数智化跃进与产业链飞升，2021高工机器人年会圆满落幕
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12月17日，2021（第八届）高工机器人年会渐入尾声，大会前两天，产业上下游大咖从“工业机器人的周期与机遇”到“如何开辟第二增长线”、“如何平衡新技术与性价比”等当下厂商切实关切的主要话题展开热烈探讨；第三天，大会举办了数字化工厂专场以及两大闭幕式专场，与参会嘉宾分析产业升级的机遇与挑战。
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数字链接 重构未来
在上午的数字化工厂专场上，科瑞恩数字能源事业群总经理袁丹率先发表了《数智时代，现代工厂如何转型》主题演讲。袁丹指出，数字化工厂在落地的过程当中，必须要做好精益管理。精益管理是智能制造的基础，通过精益管理工具导入、梳理、规划以及实施，在优化产能的配给，优化不良工艺等方面，为后续数字化升级打下一个坚定的基础。
富士康科技集团工业互联网办公室江侊纮博士发表了《解密世界“灯塔工厂”的数字密码》主题演讲。江侊纮博士介绍，富士康科技集团现处于F2.0数位转型阶段，在这个阶段中，富士康定了三大方向，其一是客户体验，用数字化的方法把业务流的数据更透明化、更清晰；其二是做到智能化的决策，用数据和算法来支撑决策以及智能的应用；其三是智能制造，以开放的形式助力灯塔工厂的数字化、智能化转型。
富士康科技集团工业互联网办公室江侊纮博士
微软大中华区物联网合作伙伴事业部总经理尹冰发表了《数字孪生加速制造业数字化转型》主题演讲。尹冰认为，数字孪生就是把物理世界的任何物体、任意对象，通过数字化的形式反映到数字构成的虚拟环境中，同时将它们之间的逻辑关系和业务流程进行建模，最终输出一个“洞察力”，用以支撑具体的决策。
微软大中华区物联网合作伙伴事业部总经理尹冰
远荣智能IT与信息部总监刘勇发表了《基于MES系统的数字化工厂应用》主题演讲。刘勇指出，在数字化工厂中，MES制造执行系统是的一个重要环节，通过与企业ERP等管理系统互联互通，可以做到数据采集实时呈现，生产过程跟踪管理，在线质量监视管理等。MES生产管理系统的定位是连接计划层和现场自动化系统之间的执行层，它既是一个相对独立的软件系统，也是企业信息传递路由器，汇集市场与服务、产品设计、MRP/ERP、供应链等信息，并转化为详细的生产作业指令，从而实现复杂产品制造过程生产现场的管理与控制。
远荣智能IT与信息部总监刘勇
顺威股份集团战略及商务中心总监罗华在《顺威股份数字化智能化工厂的实施经验分享》主题演讲中指出，未来，通过自动化、智能化与数字化的深度融合，工厂的智能化程度将进一步提高。届时，厂商不仅能够了解产线的现时生产情况，同时还能追溯历史、做到全过程的透明化管理，通过人工智能代替人工技能自动地解决问题、有效减少人工并柔性化生产。
顺威股份集团战略及商务中心总监罗华
铠铂云事业部总经理徐晔在《利用智能制造系统建构以机器人为核心的智能工厂》主题演讲中指出，铠铂云给客户建立了一个工业4.0条件下的智能制造的场景，并将智能制造分为六个阶段：一是计算化、连接化、可视化、透明化、预测化、自适应化。前三个阶段属于整合阶段，实施周期大概在6月—1年。后三个阶段属于精进的过程，透明化可让系统帮助人去做判断；预测化不但能实时判断，还能做预测性；适应化，能根据整个制造过程中的数据就可以自动去调整。
铠铂云事业部总经理徐晔
大界机器人副总经理简伟文发表了《基于工业云平台的智能建造技术》主题演讲。简伟文介绍，建筑行业的建造过程非常繁琐，大界自创立之初就开始研发建筑机器人工业软件平台，该平台可连接建筑 BIM 数据与机器人运动控制的智能算法，具有广泛覆盖建筑领域多样化工艺的强大算法库。该平台还拥有简单、快速、易用的人机交互系统，通过融合计算机技术与工业机器人技术实现建筑的“设计-建造”一体化。
大界机器人副总经理简伟文
时代（中国）副总裁蒋亮发表了《智能科技服务健康事业》主题演讲。蒋亮指出，目前的工厂有两个最大的核心问题，一是场地，在原有的空间和场地基础上如何去做持续的技术升级改造；二是做产品创新，技术迭代创新的时候，厂商会顾虑到人力成本、人工在短时间的替代以及企业未来发展。
时代（中国）副总裁蒋亮
在数字化工厂专场上，科瑞恩数字能源事业群总经理袁丹、微软大中华区物联网合作伙伴事业部总经理尹冰、远荣智能IT与信息部总监刘勇、顺威股份集团战略及商务中心总监罗华、铠铂云事业部总经理徐晔、大界机器人副总经理简伟文、时代（中国）副总裁蒋亮等嘉宾围绕“中小企业如何实现数字化转型？”、“企业数字化转型中最大的困难是什么？如何解决？”等话题进行了深度的探讨。
闭幕式专场一：驾驭变局 顺势成就
