新兴际华贾世瑞：忆征程凝聚“精气神” 创伟业实现“强优大”

编者按

今年是中国共产党建党一百周年，《国资报告》编辑部以国企党建为主题，编辑推出了《百年党旗红 国企新征程》特刊，梳理回顾国有企业在中国共产党领导下，走过的百年风雨路；梳理了中国共产党精神谱系中的国企精神；讲述了国企百年信物故事；特约了若干中央企业负责人和地方国资国企负责人的理论文章；整理了入选100位重要英雄模范名单的十多位国企人（集体），荣获“七一勋章”的五位国企人的故事；采写了若干具有代表性的国企党建引领企业改革发展创新的案例，以此向党的百年华诞献礼。

今天，为大家带来第七篇署名文章《忆征程凝聚“精气神”  创伟业实现“强优大”》。

忆征程凝聚“精气神” 

创伟业实现“强优大”

文·贾世瑞

新兴际华集团总经理、党委副书记（主持工作）

《国资报告》杂志2021年第7期

2021年是中国共产党成立100周年，也是新兴际华集团军转脱钩20周年。在这样一个承前启后、继往开来的历史交汇点上，新兴际华集团党委乘党史学习教育之“势”、借集团脱钩20年纪念之“机”、趁谋划“十四五”发展之“时”，结合实际开展 “学党史、忆征程、看得失、强信心，创伟业”专题活动，理明过去的“得”和“失”、认清现在的“危”和“机”、把好未来的“定”和“变”，引导全体干部职工“回头思”“向前瞻”“朝上走”，从而不忘初心、牢记使命，务实推进学党史、悟思想、办实事、开新局。

在政治高度上看齐核心

强化“一锤接着一锤敲”的创业定力

习近平总书记强调：“我们要有钉钉子的精神，钉钉子往往不是一锤子就能钉好的，而是要一锤一锤接着敲，直到把钉子钉实钉牢，钉牢一颗再钉下一颗，不断钉下去，必然大有成效。”我们要坚持学史明理学史增信，深刻领会习近平总书记对钉钉子精神阐释的要义，不折不扣地把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为全方位推动改革发展党建的生动实践，在高质量发展道路上坚持“一锤接着一锤敲”的创业定力。

一要专注实业，在战略布局上坚持“一锤接着一锤敲”的定力。新兴际华集团作为央企，要把习近平总书记的谆谆教诲和十九届五中全会《建议》作为编制“十四五”规划和落实年度预算计划的基本遵循，立足发挥国有经济战略支撑作用、立足做强做优做大国有资本和国有企业、立足集团推动高质量发展、立足提升职工获得感幸福感，坚持战略定力，科学确定发展目标，贴近市场多揽订单、贴近现场提升质量，在脱钩20年来改革发展党建成果的基础上真正做实业态、做实业务、做实业绩，支撑高质量发展。

二要聚焦主业，在业态培育上坚持“一锤接着一锤敲”的定力。这一点上我们要向华为学习：华为专注于通信核心网络技术的研究与开发，把活下去的希望全部集中到研究小型交换机上，利用压强原则，形成局部突破，逐渐取得技术上的领先和利润空间的扩大。新兴际华集团各产业板块脱钩20年来的经营实践证明，凡是聚焦主业的发展形势都不错，而风险敞口往往出现在我们较不熟悉的非主业领域。这启发或警示我们，在今后的业态培育上，必须慎之又慎，更多地聚焦主业画好“同心圆”、添好“延长线”、链好“珍珠串”，而业态一旦确定后就要坚定不移地“压强式”培育，直至“瓜熟蒂落”，真正培育出符合国有资本布局的企业生态。

三要担当敬业，在改革深化上坚持“一锤接着一锤敲”的定力。新兴际华集团作为国企深化改革试点，脱钩20年中曾被誉为国企改革尖兵，更要在持续深化改革上先行先试，决不能“起了大早赶了晚集”。这是从政治高度践行“两个维护”的具体体现，也是集团作为国企改革试点的应有担当，更是破除集团发展瓶颈、实现高质量发展的内在需要。我们只有深入分析集团高质量发展面临的形势和任务，以党建为引领，以战略为统领，以落实国企改革三年行动为载体，以国有资本投资公司试点为平台，以敬业担当的态度真改、实改、深改，才能改出活力满满、改出生机勃勃。

