人人都是段子手：财新峰会上那些有关医疗的金句
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在第六届财新峰会健康点专场上，除了火花四溅，还金句频出。
英国的物理学家戴维·伯姆认为，“对话是一种流淌于人们之间的意义溪流，它使所有对话者都能够参与和分享这一意义之溪，并因此能够在群体中萌生新的理解和共识。”在日前举办的财新峰会健康点专场上，惹人驻足凝神、肆意流淌的“意义溪流”金句就俯拾皆是。原来，医疗圈内，人人都是段子手。
诺华中国总裁徐海瑛：医疗产业压力大解决需多方资源匹配
“这么多的新科技、这么贵的研发、这么贵的药物，我们发展中国家、未富先老的发展中国家怎么来负担这么庞大的医疗卫生开支？有没有解决办法呢？我相信是有的。但这个方法不是一个简单的一句话能够给出的方法，需要非常多的因素的叠加，需要很多的有机的结合。”
盛诺一家蔡强：美国人都好奇中国患者看病的逻辑
“今年5月份我去美国访问，美国的医生跟我描述了中国患者在国外看病的特点：第一、要主任医师，不要副主任医师。第二、要教授，不要副教授，更不要助理教授。第三、要年龄不大，不要年龄小的。第四、要白人，不要黑人，不要华人。第五、要男人，不要女人。”
医生集团童维楠：医生考核看市场上月报税十几万
在谈及加入医生集团的医生该由谁来考核时，张强医生集团行政总监童维楠表示：“张强医生集团对集团内医生的监督考核机制是靠市场来考核。如果技术好的医生、专家，口碑又好、服务又好，自然患者就多、收入就多。刚好我这几天在做工资单，张强医生这个月要付十几万的税。”
和睦家医疗副总裁胡春：以患者为中心的服务，说起容易做起难
“我们一直说以患者为中心，要提供一种服务。大家说起来服务的时候，感觉上态度很好、保持微笑是不是就是服务很好？我们有一个国内儿科大夫来到和睦家。和睦家看每一个患者的时间大概是30分钟，这个大夫一直在公立体制里面，原来就是5分钟一个。到了和睦家之后，他也听到了很多的培训说以患者为中心，要提供很好的服务，但基本上不到10分钟患者就出去了，然后患者投诉说服务不好。科主任就找他谈话，跟他说要跟患者好好交流。大夫说我都说完了，实在没有办法再说了，再努力差不多十分钟左右患者也出去了。”
斯坦福大学医学院助理教授Robert Chang：在医疗服务上，中国已经做的够好了
“我认为中国在过去的一段时间内，考虑到中国庞大的人口规模以及医患比例来说，可以说中国是做得非常好的。如果把美国的医生都放在中国的话，如果全盘照搬美国的模式，也没有办法解决中国的问题。”
北京大学国家发展研究院医改专家刘国恩教授：价值医疗，卖的开心，买的也开心
“我们都希望推进一个巨大的转型，就是支付医疗服务的基础应该从成本作为基础来决定支付多少，逐步、全面、系统、科学的转型或转移到价值作为基础上来。这样服务可以卖得更多、卖得更好，老百姓也买得开心、买得明白。因为你告诉他这个东西的价值是什么，不要告诉他做这个药花了多少科研费用、人工、材料费用、技术，所以你必须要付这个钱。对于老百姓来说，这些是你的事，我需要的是用了之后价值是什么。所以双方都明白、开心，政府也高兴，这个是各个国家（特别是中国）要做的非常重要的制度转型。”
中兴合创董事总经理刘明宇：移动医疗资本冬天没啥可怕的
“昨天我在北大见一个创始团队，他说我现在融资预期降低了，少要一点。因为现在听说是资本的冬天。我想了想好像也是这样，特别是互联网医疗投资。其实资本的冬天有点不可怕，最多是双十一把网线拔掉，最怕的是实业的冬天，实业的冬天是买奶粉，供暖费可能都没有了。”
中卫基金董事总经理、创始合伙人李文罡：中国语境下，能挣到钱的移动医疗项目才是王道
“在中国没有人为这个东西（移动医疗）支付，如果患者为一个软件支付，在TMT领域不倒贴钱让他打车已经很不错了，所以这样的支付还是很难。我曾经碰到过一个项目就说，我拿了美国的公司专门授权给我开展业务，我说，你要先证明你能挣钱才行。因为这不是买的，而是免费送来的。”
前高瓴资本董事总经理胡海晨：医疗创业比的是耐力
“彼岸就在那儿，医疗肯定是走向民主化的过程，但是游过去的路上谁能游到最后要比耐力。”
威尔逊律师事务所合伙人金朝：不懂医学的博士不是好律师
聊到美国去买（医疗）设备，或者买（医疗）技术也好，因为国内很多投资人不太熟悉技术，这方面一定要请很好的律师。这个律师不是政治学、经济出身的，必须本身就是一个生物学、医学的博士。
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