独家分享 | BBC节目创意秘笈之如何构建模式？

BBC作为全球创意最发达的电视台，建构了一整套的节目研发方法论体系。而为了增强节目从业者的创意水准，BBC专门成立了学院，并将相关课程内容发布在网络上。其中有一个名为“创意+开发+提案”的课程，相信会对国内的综艺节目从业者有一定的借鉴意义。

影视产业观察将相关讲义内容特别编译成系列文章，给大家带来英国顶尖电视节目开发者、出品人、创意人和专家的独门绝学，教你如何将想法变为现实。在此前的两篇文章中，我们为大家介绍了BBC如何发掘新点子和发展点子，而在今天的文章里，我们为大家解密BBC如何在点子的基础上构建模式。

构建模式

模式类节目，不管是纪实类节目、纪实娱乐类节目还是纯粹的娱乐节目，简单来说，展示的都是真实的主人公经历的一段人为设计好的旅程。这趟旅程是开发人员已经设计好的，有各种任务、挑战或者困难等待着主人公来体验。这些任务、挑战或困难就是模式点。而这些模式点应该是在一档节目或每一集节目中相对固定的，这样才能让节目的设计者拥有知识产权。

作为构建模式的第一步，非常有必要把每集故事的所有关键模式点按照自然发展顺序都写在纸上。这个阶段不用过多地去关注细节，而要重点考虑从开头到结尾的大的结构性版块。这种做法同样可以运用到纪录片的构建中——只不过是把把关键模式点替换成故事主要情节即可。

节目架构举例

设想一下你正在《飞黄腾达》的制作初期，这时候你的清单应该是这个样子：

1.把选手们从房子里召集出来，跟舒格勋爵会面。他们得到了任务内容，并分成了两个小组。

图注：《飞黄腾达》（英国广播公司一台）

2.小组里各自选出项目经理，做好计划，分配好角色。

3.各小组在指定的时间段内完成任务。

4.一号会议室——舒格勋爵宣布哪支队伍胜出，并颁发“奖励”，队伍离场。失败队伍则要好好反思究竟因何失败。

5.二号会议室——失败队伍要在这里备受煎熬，要选出一个人来为失败负责。项目经理必须选出两名最直接的责任人和他自己一起来接受最后的评判。其他人都被送回房子里。

图注：《飞黄腾达》（英国广播公司一台）

6.三号会议室——舒格勋爵听取三个失败者的辩护，最终要开除掉其中的一个。

7.另外两个选手最后也将被赶回房子，颜面扫地。

当你准备好了故事的区块主干，就可以添砖加瓦了。

 “从现实世界中的事件中取材并仔细研读，这会比依靠凭空想象去给一个想法添枝加叶更有效率。”

——乔恩罗兰，Renegade Pictures创意总监

现今流行的成功的模式节目都有一个共同点：他们都没有过度地模式化，而使用了“轻触式”方法。

拿《别告诉新娘》节目来做例子，这档节目的任务非常简单——给新郎 12000英镑还有三周的时间去找场地、选婚纱和伴娘的服装、买蛋糕，帮新娘安排婚礼内容还不能让她知道。余下的部分就像观察型纪录片一样任其发展，在新娘对“完美之日”的美好想象和新郎的良苦用心中不断切换镜头。

挑战概念

没必要在首次尝试时就敲定节目的故事结构。所谓好的开发就是要尝试多种可能的叙事线——故事还能怎么讲？去掉主持人会怎么样？如果换成别的感觉或是风格，能否提供给其他频道？你真的有足够一季节目的新内容和故事线吗？如果这个故事用直截了当的纪录片方式来讲是否比模式化的方法更好？

最后，把你的想法在别人身上做测试，也是模式开发中的一个非常有用的方法。没必要遮遮掩掩，因为你的同事和朋友有可能给你带来新灵感，还能给你提供观众视角的反馈。他们或许可以帮你发现潜在的问题，给你积极的建议，方便你改进。你当然不必完全按照他们的意思来执行。但是，想办法将你的节目展现给他人，是在节目制作初期的一个非常好的测试手段，这样你可以在作品成型之前知道它的优缺点。

在模式开发阶段，所有人都会非常纠结。这从来就不是个一帆风顺的过程；有时你甚至还会质疑自己，当初怎么能对这么个点子兴奋起来。你可能会倍感孤独。所谓我们劝你要听听别人的想法，如果他们对你的想法感到兴奋，会让你自信满满，重新爱上这份事业。

本文内容编译自：

BBC Academy, Idea + Develop + Pitch，未完待续

      翻译|影视产业观察翻译组

审校|彭侃

  编辑|曾明

点击下方图片，阅读更多优秀原创文章