校长奖学金 | 杨帆：业广惟勤，笃行致远

编者按

2022-2023学年度北京大学“校长奖学金”评审结果公布，光华管理学院高曦含、胡华清、李元哲、麦东仁、时昊天、伍书缘、杨帆、张公伯、张昆贤、张越等10名同学荣获此奖项。

校长奖学金是北京大学设立的荣誉性最高、资助额度最大、影响范围最广的研究生奖学金，旨在优化高层次人才培养环境，激励博士生从事高水平科学研究，促进学校的学科发展和研究生培养质量的全面提高。

因学术，而思想；因思想，而光华。光华管理学院博士项目旨在教育和培养能进行高质量科学研究，具有国际视野、社会责任感与学术影响力的青年学者，校长奖学金是学院博士科研培养成果的重要体现。公众号特推出“校长奖学金”系列报道，邀请获奖者分享博士生科研的优秀经验和心路历程。

人物介绍

杨帆，光华管理学院2020级企业管理专业博士生，2018级硕士生，师从王辉教授，研究方向为组织管理，研究兴趣包括明星员工、职场嫉妒、自恋、完美主义、领导力等。所获奖励包括2018-2019学年国家奖学金、北京大学三好学生；2020-2021学年博士生校长奖学金、国家奖学金、北京大学三好学生、光华管理学院景柱一等奖学金；2021-2022学年博士生校长奖学金、北京大学三好学生等。

非常荣幸能获得校长奖学金，这离不开学院老师同学们对我的支持与帮助。在此我总结了一些个人的心得体会，希望我作为高年级博士生，积攒的经验能给做管理学相关研究的同学们带来小小的启发。

   GUANG HUA   

做积极主动的执行者

积极主动推进项目对于博士生而言尤为重要。首先是事情尽量往前赶，完成一篇管理学领域的学术论文有诸多步骤，例如模型探索、文献查找、问卷和实验设计、数据收集分析、论文写作修改等。如果能在每一步都加快一小点，研究的进度将提升一大截。有时候我们会觉得某个步骤很难，从而不愿意开始行动，这时应该鼓励自己，“车到山前必有路”，勇敢迈出第一步。不过，进度也要根据自己的状态来适时调整，在效率高时多激励自己，在效率低时适当放松休息。

其次是在寻求帮助方面，主动性同样重要，这一点我在去年的分享中已经提到。老师们的研究经验比我们丰富许多，向老师请教，可以少走弯路，更快速地解决问题。在我们学院，每一位博士生都至少有一位指导老师，也经常有与老师碰面交流的机会，例如我的导师王辉老师会定期开组会，询问所有同学的进展，也会安排学生们单独面谈。当我遇到困难向老师求助时，他总能及时地予以指导帮助。其实，主动向老师请教不仅能解决眼下的问题，也能让我们获得更大的信心和支持感，从而有更强的动力和韧性应对学术中的挑战。

做细心探寻的观察者

学者们普遍认为有趣（interesting）且有用（useful）的选题是高质量研究的关键因素。提出好的研究问题，除了从文献中查找理论空白，现实生活也是选题的重要来源。对此我有三点体会：

第一是要细心观察周围的生活，多思考“为什么会这样，什么情况下会有这种因果关系”，培养自己的思维和学术悟性。

第二是网络上的新闻事件、网友评价也能提供许多潜在的学术话题，例如公司间的竞争、国家间的谈判、民众对于突发事件的反应、股民对于股市变化的反应等。还有与企业管理相关的自媒体发布的文章、视频，也是很有效的学术研究话题来源。

第三是与研究对象访谈交流，例如一些企业员工的亲身经历、观察、体会，能帮助企业管理的研究者更好地厘清研究思路，找到最合适、最关键的模型变量。

总之，管理学的研究不宜闭门造车，应当多观察实践中存在的问题。

做广泛学习的研究者

我认为做好研究需要广泛汲取和学习。这里的广泛性面向两个维度，一是知识面，二是前辈与合作者。正所谓厚积而薄发，丰富的学术知识储备于研究有诸多裨益。例如，脑海中的理论和变量能提升我们对现实问题的概括、分析能力；熟知的研究方法（例如，问卷调研、实验操纵的技巧方式）能帮助我们快速判断某个研究设计的可行性与适配性。可以通过阅读文献、参加讲座等方式实现知识积累，平时既要阅读经典的理论文献，也要留意前沿的研究话题与方法。

同时，我们应该多向包括导师在内的前辈们请教。我所在的组织与战略管理系会在每个学期给低年级博士生轮换指导老师（mentor），让学生有机会受教于多位老师，我的导师王辉老师也鼓励并支持我与校内外的其他老师同学合作。每一位学者都有独特的风格偏好，也有自己更擅长的领域。通过与他们的深入讨论，我们可以接触到不同的研究思路和习惯，汲取不同的经验教训，学习不同的知识技能，从而博采众长，形成更适合自己的做研究方式。

最后，祝愿大家能在做学术中体会到追求真理快乐，在努力耕耘后收获累累硕果，在风雨过后终见彩虹！

学术成果

1.Voice in Reaction to Being Envied: Self-evaluation under the Agency-Communion Framework, Academy of Management Proceedings, 2022.（第一作者）

2.The Janus Face of Grandiose Narcissism in the Service Industry: Self-Enhancement and Self-Protection, Journal of Business Ethics, 2022. (第二作者)

3.CEO Narcissism, Strategic Decision Speed and Firm Performance: the Moderating Role of Demand Uncertainty and Technology Uncertainty, Academy of Management Proceedings, 2022.（第三作者）

4.Standing out or Singing alone: Examining Outcomes of “Solo Perfectionist” in a Team and the Role of Leader-Member Exchange, Academy of Management Proceedings, 2021.（第一作者）

5.Does Pursuing Success Lead to Unethical Pro-Organizational Behaviors: An Emotion-based Explanation, Academy of Management Proceedings, 2019.（第一作者）

6. “求无过”的领导如何提升下属主动性——失败学习视角, 南开管理评论.（第四作者）

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