军民融合“不能干”什么：各方都该懂的十二条戒律
来源：军民融合前哨(ID:jfjbjmrh)，作者：董强，本文获授权转载
十二条戒律：
知道了“不能干”什么
才能把“该干的”干好
由中共中央、国务院、中央军委印发的《关于经济建设和国防建设融合发展的意见》中明确了五项基本原则：坚持党的领导，强化国家主导，注重融合共享，发挥市场作用，深化改革创新。
五项基本原则实际上涉及政府、军队、企业和个人四个层面，十二条戒律不妨也从这四个层面上分说。
对政府而言
包括中央人民政府也包括地方各级政府。
1、军民融合不是一尊神像，不能高高在上
为什么一些假冒机构、假冒社会组织屡见不鲜？原因纵有千条万条，信息严重不对称是其中之一，真的不露相，假的才会横行无阻。
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2、军民融合不是另类GDP，不能跑马圈地
各地军民融合示范区、示范基地、特色小镇为什么会一“哄”而上？西部一家军民融合示范园，第一家入驻企业竟然是生产香烟过滤嘴的。这难道不是个天大的笑话吗？
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3、军民融合不是半拉子工程，不能半途而废
以《军民融合促进法》为例，从全国人大代表最早提交议案至今，几个年头过去了，论证、起草，各项工作看似有序推进。结果呢？千呼万唤没出来。
对军队而言
4、军民融合不是“黑龙潭”，不能深不可测
以涉密为由，将地方政府和优质、优势民企堂而皇之地拒之门外，令地方企业家感慨：军民融合的“大门”敞开了，但具体到某一个部队，“小门”还是紧闭的。“大门敞开，小门紧闭”，真是一个辛辣的讽刺！
5、军民融合不是“表演秀”，不能自话自说
军方发布的《中国军民融合发展报告2016》，本哨曾给予高度评价：研究人员作为“风口上的执著瞭望者”，在进行“大规律的不懈探寻”。然而，实事求是地讲，这个报告的致命局限在于从书斋到书斋，缺乏对具体实践的跟踪考察。前哨以为，艺术上可以“自拉自唱”，学术上绝不能“自话自说”啊！
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6、军民融合不是“挡箭牌”，不能自成一体
以“民参军”为例，现行保密资质办理，要求企业必须具备军品生产经历；而从事军品生产和配套，又必须具备保密资质。两者之间成了一个“死结”，“两头堵”成了一个解不开、绕不出的“死循环”。
“四证”合一长路漫漫 梁 晨 | 绘画
对企业而言
既包括民口、民营企业也包括军工企业。
7、军民融合不是“热得快”，不能三分钟热度
想起来激动，说起来感动，干起来不动。极个别民企“参军”前望穿秋水，“参军”后却变相掺假“注水”。
8、军民融合不是自我营销，不能搞包装设计
军工企业往往以自家优势“唬人”。一家优势民企与大型军工集团合作，军工集团要求人家提供模具、软件等全部核心技术秘密，否则不予合作。老天爷，这是什么道理！
9、军民融合不是“马戏团”，不能当小丑
想搭军民融合的快车赚大钱，本身真没错！前提是不坑国家、不害军队。明明是一家企业，却假扮成“中国军民融合发展局”。请问：这不是小丑又是什么？
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对个人而言
包括军人也包括非军人的政府官员、普通百姓。
10、军民融合不是“独角戏”，不能自娱自乐
极个别身份不明的军队退休干部，胡扯什么“军民融合”最早由TA先提出来的，搞得自己好像比最早明确提出这一概念的美国国会技术评估局还牛。蒙谁？前哨在此亮明观点：军民融合是大家的事，人人都有份——不仅利益，还有责任。利益上，谁也甭想独占独享，政府官员、普通百姓（包括军队退休干部）都是如此，没有—例外！
11、军民融合不是进赌场，不能有“赌一把”的想法
尤其在央企、国企、军工“混改”之年，投机心理千万要不得！
12、军民融合不是灵丹妙药，不能奢望包治“百病”
“易融”不是“易容”，企业自身的顽疾、痼疾和怪病，不要幻想军民融合一“融”百了、一“融”百好。
世上哪有“灵丹”？人间何来“妙药”？有人偏偏不“长点心”，奈何？
结束语：
把脉市场与战场的双重变奏
迎接我军“黄金时代”的来临
一种理想状态的假定：政府、军队、企业和个人都能多一些设身处地，多一些换位思考，把十二条戒律逐一捋一遍，看一看哪一条还对自己有启发、有借鉴。
政府如果真正懂得了军队、企业和个人的难处，支持军民融合就会多一些力度。
军队如果真正体谅政府、企业和个人的不易，投身军民融合就能多一些自觉。
企业如果真正感受政府、军队和个人的努力，参与军民融合就可以多一些智慧。
我们每一个人呢？是不是该从十二条戒律中悟出这两句话：
军品有价格，搞军民融合的人更应该看重自己的价值。
融合有市场，搞军民融合的人更应该站稳自己的立场。
习主席谈及军队和武警部队全面停止有偿服务活动时，曾经语重心长地告诫：不要只看到那几个钱。前哨借用在此，用一句话权当本篇推文的点题：
除生产、制造和购买武器装备之外，“黄金”在我们这支军队中不起作用的时候，我们这支军队的“黄金时代”才会来临！
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