青听丨“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别
二〇一九年六月二日
青
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今日配乐《大鱼》
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有位师傅要徒弟整理庭园。
第一个徒弟粗心大意，割草砍树，未见庭园之美，反添荒凉之感；
第二个徒弟很用心，不但整地除草，还依地形地貌，植花莳草，庭园一下变得有气势、有特色。
师傅对第一个徒弟说：“你做完了。”
而对第二个徒弟说：“你做好了。”
仅仅是一字之差，却相差甚远。
在很多事情上，我们都要力求做好而不仅仅只是做完。要知道做完是最基础的，而做好则应该是一种追求。
反观自己，在日常工作中，如果你一直抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数人一样，注定得不到发展和晋升。
1.一旦做了就应付出100％的努力
可能很多人都曾抱怨过：
“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，我该怎么办啊？”
但是，你有没有想过：
除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？
大部分人可能都回答不上这个问题，因为“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。
那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？
“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对组织负责，对公司利益负责。而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果。
既然执行了，就应该付出100％的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止。
这不仅浪费了企业的资源，更浪费了自己的时间。
2.没有结果的事等于没做
有人说，“99.9％和100％差别大吗？明明就是没有差别啊。”相信很多人都抱有这样的错误观点，99.9％和100％看似只差一点点，但其实不然。
这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9％时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？这就要看最后那0.1％了，谁坚持下来了，把最后这0.1％的事做好了，谁就赢了。
所以，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1％……
一位主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没再去理会，当时我还想至于么，后来我想明白了，因为他电话虽然打了，但却没有任何结果……一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？
3.纠正“差不多”心态，对结果负责
人在职场，如何才能在“做完”的基础上“做好”，从而逐渐提高自己的核心竞争力？你可能需要这三个“法则”。
法则1：纠正“差不多”心态
在一个知名企业里面，每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么？
在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差不多”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。
法则2：在执行中树立个人品牌
在如今这个年代，人们对于一份工作的期待，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。
一次高效的执行不仅可以带来一个圆满的成果，还能渐渐树立自己的品牌，产生源源不断的工作动力。所以，既然做就做好，这样一来，整个工作流程就会变成一种良性循环。
法则3：对结果负责
执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸。
所以，身在职场，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责。希望你不仅仅是“做完”，更能“做好”！
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陪你·青听
2019年6月2日 星期日
如果总是觉得“差不多”就行了
那你将永远停留在“做完”那一步
陪你青听｜曾令建（内蒙古自治区团委）
编 辑｜李 栋（咪咕文化）
主 播｜王琰博（体育主持人、解说）
制 图｜李 栋（咪咕文化）
剪 辑｜刘星辰（长春师范大学团委）
投稿邮箱｜tuantuanfm@163.com
来 源｜经济日报新闻客户端、综合中华品牌管理网、培训人社区、君君在职场
图片来源｜千库网
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