在历史维度上发扬传统

坚持“一棒接着一棒跑”的创先接力

习近平总书记强调：“总结历史经验，我们会发现，体制机制变革释放出的活力和创造力，科技进步造就的新产业和新产品，是历次重大危机后世界经济走出困境、实现复苏的根本。”新兴际华的历史，特别是脱钩20年以来的改革发展历程，从微观角度为这一精辟论述作了生动注脚，并昭示我们把成功经验和光荣传统发扬光大。

一要继承发扬新兴际华前人在产品布局上“敢开先河”的优良传统。在当时钢铁产品仍然不错的形势下，新兴际华人未雨绸缪，听党话跟党走，主动顺应国家产业调整政策，率先向当时只有发达国家才能生产的铸管产品“进攻”，推进由钢铁产品向铸管产品延伸、进而形成“钢铁+铸管”最优组合的结构调整，总共用了不到8年的时间，走完了西方发达国家花了40 年才走完的路。先后主持起草了多项国际标准，目前已经成为全球第一，使新兴际华在市场中真正“立起来”。这些经验启发我们：在产品开发上必须有“敢开先河”、注重潜绩的精神，慎终如始做好每个细节，唯有如此才能到达成功彼岸。

二要继承发扬新兴际华前人在脱困维稳上“敢打头阵”的优良传统。从军队整体脱钩移交后，新兴际华集团传承“首战用我、用我必胜”的红色基因，立足全局、着眼全局，主动承担起军队保障性企业政策性破产任务，在上级坚强领导和地方党委政府大力支持下，充分发挥党组织和党员作用，迎难上向前冲，妥善解决破产遗留问题，耐心做好上访群众疏导，全力推进破产维稳工作，历经6年苦战，圆满完成前后两批17户政策性破产企业破产终结，10多家困难企业也实现扭亏转盈。更可贵的是在这场攻坚战中，各级领导干部彰显了“盯紧目标、咬紧牙关，知难而进、迎难而上”的硬朗作风。特别是2020年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，以际华3502公司为代表的新兴际华人忧中央之所忧、急疫情之所急，“没有条件创造条件也要上”，在国务院国资委党委统筹指挥下紧急转产抢产医用防护服，从“零”起步到十天之内担起全国40%-50%产量，为湖北和武汉保卫战作出突出贡献，体现出“超前谋划、争前请缨、靠前指挥、向前冲锋、上前示范、支前联动”的优良风范。这些优良传统都需要我们在新时代发扬光大。

三要继承发扬新兴际华前人在变革图强上“敢为人先”的优良传统。脱钩前，我们被列为全国首批百户现代企业制度试点，培育形成了“军队第一股”的新兴铸管股份。顺利实现整体移交、圆满完成破产稳定后，新兴际华又抢抓国家政策机遇，抓改革促发展，整合形成了“军需第一股”的际华集团股份，营造五大板块比学赶超格局。在国资委党委正确领导下，新兴际华人敢为人先、创新争先，积极向国资委申请纳入董事会建设试点，而后又成为董事会行权试点、经理层选聘试点、党建进章程试点等，建立了“岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减”激励约束机制，集团总部中层管理人员社招率一度超过80%；“第一个吃螃蟹”，成为全国第一家由董事会选聘总经理的央企，并在各级经理层实行了任期制和契约化管理，激发了内部活力，成为国企改革先行先试的尖兵。特别是党的十九大以来，新兴际华以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，顺应企业成长规律，强化业务主导模式，布局应急产业和医药健康产业发展，主动申请国有资本投资公司试点，深化市场化选人用人路径，把新兴际华“改革尖兵”的品牌持续“擦亮”。上述历史昭示我们：改革需要强化斗争精神和接力精神，自觉摒弃华而不实的形式主义、漂浮懒散的官僚主义、投机肤浅的功利主义，奋力跑好新兴际华新时代高质量发展“接力跑”和供给侧结构性改革“拉力赛”。

新兴铸管股份有限公司武安本级生产现场

在全球维度上对标先进

激发“一峰接着一峰攀”的创优动力

脱钩20年后，我们只有始终继续高扬“在学习中成长”旋律，瞄准国际标准、用好全球资源，确立奋斗目标、获取前进动力，创建世界一流企业，才能在构建双循环发展新格局中占据制高点，掌握话语权，立于不败之地。我们要在党史学习教育和专题活动中进一步增强信心坚定决心，对标先进、力行超越。

