我们和宣布创业的段涛聊了聊 他说刚开始不拿投资人的钱

“我创业了，这不是一个容易的决定。”6月2日，卸任不到半年的原上海市第一妇婴保健院（以下简称“一妇婴”）院长段涛在上海瑞金宾馆召开小型新闻发布会，透露了他的新方向。

对于其创业项目，段涛将其描述为“体制内与体制外的混合、医院管理公司与医生集团的混合、国内与国外混合、专业与行业的混合、投资与运营的混合”五个特点。

这位妇产科专家兼网红三甲医院院长在当日的发布会上说，自己筹备的创业公司是“怀孕了九个半月”的结果，“所有器官都发育好了，快生了，就等签字的一刻”。

段涛细述的创业规划

这貌似过于丰富的混合体，出自极富想象力的“网红院长端爷”之手，显得并不突兀。

段涛表示，在具体创业公司的业务架构上，将设立医院管理公司、医院集团、研究院、培训学院、创新中心等多个模块。其中，医生集团的合伙人制度将保证加盟医生获得工资、奖金之外的其它收入；研究院保证资深专家能有团队帮助自己做科学研究、发SCI文章，申请科研基金，在大学做兼职教授和研究生导师；培训学院可以让年轻医生有体面的收入、培训学习机会，以及职业发展规划等。

简而言之，段涛想做的是一家专注于妇儿医疗领域的医院管理公司，未来也不排除自建医疗机构的可能。而在其构建的上述几个模块中，起步阶段的工作重点在于组建一个妇儿领域的医生集团。

段涛认为，这个时候宣布创业是因为“形势喜人、形势催人、形势不等人”。例如，今年3月，新版《医疗机构管理条例实施细则》被国家卫生计生委委主任会议讨论通过，文件鼓励医生创业，支持在职医生开医院、开诊所。国家人力资源社会保障部颁发的《关于支持和鼓励事业单位专业技术人员创新创业的指导意见》，鼓励事业单位人员在职创办企业，不用辞职。在这些政策背景之下，段涛的妇儿医生集团欢迎更多医生加入，并成为合伙人。同时，基于长达16年的副院长、院长经历，段涛熟知医生离开体制的各种顾虑，因而旗下设研究院，提供医生在离开体制后的学术科研平台等。

段涛在宣布创业的新闻发布会上

据其介绍，创业之初将以医生集团为重点，研究院将采取“轻起步”，培训中心则会与国内外的妇儿专家合作，与国际接轨，建立线上、线下结合的针对医生与医疗管理人员的培训体系。目前，其医生集团已有全职、兼职的医生合伙人，但尚不方便透露详情。旗下创新中心延续了段涛在一妇婴支持医疗创业者的做法，而长期关注妇婴领域创业的健盟创始人沈奕青此番也加入了段涛的创业公司，成为其合伙人。

虽然开始了创业，但段涛留任了一妇婴的医生工作，还会在一妇婴看门诊、做手术，同时兼任同济大学教授，带学生、做科研。在其任院长的2014年，一妇婴成为全国分娩量最大的医院。或许是与体制内的联系与感情，段涛称其医生集团在邀请体制内医生的方式上会尽量更智慧一些，避免“对公立体制产生破坏性影响”。

对于此次创业的原动力，段涛的解释是“看到了中国私立医疗机构有太多的不尽人意，中国的公立医疗机构有太多的无奈，总得有人有勇气去面对这些挑战，去改变这些现状。”

除了情怀，段涛的创业也看到了现实的机遇。“在各种医疗类别中，妇儿领域是少有的可以和产业对接的医疗领域，而医院则是这个领域中唯一一个超级入口。” 段涛透露，目前其创业平台已与不少国内优秀的妇儿医疗机构沟通合作；未来也愿意与公立和私立的妇儿医疗机构、研究机构、以及妇儿医疗机构的投资者合作，输出管理、技术、人才、品牌、标准、价值观等，提供体系化和模块化的解决方案。

“段王爷”院长清零

2016年以来，国内医生创业、医生集团成立的新闻不断见诸报端，公立医院院长离任后选择去混合制或私营医院任职时有耳闻，但如段涛这样“清零”创业的院长，尚属新鲜。

段涛说，对此自己并不失落。“院长的位置给你带来的很多资源是跟着那个位子的，你今天不做了，你就没有那些资源，我对此没有任何幻想。”

对于自己不走寻常路的选择，他语出惊人，称“当老大当久了，人会废掉的”。他坦言，不当院长以后，职务所带来的很多条件已不复存在，甚至要重新学习生存技巧。“我（创业）现在做很多工作，试图让自己‘不要脸’。这的确是很难，但我在认真的努力。”

段涛在一妇婴当了16年的副院长和院长

然而外界看来，段涛的笃定选择也并非全然“清零”，其16年历任一妇婴副院长、院长，以及作为网红院长自媒体所积累的“江湖地位”仍在。一个佐证是在自己的微信公号宣布创业消息后，24小时不到其浏览量就达到了“100000+”。对此，段涛并不否认。“这是我身上的烙印，有这个专业的地位，别人还是会相信我。失去的是院长资源，但面对的是更大的平台，甚至是国际化的资源。”

卸任以来，段涛称也有很多投资人“不停的引诱我、推动我。”但他对投资人的选择颇为谨慎，称拒绝了一些单一的私人投资人。“他们要求就是只做中高端，盈利，我最后就没有签字。我是想做一套体系，能覆盖所有的可能被我帮助到的人，而且我们会和公立医院分享，让更多病人可以受惠。一开始是可能中高端为主，但如果发展到足够大，我们是想造类似于公立医院的医院，从中高端往下走。我们要做的是best quality and safety, best experience，以及reasonable price.”

段涛认为，从院长职务卸任，他在乎的是做一些和过去不同的事，例如能改变医务人员无奈现状的事，让医生合理合法、阳光体面的拿到他们应有收入。他坦言，现在的公立医院还是存在浪费，如果把行政人员砍掉三分之一，效率可能会更加高。而在患者端，段涛认为，未来的医院应该把患者放在第一位。“过去100年和现在的医院没有任何差别，无论多么豪华，它都是以医院为中心的，是为了医院自身的效率而建。但医院2.0应该是让患者告诉我们，医院应该怎么建。”

“真心的把服务和质量安全放在第一位，和国内外最好的专家、有情怀的资本一起来做事，这是我创业的初衷。”在这种“三观一致”的高要求下，段涛在新闻发布会上说，一开始不打算拿投资人的钱，选择轻资产起步。“我们会和很多合作伙伴一起往前走，从相知到相亲，那时候你（投资人）再给钱，我就心安理得了。”

作者  | 季敏华    

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