留白有术分寸有度，是高段位的成熟
这是奴隶社会的第 1538 篇文章
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作者：邢军 Julie Xing，香港科技大学生物学博士；现居美国并任世界五百强企业高管；粉丝众多的高产文字工作者，现为奴隶社会每周二「职场邢动力」特邀专栏作者。本文为专栏第三十一篇。
留白即留有余地。挥毫作画要留白，着墨疏淡，空白广阔，所谓“方寸之地亦显天地之宽”，太满太多会让人生烦生厌。即使画面唯美文字精彩，若无留白也会让人产生审美疲劳。音乐世界里，也有“此处无声胜有声”的说法，这都是美学的基本要求，同样的留白道理，也适用于生活和职场。
我们都有这样的经验，少有缝隙的逼仄环境不仅让人压抑，更会令人产生本能抗拒，生活环境和人际环境都如此。都说距离产生美，这其中的“距离”其实即是一种留白，留白即分寸感。
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生活中的各种关系，父母夫妻亲戚朋友，适当的留白，给人给己都留有了余地和空间，让大家多了几分放松和舒服。与人相处时，不论是什么关系，彻头彻尾的亲密无间不仅危险，而且不可持续；以掏空对方秘密为代价的关系将无端抬高双方的期望值，滋生无谓的猜疑，平添莫名的苦恼。因为人都有逆反心理，你越不给我余地让我保留一定空间，我就越要挖空心思隐藏自己的秘密，而处心积虑保守的秘密一旦被对方发现，双方都会恼羞成怒，甚至反目成仇。真是得不偿失。
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为人父母的，在教育子女方面，留白意识尤为重要。教子最该是个慢的艺术，我们做父母的，却往往知易行难。很多时候，我们望子成龙心切，担心犯错成本，倚仗着咱们“吃过的盐比孩子吃过的饭都多”这个伪真理，恨不得把自己所有好的经验，坏的教训，以及别人归纳的金玉良言一股脑灌输给孩子，希望他们全盘接受，理解去执行，不理解也去立即执行，美其名曰“少走弯路”；也有时候，孩子稍有成绩，我们就表扬得淋漓尽致，使孩子失去了思考上升空间的机会；或者孩子犯了小错，我们就批评得一无是处，孩子觉得颜面扫地，没有心情重拾自信，奋进直追。这些做法，其实都是家长没有分寸感，不会留白的表现。
我们得想明白，无论是跌倒犯错还是小有成绩都是成长的过程，在孩子做得好时，应该善意提醒强中自有强中手；孩子跌倒时，避免去翻之前的错误旧账，鼓励他们，自己痛过才能以后走路小心，从教训中学到的才能永远记住。教子教子，孩子才是教育的主体，我们的宽容大度和点到为止，都是教育孩子中的留白，都是留给孩子的余地，都能激发他们的主观能动性，培养他们宠辱皆不惊的能力。
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职场上，留白艺术不仅事关幸福指数，更能影响职业上行高度。很多人经常标榜自己快言快语，有啥说啥，所谓不动脑子毫无顾忌地去“畅所欲言”，并以此个人品牌而无限自豪。岂不知，即使这是优点，若不拘小节，毫无头脑地将这个所谓优点发挥到极致，则必成致命缺点。“祸从口出”这个成语说的就是不计后果的图一时嘴上满足而不留余地，最终酿成后患的经验之谈。
不论是当领导，还是做下属，把握好留白分寸都是职场智慧的重要体现。
▍对领导：
下属挑战领导要留白，用数据说话，给予建设性意见，就事论事，杜绝情绪化。说完要点，略加停顿，阅读领导身体语言，给领导足够时间去消化思考。这些都是留白的智慧。真正有头脑的领导，会体会这番良苦用心，并认真考虑合理化建议。
▍对下属：
领导辅导下属更要留白，尤其是下属犯错时，炮筒子机关枪式的说教是小儿科领导做的。说一留二，循循善诱，启发思考，提出期望，既让对方心知肚明 TA 犯的错误及其严重后果，又给 TA 足够的时间反思及调整行动方案才是高明领导的做法。这样的留白辅导，属于启发式教育，下属会感激领导给面子，会化愧疚为行动，更加诚心诚意地检讨错误，及时做出改变。
