医生做慈善的新潮打开方式：先开一家医生集团！

“贫穷不应该成为疾病无法治疗的原因！” 

刘兴鹏，这位现年47岁的医生集团创始人，正在以医者的初心和善念，带领新生的哈特瑞姆开辟一条慈善之路。

迟到5年的手术

2017年6月，来自三河市辛集镇刘白塔村的村民刘天祥，成为了 “齐心工程”公益基金项目的首位获捐人，并在哈特瑞姆及合作医院的费用减免下，完成迟到了5年的房颤手术。

医生第一次建议他手术是在2012年。那时他刚被确诊为心房颤动（简称为房颤），发病时心跳达到190次/分钟，足足是正常人的两三倍，心脏像是要从嗓子眼儿里跳出来一样。

但真是没办法呀……刘天祥说。他住的还是六十年代盖的土坯房，靠3亩地和打短工维持生计，45岁才结上婚，现在儿子刚参加工作没几天，助学贷款都没还清，夏天最热的时候连整个儿的西瓜都舍不得买，更别提几万块的手术费用。

像刘天祥这样的患者还有很多，家里贫穷或因病致贫，倾其所有也无法支付自付部分的医疗费用。据国家卫生健康委员会统计，我国建档立卡贫困户中，因病致贫占到了42.59%。

尽管目前我国已建立了基本医疗保险、新型农村合作医疗、城乡医疗救助等多层次医疗保障体系，健康扶贫工程如火如荼，但目前对一些大病，补偿力度仍力有不逮。

探寻慈善救助渠道

“我碰到过太多走投无路的人”，刘兴鹏说。

成立医生集团之前，每次碰到这种情况，医生们都非常为难。一块起搏器几万块起步，医生个人捐是捐不起的，“只能去求厂商，看能不能赠送。”

印象最深刻的是一位彝族患者，支付不起更换起搏器的费用，病人一家三口来到门诊，对刘兴鹏一起鞠躬：“刘大夫，感谢你让我多活了10年，求你能让我再多活几年，等到我儿子长大成人！”

刘兴鹏感觉一筹莫展。

在厂家捐赠了一块价值近20万的起搏器后，事件得到了完美解决。但这也让刘兴鹏开始寻觅救助这类患者的渠道。

他发现，贫困人口大病专项救治主要针对儿童先心病、白血病、部分癌症等，社会力量也更多聚焦在藏区集中发病的先心病等方面，对成人心脏病患弱势群体的救助尚有很大空白。

2015年5月，哈特瑞姆心脏医生集团成立后，财务“自由度”更高了，刘兴鹏不由萌生了通过集团公益救助的想法。

尤其是在合作医院石家庄长城医院。“这里很多疾病终末期的患者，之前四处求医，因病致贫返贫，等最终找到我们，发现原来有办法能治疗或者大大改善生活质量，但是已经家无余财了。”

这是一个极其庞大的群体，国家难以完全覆盖，亟待社会力量补充。

医生集团又是非常特殊的商业机构。以哈特瑞姆为例，董事会成员绝大多数都是医生，他们对患者苦痛体味得更为深刻，也促使这个尚在幼生期的企业以高度的社会责任感，早早踏入了慈善救助领域。

发起“齐心工程”公益项目

梳理既往公开报道，拿出纯利润做慈善的医生集团，哈特瑞姆是第一家。

2017年，在董事会的一致支持下，刘兴鹏发起了“齐心工程”公益慈善基金，专注于心脏病治疗的慈善救助，为贫困、弱势及大学生群体患者提供手术所必需的费用。

 “齐心工程”属于非公募基金会，也就是说，所有善款都来自集团自有资金。而彼时刚刚成立一年多的哈特瑞姆，甚至尚未解决生存问题。

“当时集团也很有压力，但财务不是考量的首要因素”，刘兴鹏说。哈特瑞姆的专家们都是因志同道合聚集在一起，先义后利是大家一致秉持的理念。

“齐心工程”的救助额度在每人2000-5000元左右，对个别特殊情况也可能增加救助额度。基金会设有评审委员会，对患者家庭收入等多项指标综合评审。

“拿出太少于事无补，拿出太多，坦率讲，也拿不起。”刘兴鹏觉得，健康、可持续的资金流，对慈善项目而言，比烈火烹油的一时锦绣重要得多。

几千元，在很多人看来真不算什么。但少吗？刘天祥老两口3亩地包出去，一年也只有4500元的收入。“对弱势群体来说，可能几百块都是挺大一笔钱了。”回忆起遇到的那些病患，刘兴鹏唏嘘道。

截至目前，“齐心工程”慈善基金会已经救助了18位心脏病患者。更重要的是，患者即使出院，还能一直与哈特瑞姆的合作医院保持密切联络，得到及时、科学的医学指导。

成功打掉房颤的村民刘天祥，术后一年多来都在接受燕达医院·哈特瑞姆心脏中心随访护士的专业随访。“什么苦日子都熬过来了，一切都会慢慢好的！”用他的话说，这次手术解决了一大块心病，“我觉得自己太亏欠儿子了，他要还债还要照顾我们。如果我身体好了，至少能和老伴儿相互照顾，能减轻一些他的负担。”

 “我真诚地期盼，社会上能够再多一些救助这类患者的渠道。捐出点滴心意，积少成多，便会汇成拯救生命的力量。”目前“齐心工程”基金会还不能接受社会捐助，但刘兴鹏希望未来能逐步放开，让慈善成为成人心脏病弱势群体获得救助的一个有效渠道。

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