我们的优势企业要对标赶超一流。脱钩20年来，集团成员企业在市场大潮中逐渐形成了三个梯队。像新兴铸管股份这样的行业领先企业，要继续对标全球公认的一流企业去赶超。只有与世界一流论伯仲、比高低，才会不断进步。要从全球维度积极对标台塑、华为等企业先进经验，进一步意识到“天外有天、人外有人”，从而进一步激发见贤思齐的内在赶超动力，消灭空白、弥补短板、锻造长板，提高市场对抗力和竞争力。我们的中流企业要对标赶超龙头、力争上游。选择对标对象为行业领先的企业或细分领域的龙头企业，努力成为单项冠军。比如装备类企业首先要在市场占有率上努力进入行业前三名。我们的后进企业要对标自身历史创造纪录。先做最好的自己，再追最好的别人，从而实现正向提升。

面向未来，我们更要以全球视野、世界眼光来看待发展，敢于对标一流、善于博采众长，不断创先争优赶一流。唯有如此，才能在脱钩20年后仍然能够激发出“一峰接着一峰攀”的创优动力，才能“芝麻开花节节高”，实现高质量发展、高水平升级，真正做强做优做大国有资本和国有企业，培育具有全球竞争力的世界一流企业。

在发展态度上遵循规律

形成“一波接着一波动”的创新活力

作为国有企业、中央企业的各级经营管理者，必须深刻领会、深入贯彻习近平总书记关于发展规律和创新驱动方面一系列重要论述精神，切实落实新发展理念，顺应发展大势，把握发展规律，围绕构建新发展格局，不断完善现代化创新体系，持续提升驱动效能，在集团上下激发“一波接着一波动”的创新活力。

一要提升自主创新能力，培育创新活力“波心”。要以积极承接和落实国家部委重大科技专项、重点科研课题为切入点，贯彻落实好党中央的部署要求，选取重点关键技术、装备进行攻关、实现自主可控，解决好“卡脖子”问题，不断增强行业影响力、话语权和市场竞争力。要“科改”“混改”等专项改革为契机积极探索研发人员持股、项目负责制、双轨制，不断激发广大科技人员的创造力和活力，不断优化、强化科技创新平台。特别要更加重视人才自主培养，更加重视科学精神、创新能力、批判性思维的培养培育。

二要完善梯次创新格局，培育创新活力“波峰”。总部研究机构要以提升集团核心竞争力、引领创新发展能力为目标，发挥牵引作用；二级技术中心和专业研究所要以直接面向客户的新产品和新技术开发、特色技术攻关及技术的集成应用为主，推动技术开发向商业化转化；三级工艺技术所要以传统技术的渐进性改进、生产技术支持和服务为主，集团上下联动形成梯次创新格局。

三要营造科技创新生态，拓展创新活力“波长”。要进一步完善产学研用协同创新体系，加强战略合作，利用3—5年时间，与涉足产业集聚的地方合作建成支撑产业发展的研究机构，与相关院所、高校合作推进能够引领和推动产业发展的先导项目研究落地，加快形成开放创新发展大格局。

四要培育产业创新集群，做强创新活力“波场”。要坚持科技赋能，画好铸管产业同心圆，向环保、水务等领域拓展；做好军需产业延长线，向上游高科技材料领域延伸优势；以关键装备和产品掌控为支撑打通应急和军队保障业务“珍珠链”，担当应急产业“链主”，培育医药业务增长极，不断提升科技含量，在国家应急物资保障体系和公共卫生服务体系中掌握话语权、扩大影响力，全力争创应急产业链和军需产业链双链长，并以此倒逼新兴际华技术发展和创新驱动，形成技术创新与产业发展良性互动、循环发展。

站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，我们要结合党史学习教育和专题活动，深刻体悟中央的指示、历史的昭示、先进的启示、规律的揭示，正确认识历史使命、准确把握未来方向，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在几代新兴际华人接力奋斗的基础上，积极投身“学党史、忆征程、看得失、强信心，创伟业”专题活动并巩固发展活动成果，实现在危机中育新机、在变局中开新局，在夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利中做强做优做大，合力书写新兴际华集团作为从军队脱钩的中央企业高质量发展华彩篇章！

☆ END ☆