低油价下盈利破2亿！如此霸气的油田中石化独一家！
第一季度告捷！实现盈利破两亿！
开什么玩笑，怎么可能？你以为我不知道现在石油的市场行情么？
小微并没有开玩笑，西北石油局用数据告诉你，我们做到了！没有什么是不可能的！
你一定在想，当前油价低迷，石油行业很不景气，作为一个以采油为主的企业想要盈利谈何容易！但是，西北石油局最霸道之处，就在于油田竟然在逆境中高速前进，成为行业内为数不多的“走上坡路”的单位！
2017年初，在诸多油田陷入亏损时，西北石油局却成功实现扭亏为盈，实现盈利1亿元。而后，西北石油局更是携带超强的力量，继续攀岩！第一季度，实现产油145.97万吨，天然气4.24亿立方米，油气综合商品量182.06万吨！一举拿下2.1亿元利润！成为中石化唯一以油盈利的单位！
那么，光环背后，西北石油局究竟做了什么？
别急，听小微细细道来，今年西北石油局从八方入手，十面冲锋，打响了全面攻坚战：
2017年，局、分公司认真贯彻集团公司和油田部决策部署，勇于担当，创新作为，并自加压力制定奋斗目标，将利润目标由总部下达的3500万调升至5亿元！同时，以1400元/吨为成本上限，紧紧围绕“降成本、调结构、补短板、消瓶颈、抓创新、稳增长”的工作主线，全力战斗在生产线上，西北石油人更是围绕在局、分公司的领导下，不断突破进取，在大漠中，展现了火一样的工作热度。
①
高效勘探，扩大成果。在原有勘探成果的基础上，按照“加快展开顺北、持续突破深层、积极推进天然气、精细勘探碎屑岩”的思路，深化断裂、储层、成藏“三个认识”。以科学论证部署，以阵地指挥前线，以实际为基础，以高效率为原则，形成高效型勘探机制。在此基础上，加快塔河深层勘探，并开辟新领域，实现规模化、优质化。目前已部署勘探井2口、滚动评价井7口。计划落实商业开发储量2000万吨以上，新增控制石油储量5500万吨、预测石油储量7000万吨。
②
精细开发，效益至上。以“提能力、降递减、加快构建低成本、高采收率”体系为主线，增加可采储量，实现原油可持续性增长，天然气稳步增长。在生产中，优化流程，明确开发生产目标，提高科研水平，明确分工任务，强化评价机制，从而实现高质、高效运作。一季度平均日产水平16500吨，累计产油148.5万吨。
③
优化管理，管控成本。建立以效益为中心的经营机制，竖立"战略成本"的大财务管理理念，打造低成本核心竞争力。建立健全油价与全成本倒逼机制，制定不同油价下的剩余成本与利润的矩阵，确保单位完全成本控制在1400元/吨以内，力争今年折旧折耗下降100元/吨，财务费用压降5000万元。同时，在管理上实现优化，实现部分与整体升降幅度的统一，实现高效降本，持续平稳降本的趋势。
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全价值链，保效增效。以全价值链创效为导向，秉承所有资源都能创造价值的管理理念，以“全方位挖潜、全要素压降、全过程优化、全链条创效”为主线，开展项目化管理，设立保效增效项目37个，成立重点项目组15个，全年计划增效5.4亿元、保效5.99亿元，保效增效11.39亿元。一季度完成6.15亿元，完成年度目标的54%。
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接轨世界，深化改革。以建成“与世界一流油公司接轨，具有中国石化特色的油公司管理模式”为目标，把油公司建设作为应对低油价的革命性措施，全力推进油公司建设。同时，继续深化油公司体制机制改革，按照“老区激活力、新区新模式”原则，成立顺北油气项目部，探索非核心业务外包和辅助系统建设新模式。除此之外，启动电力专业化改革，提升电力系统管理水平；深化科技体制机制改革，完善了科技体系建设，实施项目化管理，促使科研单位更好地履行创新主体责任。
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强化安全，提高防范。实施军事化训练，打造一流治安铁军。针对新形势下防恐防暴特点，借助军事化训练和管理方式，从严管理，扎实训练，全力打造军事化管理治安铁军。同时，加强常态化防范，筑牢安全保卫防线。加大反恐维稳力度，强化油地联动，筑牢油田安保防线。
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加强党建，重视宣传。认真贯彻落实党的十八届六中全会精神，始终坚持党的领导这一重大政治原则，全力推进党建工作全面进步、全面过硬，为实现“生产稳中有升、经营扭亏为盈、队伍和谐稳定”提供坚强保障。在此之上，全面提升宣传思想水平。认真贯彻落实集团公司要求，大力推进“转观念促发展、全力以赴增效益”形势任务主题教育活动，促进“八个意识”和勇于担当、善于担当、乐于担当、廉洁担当成为广大干部员工的自觉追求。
怎么样，震撼到你了吗？
局、分公司正是在这种火力全开的冲锋模式中，实现了360度无死角的完美运营！天道酬勤，超越必然会带来收获。局、分公司斩杀一切障碍，攻城略地，逆战大捷，再次打出了优势，争创了品牌。
胜仗建立在卓越之上，从理念、流程、管理再到运营，西北石油局在智慧中投注力量，在力量中凝聚智慧。我们不仅能够创造低油价下盈利2亿的奇迹，今后还有更大的胜利和奇迹等着我们，相信我们离建成千万吨级大油气田已经不远了。