进行有机结合，打造五位一体的生态型智能制造特色小镇。项目一旦实施，将有效促进当地企业从工业2.0时代升级到4.0时代，形成世界级机器人创新和生产集聚高地。
机器人小镇旨在通过产、学、研、用等多层面的结合的方式，推动前沿的科技成果在传统产业上实现转化利用，使企业和百姓感同身受，从而自发地使用高端技术设备实现转型升级，打响推广机器人的人民战争。
为实现这一目标，去年，新松机器人控股子公司北京汇泽博远机器人投资有限公司成功收购德国有着110年历史的教育机构陶特洛夫，利用资本的力量推动产业的整体布局。
埃斯顿：打造企业级云服务平台
面对智能制造的新需求，埃斯顿希望通过建立企业级的云平台，加快打造标杆化机器人智能车间，创新研发互联网工业机器人，发起网络化协同平台四个途径来找寻智能制造的新路子。
埃斯顿希望建立一个平台，让社会上的工程师们一同来参与并共同推动机器人的集成应用和智能制造的发展壮大。这也是埃斯顿发起主导创建“我做智能制造众创平台”的原因。“我做智能制造众创平台”有四个价值:协同设计、协同加工、协同营销、协同服务。
未来“我做”平台将会着力将平台上的设计案例进行整理，建立一个云端的设计资源库。所有行业内的设计师都可以将自己的设计案例在平台进行有偿的上传分享。这样就可以做到不重复设计，对于设计师来说，更多的工作将是创造新的产品和在已有的设计上进行进一步优化，从而可以推动整个智能制造领域的快速发展。
广州数控：自主研发，组建系统集成团队
不同于埃夫特，新时达等企业通过并购国外技术来获得发展，广州数控走的是坚持全自主研发路线。广州数控未来仍将以包括核心零部件在内的工业机器人本体研发生产为发展重心，立足产业链上游，希望巩固并不断提升技术竞争力。
在以机器人本体为重心的基础上，为了更好地扩展市场，广州数控将会加大对于系统集成的研究，策略是组建自己的系统集成团队，直面应用企业，以此寻求市场突破。此举，一方面利于解决系统集成商从惯性上青睐外资品牌、不愿尝试国产机器人的问题；另一方面，接通机器人企业和应用企业的沟通桥梁，利于调整机器人研发生产。
同样是打造机器人生态圈和产业链，埃夫特、新时达、拓斯达有什么不同？
埃夫特：构建工业机器人“生态圈”
通过企业改制、产学研用等模式自主培育技术、并购合资引入海外技术等战略手段，埃夫特实现了快速的成长，但同时，埃夫特也意识到要想成为国际一流的机器人整机企业，必须先打通机器人上中下游产业链，围绕埃夫特建一个体系和生态圈。
为此，埃夫特先后收购意大利CMA和EVOLUT两家公司，两次收购都是为了弥补埃夫在喷涂和高端金属加工等应用领域的技术。除了海外并购，埃夫特还注重国内上游零部件、中游本体和集成、下游终端客户等体系的生态圈搭建，埃夫特的目标是成长为智能制造整体解决方案提供商。
埃夫特的机器人产业链图即“以应用驱动机器人整机成长，以机器人整机拉动机器人核心零部件发展”。在安徽芜湖，聚集了和埃夫特一样在工业机器人领域创新的包括固高科技、翡叶动力、清能德创等在内一批整机和关键零部件企业，这为埃夫特打造机器人生态圈奠定了基础。
新时达：打造机器人全产业链
通过收购，新时达旗下拥有众为兴、晓奥享荣、会通科技等运动控制及机器人产业知名企业，完整掌握了机器人控制器、伺服驱动器、系统软件等核心技术，已经形成了“核心零部件—本体—系统集成”的完整产业链格局。
去年11月，新时达机器人与芜湖县人民政府签署了《芜湖县人民政府与上海新时达机器人有限公司关于机器人生产项目的投资合作框架协议》， 新时达机器人将在安徽省芜湖地区寻求扩大工业机器人业务的机遇，并在芜湖县政府的组织和引领下，逐步推广公司工业机器人产品，从而提升公司整体机器人核心竞争力，加快机器人产业步伐。
今年1月，2017年新时达机器人首届华南集成商财富峰会上，新时达机器人更是表现出与系统集成商加深合作的意愿，希望通过与系统集成商携手实现品牌共建、渠道共享，进一步优化市场布局，创造协同效益，提升市场竞争力。
拓斯达：打造健康机器人生态圈
在容量不断增大的机器人市场，只有要学会在无序的竞争中建立秩序，在各环节的微利中找到利润平衡点，才能真正实现“快”与“稳”的平衡。因此，拓斯达提出打造健康机器人生态圈的目标，这是一个可以互补、共享、多赢，各种上下游同行能够共存和平衡的生态系统。
具体而言，拓斯达将打造出一个围绕机器人研发、生产、销售、应用的立体式生态平台，该平台以机器人三大核心零部件：控制系统、减速器、伺服马达为核心。在这个生态圈的理念下，拓斯达将自己定位为不是单纯的机器人制造商或系统集成商，而是为客户提供方案集成+机器人本体+控制系统三位一体的专业服务。
目前拓斯达的控制系统已成熟，且这是一个开放的控制系统，一改传统系统商封闭的修改方式，不仅实现了针对不同控制需求的客户定制，更实现了开放式的升级，为企业升级到后续信息化智慧生产铺设了良好的基础。此外，拓斯达在机器人本体和应用工艺方面也有突破性成果。
值得一提的是，在国产先锋机器人企业的布局中，不管是坚持自主研发技术还是通过并购的方式弥补技术不足，不管是打通全产业链还是打造生态圈，包括建立企业服务平台，都是为了更好的实现机器人应用，而在“质量为本，应用为王”的原则下，协同发展便成为机器人行业的主题，这个协同包括了协同机器人产业链上下游企业，以及协同机器人企业和应用企业。
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