留白不是含糊不清，隔靴搔痒，相反，留白是在指向清楚明确的前提下把要点指明，把次要点留给思考；把目标指明，把具体行动方案留给发挥；把明显的错误指出，而把致错原因及纠错计划留给反思。管理下属时，留白与授权有异曲同工之妙，那就是让下属充分享受独立思考后做出成绩的满足感。
▍对任何同事：
对合得来的人，既有热情又掌握好热度，热情过度副作用太多，一是破坏距离美，二是可能鼓励别人提出你力所未必能及的要求，三是让人怀疑你有功利目的，所谓“过热必有灼烧感”。
对不喜欢的人和事，可以这样考虑：有的人，你可以讨厌至极，有的事，你也可以深恶痛绝，但对人对事，可以看透，不要做绝。即使做最残酷的决定，也给别人让一点退路，即使做最决绝的转身，也给自己留一条后路。
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留白不是放之四海而皆准的无条件法宝。这需要双方有起码的默契，所谓心有灵犀一点才通。若被留白的一方或因智商不高或因情商不够而不能领会“留白美”，你的精心留白只能是鸡同鸭讲，毫无共鸣。
比如对热恋情人，你说了上半句，认为他会对潜台词心领神会，结果不幸，其实 TA 不懂你的心！对直线下属，你看到了问题，婉转提醒，结果 TA 以为你拿别人说事与他无关。诸如此类，是否留白则真要商榷，也许，有的人真的没能力接留白的茬，你还真就得单刀直入。还有的时候，别人的留白可能是给你坦诚的机会。若这事关信任，最好下了这个台阶，把实情相告，该道歉的及时道歉。领导和下属之间的这种默契尤为重要。
举例说明，市场部王经理是李总的得力下属，过去几个月，李总一直在为王经理的下一步职业发展到销售部门而奔走，李总也一直把进展告知王经理。
某一天，王经理和负责商务部门的张总聚餐，张总无意中提到他的部门不久可能有机会，并说王经理若有兴趣，他将愿意考虑，王经理千恩万谢之后谈话没有再继续。王经理回去想了想，觉得商务部门的机会比销售部门更有吸引力，然而他并没有告知正在为他全力争取销售部门机会的直线老板李总。
有一天，李总来找王经理，告知商务部门可能也是不错的选择，问王经理有什么想法。
这时王经理有两个选择：
一、继续不提和张总的那段沟通，权当今天头一回听到商务部门的这个机会。
二、借机与李总分享和张总早先的沟通，并致歉没有早些向李总汇报自己的想法，请求李总的原谅和帮助。
事实如何呢？
其实，李总来找王经理时，张总和李总已经有了线下沟通，张总也向李总提了他和王经理餐聚谈到此机会的事。李总有些意外，因为王经理明知自己正在为他往销售部门努力却从未提及餐聚事。
当然，李总乃大度之人，他不动声色对王经理提及商务部门机会，若王经理按照上述的选择“一”行事，则会影响到他与李总之间的信任，也辜负了李总为他做的努力和奔走。若王经理选择“二”行事，虽然李总可能小有不快，但坦诚在则信任在，李总会乐于促成此事。这个例子告诉我们，做下属的，不要以为领导留了白，即天真地以为领导不知道，领导其实往往都知道，留白是给你机会，快点接着！
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最后提纯两个观点：
第一，留白需要涵养做基础，需要从容做底气，而往往是：只有自己肚里有料才会有涵养才会显从容。所以，让自己优秀起来才是硬道理，才是留白的最佳底色。
第二，我们往往有个实践误区，就是，对外人，不难做到有意识地去讲究分寸，而对自己最亲近的人，比如父母比如伴侣，却肆无忌惮地拒绝留白，美其名曰“在家里要做回自己”，也许潜意识中我们觉得最亲的人冒犯成本最低，我们如何张牙舞爪他们怎么都不会介怀。岂不知，由于彼此熟悉到骨头里，所以说起伤害的话来会如瑞士军刀般格外锋利，句句扎心；如训练有素的射手般弹无虚发，百发百中。所以，留白，从亲人做起，是我们每个成年人都应该去刻意培养的厚道和成熟。
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