成立妇产科医生集团 龚晓明如何在10个月讲完16年的创业故事
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如果仅仅讲这10个月的创业故事，成绩仿佛是忽如一夜春风来般的眼花缭乱，但将时间尺度放大到16年，龚晓明的创业逻辑或许更加容易理解。
在从公立医院辞职、成为第一个自由执业的妇产科医生10个月后，龚晓明和他的团队将在今年三月宣布成立由国内八十余名顶级专家组建的“妇产科名医集团”，这也是中国第一个垂直于妇产科领域的医生集团。此前，他创办的北京亚普拓信息咨询公司在一年时间里已经陆续完成了“总额千万美元级”的融资，旗下互联网妇儿医疗领域平台“风信子”累计用户达到45万……如果仅仅讲这10个月的创业故事，成绩仿佛是忽如一夜春风来般的眼花缭乱，但将时间尺度放大到16年，龚晓明的创业逻辑或许更加容易理解。
资本原始积累
2000年，是龚晓明在协和医院当住院医师的第三个年头。那时正是中国商业互联网开始兴起的橙色年代——新浪、搜狐、网易三大门户网站都出现在公众面前;《互联网信息服务管理办法》等一系列互联网法规出台，第一次为这个新兴的产业立下规矩；纳斯达克的互联网泡沫开始破裂……追溯起来，这也是龚晓明创业故事的起点，这一年他创办了中国妇产科网并一直运营到现在。值得一提的是，同一年，希望为医药专业人士提供文献检索服务的李天天创办了丁香园，后者现在已然成为中国互联网医疗的标志性企业之一。
作为医生的龚晓明在体制内按部就班：从1998年到2013年间，他在北京协和医院工作了15年，历任住院医师、住院总医师、主治医师、副主任医师。2013年9月转入上海市第一妇婴保健院工作了1年半时间，任妇科副主任及微创负责人。
在网络世界，龚晓明则更如鱼得水。他是微博“大V”，微博粉丝如今将近77万人。2013年被评为新浪微博十大最具影响力医生。当微信成为社交媒体新宠时，他成为第一个开通微信公众账号的职业医生，并用微信平台给粉丝科普妇产科知识。与张强医生、于莺医生类似，龚晓明成了中国最早利用社交媒体建立医生品牌的那一批人。
起初的“玩票作品”中国妇产科网如今已拥有注册会员超过66万人，专业人士的日访问量达5.5万。网站上拥有超过20000篇妇产科文献（文章）、超过8000个妇产科会议及手术视频、超过4200个妇产科课件讲座，成为妇产科行业的门户网站。
如果你知道龚晓明在2015年初开始自由执业时已经完成的这些“资本原始积累”，那他后来获得投资人青睐、与多家医院结成战略合作关系、推出妇产科领域的医生集团这些战果，可能就会有比较畅顺的内在逻辑。
“起了大早，敢了晚集”的创业路
尽管如此，从某种程度上说，龚晓明的创业之路还是“起了个大早，赶了个晚集”。虽然早在2000年就创办了垂直行业网站，但是直到2006年，他才正式成立了运营公司，直到2008年公司才迎来第一个员工。虽然作为医生的个人品牌声名鹊起，但是龚晓明依然逡巡在体制内的公立医院里。
作为领投亚普拓的投资人，挚信资本高级投资经理孙婷婷认为，“他的网站在现有模式和条件下做到了顶。再往下就需要公司化的运营，靠资本的推动做C端和移动端的产品。”
2014年7月份，亚普拓旗下一款手机APP“风信子”正式上线，这一针对母婴的健康管理及医疗咨询的移动医疗平台，是龚晓明创业的第二个产品。这款产品也让龚晓明的创业触角达到患者端。中国妇产科网积累沉淀了数十年的医生资源也有了可以输出变现的窗口。“中国妇产科网在做的事情是to doctor，风信子要做的则是to consumer，也就是要把医生和病人直接连接起来。”龚晓明说。
其实龚晓明的商业逻辑并不复杂，通过妇产科网，吸引行业医生，与医院展开合作，输出医生继续教育培训资源；通过风信子面向患者端，输出医生资源，获得用户。“风信子”目前已经更新到3.0版本，完成了从免费到收费的过渡。目前C端下载量大概在45万左右。其收费模式贯彻龚一直强调的“由市场决定医生价值”理念，平台只给出建议收费价格，在平台之上做咨询服务的医生可以灵活调节收费与否和收费多少的尺度。龚晓明强调“产品”的概念：“医生要转变观念，让自己的咨询服务当成产品来卖。”
2015年是医生集团的爆发年，哈特瑞姆心律专科医生集团、凯尔锐肾内科医生集团等垂直专科医生集团的相继成立显然启发了龚晓明。龚晓明及其团队正在筹划发起“妇产科名医集团”，计划在2016年3月份推出。龚晓明称目前已经积累了80余名国内顶尖的妇产科医生。平台未来要帮医生打造在C端的影响力。“我们围绕妇产科医生在做事情。”
龚晓明坦言医生们一般对市场、财务、投融资、法务、团队管理等方面的知识还非常欠缺，有了妇产科名医集团这样的平台后，我们可以一起抱团取暖，“要相信团队的力量。”龚晓明说。
医生创业更容易成功么？
张强、龚晓明、卓健科技的创始人尉剑锋……这三个浙江老乡兼医生同行在各自领域披荆斩棘让医生创业的前景看起来格外美妙。第二排的这位同学问了：在医疗人事体制松动、互联网技术推波助澜的今天，医生在医疗领域的创业是否尤其容易成功？
龚晓明会反问你“医生创业成功的你能数出来几个？”在龚晓明看来，医生创业并不是大趋势。医生完全自由执业的时候才是真正的创业高潮。
在龚晓明曾经的上级、一妇婴院长段涛眼里，张强、龚晓明这些医生创业的“现象级人物”短期内很难复制。
离开体制，离开大医院去自由执业，去创建医生集团，一定需要有自己的个人品牌。好医生不少见，有商业头脑的好医生少见，真正有企业家精神的好医生更少见。成功的医生创业者最大的不同在于：他们都是医生当中少有的，具有企业家精神的创业者。
段涛对健康点记者表示，以专科医生集团为例，不是每个疾病，每个亚专科或专科都适合形成可以连锁复制的商业模式。垂直领域的选定尤其要看风险是否可控，是否容易形成商业模式去推广。
作为龚晓明的投资人，孙婷婷认为龚晓明最终从公立医院辞职也体现了医生创业积累到一定阶段身份的自然转变。“我们其实并没有要求，这是他自己的选择。体现了对自己事业的信心。”龚晓明对此的描述是“团队到了一定的阶段。以前没有投资的时候好办，只有天使轮的时候也好办，但是到了一定阶段创始人不在团队里其实还是挺难的。”
当然，这个“难”恐怕还是相对而言，毕竟，龚晓明把最难的部分在前十五年分着做完了。
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明天见!
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