在下午的第一场闭幕式专场上，华数机器人常务副总杨林发表了《把握核心赛道，加速进口替代》主题演讲。杨林介绍，以智能工业机器人为核心赛道，华数机器人持续推动智能控制系统的进化，以及细分行业本体硬件的迭代，通过“软件+行业”构建行业核心竞争力，基于机器人管理系统+行业工艺+质检数据+大数据建模分析优化，升级生产工艺优化大数据软件，助力企业降本增效。
海康机器人国内营销副总裁蔡化在《AI赋能 智造升级》主题演讲中指出，单体智能要求移动机器人不仅具有强大的环境感知能力，更为重要的是能够通过自我学习、自我调整，适应复杂多变的作业场景，增强机器人对不同应用场景的感知能力、适应能力，降低机器人对部署环境的要求，简便场地部署方案。群体智能则是在单体智能的基础上，要求整个移动机器人“兵团”能在系统指令下，完成群体或协同作业要求，像一个小型生态系统自循环、自调整，实现系统长期稳定、高效运行。
海康机器人国内营销副总裁蔡化
瑞松科技智能技术研究院副院长唐国宝在《融入数字化转型浪潮，在数字经济中求增量》主题演讲中指出，工业软件种类多样化，根据不同使用场景可以分为不同功能应用的产品。以产品全生命周期的过程来看，不同产品满足不同环节中的需求，比如产品设计与工艺设计环节使用CAD和CAE，生产制造环节使用MES系统，销售服务环节使用CRM，管理产品全生命周期使用PLM。
瑞松科技智能技术研究院副院长唐国宝
科瑞技术精密设备事业部总监詹友仁发表了《从自动化到智动化的产品跃迁之路》主题演讲。詹友仁认为，从数据来看，全球69家灯塔工厂所在国的分布中，中国占比25%，美国占比12%，德国和法国占比7%，这表明中国在智能制造进程中发展迅速。但灯塔工厂其实并不等同于黑灯工厂或者无人化工厂，其本质是生产变革以及提高效能。
科瑞技术精密设备事业部总监詹友仁
力神电池工艺工程部陈英龙发表了《锂电重塑 智者先行》主题演讲。陈英龙指出，在锂电行业，智能机器人的运用使生产制造更接近工艺极限，仓储物流更平稳有序。目前，力神已有爱普生、雅马哈等品牌的机器人近五百台，按已设计产线计算，力神未来5年有超6000台的机器人需求。
闭幕式专场二：高瞻远瞩 飞升跃进
在下午的第二场闭幕式专场上，埃夫特副总经理王富康围绕《国产机器人崛起之路》主题进行了分享。王富康指出，逆全球化时代 ，中国制造业面临的挑战包括：大国博弈，技术封锁；世界工厂，低附加值制造；疫情肆虐，停工停产；招工难，人力成本上升。伴随而来的机遇是机器换人、助力制造业转型升级、核心技术自主可控。未来二十年，必将是中国自主品牌崛起的二十年，中国必将从制造业大国迈向制造业强国，中国机器人崛起之路不可阻挡。
埃夫特副总经理王富康
智昌集团CTO陈益飞发表了《以泛在智能机器人体系，打造产业价值链网新生态》主题演讲。陈益飞分析，随着大数据、人工智能技术与机器人产品的互相结合，机器人将会从个体应用机器人到泛在智能机器人转变，其有三大特征：一是感知泛在化、预测化；二是目标“情境化”、意图化；三是执行“智能化”自进化。
智昌集团CTO陈益飞
艾利特机器人营销副总任怡在《消费升级下，挖掘协作机器人细分市场》主题演讲中指出，协作机器人与传统工业机器人之间的关系，已从找“绝对差异”发展到“强化比较优势”。无论是替换人，还是替换传统工业机器人，甚至是替换国外协作机器人品牌，国产协作机器人厂商都要打破思维定势，通过协作机器人生态协同作用去发挥乘数效应。
艾利特机器人营销副总任怡
思客琦副总经理毛欢庆发表了《锂电池TWh时代的机器人应用机会》主题演讲。目前，锂电行业机器人应用共有五大特点：一、除传统的质量、成本、柔性以及效率外，可重构、可重复利用的能力成为关注重点；二、兼容传感器等，拥有自感知、自适应能力；三、具预测、追溯问题的能力，性能高稳定、高可靠性；四、根据电池生产工艺定制专属机器人，在AGV/AMR领域更为普遍；五、产业链压力大，机器人性价比成为考虑的重要因素。
思客琦副总经理毛欢庆
三一重工泵送工艺院智能制造所所长饶有福博士围绕《成为可持续发展的世界级智造企业》主题进行了分享。在智能制造的趋势下，三一重工从技术突破、灯塔建设、产品两化、数采应用、流程四化、八大软件、云微架构等七个方面出发，突破核心技术，形成了一套适用于工程机械智能制造解决方案，通过机器人、机器视觉、智能系统的融合，促进生产效率30%—500%，替代繁重岗位达80%。
三一重工泵送工艺院智能制造所所长饶有福博士
在闭幕式两大专场上，华数机器人常务副总杨林、海康机器人深圳业务部总经理陈少俊、瑞松科技智能技术研究院副院长唐国宝、科瑞技术精密设备事业部总监詹友仁、埃夫特副总经理王富康、智昌集团 CTO 陈益飞、艾利特董事长兼CEO曹宇男博士、思客琦副总经理毛欢庆、三一重工泵送工艺院智能制造所所长饶有福博士等演讲嘉宾围绕“风口下，如何真正扎根新能源赛道？”、“畅想2022，各家的“小目标”是什么？”等话题展开了深入探讨。
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