【牛X砖家每周一评】对机器人新闻与世界的X思X想
1、9月13日，埃斯顿发布公告称，公司拟签署股权收购协议，出资约886.9万欧元，收购德国M.A.i.公司50.01%股权，并对剩余股份有优先收购权。
点评： 国内两“埃”机器人公司似乎展开了收购军备大赛。埃夫特是国有背景，比较专一，只喜欢意大利；埃斯顿是上市公司，爱好更为广泛，美德意英日都有。通过海外并购，国内前五机器人本体企业在未来几年的全球化和核心竞争力将发生很深刻的变化，将影响今后的竞争力排名次序。
埃斯顿即使是上市之后，还是家比较低调的公司，却在收购上“声势浩大”或说“雷厉风行”。话说南京人不做亏本生意……从收购美国Barrett公司来看，用900万美金就布局了微型伺服系统、人机协作智能机器人和康复机器人，就看出埃斯顿着眼未来，不仅仅是“粗大笨”的工业机器人。1550万英镑收购英国TRIO公司，也不失为一桩划算的买卖，至少比国内PE达30倍以上的系统集成商要便宜很多倍。这次收购M.A.i.，更是瞄准德国工业4.0将给中国同行带来更高的智能制造理念、规范和标准，当然获益最大的莫过于买家。
2、近期，伊利集团主导的乳业“智能制造标准研究”项目获国家批准进入实施阶段，填补了中国乳制品行业智能工厂建设标准的空白。据悉，该项目主要内容包括“Y-iLMILK”智能车间通用模型标准、“iICIC”互联互通网络架构与信息模型标准、“iTTS”产品质量管控标准及“iWMS”智能物流标准四个部分。
点评： 作为奶制品企业的最基本的要求，就是不要让三聚氰胺被查出来，变着花样制造太多的风味牛奶不要打着给孩子吃的广告。牛X的肠胃可谓不牛，但每次拿起五颜六色的小可爱，看到四五行似认识非认识的各种内容，还是只能依依不舍的放下（酒店早餐有免费的）……
所以，让做机器人本体的、做系统集成的、做设备配件的、做软件控制的等等有口饭吃吧，那是人家的本领。乳业即使要制定标准，也是乳相关的标准（其实应该是政府制定安全标准，而不是他们！），怎么可以去主导制定智能车间、信息模型和智能物流的标准呢？
3、奥机器人近日公布的2017年上半年报告显示，上半年营业收入为258.58万元，较上年同期下滑7.26%；归属于挂牌公司股东的净利润为-293.35万元，较上年同期-323.31万元，亏损程度减少。
点评： 奥机器人是上市公司简称，正式名称是奥松机器人，成立于2009年，地处哈尔滨，应该“背靠”机器人行业最为活跃的哈工大系。但这家公司走的是“轻松路线”，搞的是机器人创新教育（DIY）所需配件供应，按理应该有盈利才对。但偏偏去了新三板想以募资代挣钱，结果挣的钱都给了券商、律所和会所，以及税局，所以亏的一塌糊涂。
当然，谁也没想到新三板会这样给那些怀揣梦想多么上进的创业家和企业家每个人打个三大板：股份制了，治理机构完善了，效率没了；挂牌了，面子有了，钱没了；进体制了，清晰透明了，税逃不了了。这才是牛X要说的重点，奥机器人只是用来揭示一个奥秘。
4、今年，航天电器将投入智能制造技改经费1.2亿元，约占公司营业收入的4.6%。推进智能制造工作过程中，公司全面推进SAP系统、PLM系统、MES系统建设，实现产品全生命周期的数字化集成。通过数字化系统的建设，顾客可通过虚拟制造过程了解产品性能，个性化定制产品，实现资源的最大利用率。航天电器表示，公司未来将以智能制造项目建设为契机，打造国内一流、可复制、可推广的智能制造生产线，助推公司转型升级战略的顺利实施。
点评： 航天电器当然是家国有（央企）企业（原由两家国营企业组合），因为以全年利润的一半1.2亿作为智能制造技改，不是一般企业能有这样的魄力，更何况全面推进SAP系统、PLM系统和MES系统。可牛X要纳闷了，MES且不说，难道航天电器以前就没有装过SAP或Oracle，哪怕是国产的用友或金蝶？PLM也没有装过？至于航天电器要学美的或格力转型升级也搞智能制造系统集成商，实在是有点太努力了。
从一个消费者角度，有一点要提醒各厂家（包括航天电器），现在要让顾客通过虚拟制造过程而产生个性化定制产品，最好暂时就免了，不是厂家能否实现资源的最大利用率，而是我们客户根本就不感冒。
5、据了解，近期成立的浙江省智能制造专家委员会将专门成立专家服务组，面向企业、产业集聚区、特色小镇、高新园区、“双创”平台等，为企业、产业、区域等发展智能制造提供战略规划编制、咨询研究报告、技术知识培训、企业研究院谋划、培育示范企业、专业人才服务、合作牵线搭桥、组织交流探讨、智能制造水平评估等服务，探索智能制造新模式，推动企业制造方式智能转型。
点评：以前浙江的特点是“无为而治”，企业家们龙腾虎跃，产业链强大得如同大渡桥用的锁链；现在推广保姆式或小学教育服务，用养富二代的方式来推动产业健康发展，的确是政府一心为企为民的优秀传统。
但，有一点代被服务的请求：真正的让我们自由选择服务，可以吗？
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