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一把短刀,怎么就让他连捅18人?!
听纪委朋友说,有的领导干部在被抽掉鞋带和皮带后,一下就崩溃了,甚至个别胆小者顿时大小便失禁……
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产品跟设计抢活干啦,线框图该谁画?
互联网产品设计
2022-05-22
The following article is from 体验进阶
Author 设计师ZoeYZ
我发现近年产品经理新人有个趋势,那就是画线框图的越来越多。
越是新人工作越细致,有的甚至能拿 Axure 做可点击的线框图原型!
图片来源:https://www.toptal.com/designers/ux/figma-vs-sketch
感觉产品经理的内卷,和设计相比有过之而无不及啊。
可这上下游的职位卷起来,就会出现一个问题,那就是:
抢活干,
内卷升级成了对卷!
产品经理可能也觉得,设计师分析业务目标、转化数据,是在跟自己抢活干吧。
好在设计是下游,就算抢上游的活干,也不对上游的产品经理产生直接影响。
但上游抢下游的活干,影响就明显多了。
就好比,有人把你的工作提前做了,那你自己要不要重新再做一遍呢?
真有不少设计新人跑来问我:
产品经理画了线框图
我能改吗?
这个问题,确实对设计新人影响挺大。
既想好好表现,又怕坏了规矩、得罪人,左右为难啊,真是新人何苦为难新人。
其实我个人还是挺喜欢看产品经理画的线框图的,因为看起来比纯文字的需求文档清晰多了。
设计师本来就不喜欢大段的文字,更何况需求文档主要是给开发看的,如果不口述解释一下,真的容易看到头晕。
百度「需求文档」的结果,比我工作时看的简单多了!
拿着这种线框图做设计时,我倒是不会有「改方案」的想法,因为我都是:
把产品经理的线框图
当成
需求文档的图示。
就好像 TED 演讲时,背后配的 PPT 一样,只是语言的辅助工具而已。
图片来源:James Duncan Davidson @ TED
产品经理的工作输出本就是需求文档,而不是线框图。有时间才画一画,如果没时间不画也 OK。
人家自己都没把线框图当作重点,别人当然也能这么想。
设计师的工作性质则刚好相反,图稿才是重点,文字说明只是辅助。
那么从各司其职的观点来看,双方对接的时候:
文字以产品经理为准,
图稿应以设计师为准。
这样才公平,对吧?
不过有人可能要质疑了,从层级上看,产品经理处于用户体验五大层次的更下层。按道理说,应该上层适应下层,设计顺应产品决策。
上图来源:
精读《用户体验要素》让我有了不同的职场感悟
但从职责上看,没那么简单。
产品经理的主要职责是业务和功能,所以线框图不会考虑太多用户体验的东西。
而设计师的首要职责是用户体验,画方案的时候,也是应该以用户体验为核心。
如果设计师放弃自己的决策权,完全按照产品经理提供的线框图走,最后画出的效果图,在用户体验上难免有欠缺。
那么方案评审时或者上线后,
体验上的问题,
还是要找设计师背锅!
不可能因为线框图不是自己画的,设计师就能逃避这个责任。
如果能够用这个理由逃避,那设计岗位就真成画图员了,想必设计师本人也是不乐意的。
所以,我给设计师的建议是:哪怕产品经理画了线框图,还是得要从用户体验的角度上重新设计。
不要因为怕改别人方案,就什么都不做了。
最后,
我真的很欣赏
画线框图产品经理!
因为看有图的文档真的太爽了啊,比纯文字清晰多了,能节约我不少时间和脑细胞呢。
可惜能够坚持画线框图的产品经理太少了,通常只有新人才有这个动力。
要是所有的产品经理都有这习惯,那可多好啊。
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